20161231销售部年度考核评优方案_图文

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1、销售部年度考核评优方案(2016-12-31)一．考核原则及标准Ø考核方法：业绩考核（定量）+工作态度+工作能力+工作潜力（定性）1)业绩考核时间为：2016年2月1日至2016年12月31日2)业绩考核由销售内业提供个人销售业绩，定性考核由直系领导判定。备注：如有严重违反公司规定，发生工作严重失误者，工作态度及工作潜力一律为0二．考核内容与指标二．年度员工评优计划1)年度员工评选要求Ø完成年度回款任务Ø工作中未给公司造成重大财务损失及不良影响2)评优项Ø卓越绩效奖数量：3名奖额分配：第一名10000元、第二名5000元、第三名2000元评比

2、标准：各指标评分总和前三名者。Ø优秀员工奖数量：１名奖额分配：2000元评比标准：工作态度项及工作能力评分优胜者。（如有评分相同者，对比绩效评分）Ø最佳潜力奖数量：１名奖额分配：2000元评比标准：工作潜力评分优胜者。（如有评分相同者，对比绩效评分）Ø最佳协作奖数量：１名奖额分配：2000元获奖备选：李艳红/张超/苏林镁/杜玉雪评比标准：良好的工作状态，工作积极进取，与同事有良好的合作，员工口碑良好。2016年12月30日