年终评优方案_图文

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1、***工程有限公司2015年度评优方案一.目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二.评优委员会评委：秘书：三.奖项设置及参评标准奖项设置参评范围参评标准总经理特别嘉奖公司管理层1、对-企业经营管理有卓越贡献者；2、年度经营目标超额完成；3、取得重大经济效益者；（达以上条件者，有权利参加竟选）个人有不规范行为者不得参与竟选。优秀团队（2个）部

2、门、项B部及分子公司2015年度表现突出，团队充满正能量，团队冇较高的凝聚力和集体荣誉感，成员工作努力，协作较好，成绩显著，勇于创新：1、能按时或超额、高质量地完成本年度各项业务指标和管理任务，团队业绩突出；2、全年未发生过经济损失在10万元以上生产、安全、质量、工伤事故、工作失误；3、团队成员在2015年度内无任何违纪、处罚记录；4、团队有较强的执行力、凝聚力和集体荣誉感，具有主动服务意识；5、团队内部分工明确、职责清晰，协作性强，和其他团队沟通合作良好。参选基木条件：1）团队编制人数在5人（含）以上，团队成立6个月及以上；2）团队内无质量、安全责任事故；

3、3）团队成员无违纪、违规、处罚记录。优秀管理人（2人）部门经理、副经理，分了公司总经理、副总工作能力超群，2015年能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上、在适应公司发展、理解企业战略上有重大贡献的部门副经理级及以上员工：1、具有优秀的职业道德和职业素养,受到员工尊敬和信服，截至2015年12月已在管理岗位任职满6个刀；2、能很好的根据公司制定的年度冃标，合理安排所管团队的具体工作，擅于带领团队经理开拓性地开展工作，所管理的团队有明显的发展潜力；3、按计划完成年度11标，与去年相比在部门管理上冇较大创新和提升，R冇实例说明；4、带领木部门积极开拓进取

4、，冇创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现冇体系；5、有意识的指导培养下属，团队成员有明显的进步提升，团队核心人员（C级及以上）流失为0；6、所管理的团队在本年度未发生重大失误，未给公司造成10万元以上经济损失。优秀职能主管（5人）部门主管级员工工作能力突出，2015年能在主管的工作模块中取得优异的业绩，并在为部门职能发展、管理创新、高效协作上冇突出贡献的主管级（C级）员工：1、具冇优秀的职业道德和职业索养，受到下属和同事的尊敬和信服，截至2015年12刀已在部门主管岗位任职满6个J],口常考勤事假、病假、产假、工伤假、待岗等休假全年累计不超过15天，无旷工等

5、情况发生；2、能很好的根据部门的管理11标，合理安排所负责模块的具体工作，擅于带领团队成员开拓性地开展工作；3、与去年相比，在职能管理上冇较大的创新和提升，fl.冇实例说明；4、积极开拓进取，冇创新意识，努力总结和推广新思路、新流程；5、有意识的指导培养下属，团队成员有明显的进步提升；6、所在部门木年度未发生重人失课，未给公司造成10000元以上经济损失。优秀部门员工（5人）部门专员、普员级员工工作态度积极，工作能力凸显，工作业绩突出，在部门内部考核中排名前茅：1、截至2015年12月转正满1年以上，无违纪违规处罚无考核不合格记录，日常考勤事假、病假、产假、

6、工伤假、待岗等休假全年累计不超过15天，无旷工等情况发生；2、员工德才兼备，工作积极、主动、用心、尽力；3、坚持职业道德，认同公司文化，受同事尊敬与信赖，表现突出；4、在平时匸作屮能结合公司及木岗位的具体情况,结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系，且有实例说明；5、积极参加公司组织的各项活动；6、在做好本职工作的同时，积极主动协助他人工作。优秀项目经理人（2人）项目经理项目总1：项目副经理2015年度能够带领团队，完成项冃既定冃标，为公司创造效益的同时在管理上能够全面发展，所承建的项冃在公司所有项冃考核中排名前茅，截至2015年12刀已在管理

7、岗位任职满6个刀：1、工程质量、进度、安全、成本管理到位；2、技术创新、尽可能创造工法、专利、平安工地、文明工地奖项和荣誉；3、团队稳定，核心人员无流失，带领团队学习，团队凝聚力强，项冃经理、副经理、总工民主意识、集体决策；4、认真审核呈报各项报表，不做假账；5、精心维护业主、监理、供应商、分包商、财务、试验室关系；6、积极主动与项目经理团队分亨经验，积极参加公司培训、学习和相关活动；7、与公司各职能部门保持良性沟通，积极主动提出服务的需求；8、培养和储备人才并开放式的为职能部门和其他项目部提供合格的人才；9、勤勉、职业化工作，公正、廉洁，树立无私形象，不断

8、提升管理者品质；10、专研项忖管理业务，努力在项目管