公司年终评优方案.pdf

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1、公司2017年度优秀评选方案一、评选目的为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。三、评选对象在2017年12月31日前入职的员工中按各奖项评选标准评选。四、评选方法及流程1、各部门负责人根据综合办下发的奖项评选标准，对符合要求的员工填写《公司2017年度员工推荐表》，候选人原则

2、上按本部门总人数的10%（不足10人的按1人）提报，1月15日之前上报到综合办进行汇总。2、综合办通过OA系统下发候选人名单进行全员投票，通过投票数确定最终人选。3、优秀管理者和最佳团队奖的评选由公司经营班子领导通过会议决议或总经理直接提名。4、最后对各科室上报的侯选人和最终获得奖项的团体和个人进行公示，公示期间若无异议再进行相应奖励。五、评选纪律要求1、各部门提报的员工推荐表材料必须真实准确，字数在300字以上。2、上报材料若有弄虚作假现象，不按照评选条件进行评选的，对相关部门进行全员通报批评，并取消本次评选资格。3、OA系统投票为不记名投票，严禁部门间进行恶意拉票

3、。附：各科室提报人员限额序号部门候选人限额备注1综合办公室1人2后勤办公室2人含安全环保室3财务部1人4采购部1人5质量管理部2人6研发部2人7市场营销部2人8生产管理部1人含生产管理、技术质量科、设备科91号车间7人102号车间4人11物控科1人121人总计25人六、评选奖项及人数序号奖项名称人数备注1最佳新人奖22技术创新奖23质量能手奖24最佳服务奖25最佳进步奖26突出贡献奖17优秀管理者奖28最佳团队奖1七、奖项评定标准编号奖项名称评定标准奖项个数备注1.在短时间内适应工作岗位，态度积极主动；2.短时间内能熟悉部门工作及相关流程，并能出色完成各项工作；入职超

4、过3个月不1最佳新人奖23.工作中献计献策，为公司的日常管理、业务开拓做出积极贡献；满1年4.良好的团队合作精神，与公司各员工融洽相处。1、人员创新思维活跃，动手能力强2、工作业绩突出，能出色完成各项工作任务2技术创新奖23、年度内提出了2个以上改善项目4、有1个以上提案改善项目已经实施，并产生了实际财务收益1、服从安排，能及时完成上级布置的任务2、生产一次交检合格率98%以上3质量能手奖2入职满1年以上3、能严格按照岗位操作说明书操作4、个人素养高，团队意识强烈1、遵守公司的各项规章制度，无迟到早退现象，工作态度认真4最佳服务奖22、服务意识强烈，努力工作、积极配合

5、其它各部门工作3、掌握本职岗位业务服务操作技能，经常超额完成各项任务4、全年无客户和同事投诉1.工作责任心强，对工作认真负责；2.不断学习，在职业技能、综合素质、职业素养方面有明显提升；5最佳进步奖2入职满1年以上3.工作能力有明显提高，工作认同度高；4.工作态度端正，与其他员工相处融洽。1、工作积极主动，不计个人得失；2、对公司的发展起到了不可替代的作用3、在生产工艺、原材料、设备工具、销售、管理等某个方面为公司节6突出贡献奖1省实际费用或产生直接财务收益4、解决了产品发展的技术瓶颈,或通过公关谈判为公司挽回了巨额损失等***2017年度员工推荐表姓名所在部门岗位入

6、职日期推荐奖项主要事迹（可附页）签字：年月日推荐意见备注....