年终绩效考核评优方案.doc

《年终绩效考核评优方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、年终绩效考核评优方案　　XX年XX公司优秀员工评选标准和规定根据公司的有关规定及原则，制定XX年年终员工综合绩效考核实施方案，具体如下　　一、考核目的及原则（一）目的　　1、及时、合理、有效地评价员工XX年全年的工作业绩和素质能力。　　2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高。　　3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。　　4、为员工加薪、转岗、个人职业生涯规划等提供客观合理依据。　　（二）考核原则业绩导向原则、公平公正原则、沟通改进原则。　　二、考核对象机关全体员工。　　三、考核方式年终绩效考核分为部门

2、领导考核和员工考核。　　1、部门领导考核部门领导考核成绩（满分100分）主要由以下三部分组成　　（1）1-12月绩效考核成绩平均值，占总分的40%；　　（2）各部门领导之间绩效互评，占总分的30%；　　（3）全体领导评分，占总分的30%；　　2、员工考核员工考核成绩（满分100分）主要由以下四部分组成　　（1）1-12月绩效考核成绩平均值，占总分的30%；　　（2）员工之间绩效互评，占总分的20%；　　（3）部门领导评分，占总分的25%；　　（4）分管领导评分，占总分的25%；　　3、全体员工互评参考标准（满分100分）　　（1）个人素养（品德言行、仪容仪表、节约意识等），

3、满分20分；　　（2）工作态度（工作积极性、纪律性、团队意识），满分20分；　　（3）工作能力（处理事务的能力、工作成果），满分20分；　　（4）工作质量（工作完成的品质、成效），满分20分；　　（5）工作创新（对工作、公司有合理化建议），满分20分；　　4、机关各部门优秀员工评比名额根据考核总成绩的实际评分从高至低依次选出各部门的优秀员工，具体评比名额如下财务中心X人；办公室X人(含后勤X人)；技术部X人；安设部X人；综合部X人；经营部X人；法务部X人；宣传部X人。　　　　内容仅供参考