年度年终评优方案

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1、深圳市中孚泰地产投资开发有限公司　　　　　　　　　2011年年度年终评优方案2011年度年终评优方案公示时间：2011年12月22日至12月27日（共5天）公示范围：各子公司办公室、各项目部、深圳公司办公室等公示渠道：公示稿张贴、行政宣传、部门协调会宣传意见反馈：编　制二○一一年十二月13深圳市中孚泰地产投资开发有限公司　　　　　　　　　2011年年度年终评优方案年度年终评优方案一、目的：为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，特制定本方案。二、适用范围：本方案适用于深圳市中孚泰地产投资开发有限公司及各子公司、项目部全体员工（临时工除外）。以下所指

2、的员工是指各公司除临时工外所有的管理人员和非管理人员。三、评选原则：1、遵循“公正、公平、公开”的原则。四、评选资格条件：1、2011年5月31日之后入职的员工不参与本次评选；2、凡本年度内被公司通报批评的员工取消评选资格；3、各子公司领导班子讨论一致认定：造成公司重大经济损失或信誉受损的员工取消评选资格；4、其他（如触犯法律法规或违反治安管理条例等受处罚的员工）。五、评选组织：1、深圳组长：胡石君成员：2、荆门组长：丁军成员：3、韶关组长：赵峰成员：4、辽阳组长：刘克爽成员：5、横岗、蛇口组长：祁新华成员：13深圳市中孚泰地产投资开发有限公司　　　　　　　　　2011年年度年终评优

3、方案各公司评选小组负责组织所在公司的评优工作，向全体员工积极宣传解释评优方案，审核评优人员，接受相关人员投诉和意见反馈，评选小组成员对组长负责，评选小组意见分歧，组长负责协调，并拥有最终决定权，组长对公司负全责。六、评选细则及比例：1、优秀高管奖评选对象：深圳总公司高管3人（胡石君、谭金龙、周东林），获奖比例占管理人员总数不超过30%。评选名额：1人。评选条件：A、优秀员工所列要求；B、分管工作有序，精神面貌良好，思想工作富有成效；C、积极参与公司各项管理工作，工作踏实，工作效率高，有协作精神，良好的沟通能力，能调动下属工作积极性；D、忠诚公司，有敬业精神，有大局意识。评选方法：按百

4、分制计分法，包括绩效考核分数、领导投票、民主测评投票，根据所占权重折算出相应的分数，取分数高者。以下同。A：全年绩效考核平均分占70%权重；B：董事长推荐占10%权重；C：民主投票占20%权重（抽取10名代表实行无记名投票，深圳2名，荆门2名，韶关2名、辽阳2名、横岗、蛇口2名，每票折1分）。最终得分=A*0.7+B（10分）+C（按所得票数分值）。2、优秀管理者奖评选对象：各子公司总经理及深圳公司分管副总经理5人（丁军、赵峰、刘克爽、姚智量、李伟光），获奖比例占优秀管理者总数不超过40%。评选名额：2人。评选方法：A：全年绩效考核平均分占80%权重；B：董事办领导投票占10%权重（

5、每张投票折算为2分）；胡、谭、姚、周、谭董C：民主投票占10%权重（抽取5名代表无记名投票，每票折2分，代表从各部门员工中产生）。最终得分=A*0.8+B（按所得票数分值）+C（按所得票数分值），3、优秀部门经理奖评选对象：各公司各部门正、副经理，获奖比例占各公司经理总数不超过30%。深圳：张丽、裴余敏、孙前进、陈果、黄水兰、祁新华荆门：13深圳市中孚泰地产投资开发有限公司　　　　　　　　　2011年年度年终评优方案韶关：辽阳：横岗、蛇口：评选名额：深圳、荆门、韶关、辽阳各2人；横岗、蛇口1人。评选方法：A：全年绩效考核平均分数占80%权重；B：公司领导投票占10%权重（深圳公司由公

6、司领导投票，每张投票计2.5分；荆门公司由2名副总投票，计10分；韶关公司由赵峰总经理投票，计10分；辽阳由刘克爽总经理投票，计10分；横岗、蛇口由公司领导投票，计10分）。具体投票人员：深圳（胡总、谭、周、姚），荆门（丁、陈）；韶关（赵）；辽阳（刘）；横岗、蛇口（胡总、谭、周、姚）C：民主投票占10%权重（由所在公司抽取5名代表无记名投票，每票折2分，代表从各部门产生）。4、优秀员工奖评选对象：各公司各部门非管理职务人员（未转正及临时工不计入），获奖比例占人员总数不超过20%。（深圳　人：　　　　　　　　　　　　）（荆门　人：　　　　　　　　　　　　）（韶关　人：　　　　　　　　　

7、　　　）（辽阳　人：　　　　　　　　　　　　）（横岗、蛇口　人　　　　　　　　　　）评选名额：深圳、荆门、韶关、辽阳各2人，横岗、蛇口1人。评选要求：A、公司在职人员，截至2011年11月30日，在公司工作满半年以上人员；B、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度的行为；C、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误；D、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；E、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率