项目评估-(第六讲).ppt

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1、2021/7/211项目组织与人力资源评估李桂君宋砚秋管理科学与工程学院2第六讲的内容与目的内容目的项目组织结构的类型项目组织结构评估的内容项目人力资源配置的内容掌握主要的项目组织结构的特点了解组织结构评估的注意事项了解项目人力资源配置的方法3主要内容组织机构条件评估12人力资源配置的评估4正式组织的构成生产活动部门：由直接从事组织中各项技术、生产活动的人员组成。生产保障部门：由不直接从事生产，但从事与直接生产有关活动的人员组成。生产保障人员包括：质量控制人员、专家、项目发展规划人员、维修人员及技术服务人员等。组织机构支持部门：包括为机构正常运转提供服

2、务部门的人员。如从事法律咨询人员、公共关系人员、人力资源管理人员、财务审计人员、后勤保障人员等。高级管理层：全面负责制定组织发展的战略目标、各项政策等。中级管理层：负责组织内部各部门之间活动的协调工作，包括与生产保障部门及组织机构支持部门的横向协调、高级管理层与生产部分的纵向协调。组织机构条件评估151.1项目组织结构的设计组织结构设计是指将构成一个组织的五个部分（生产、生产保障、支持、高级管理层、中级管理层）按照一定的原则进行组合，以确保成功达到预期目标的活动。组织结构的构成元素任务目标及工作描述；报告系统：包括组织内部各种正式的报告联系制度、所需管

3、理层级数、各层的管理控制跨度等。任务活动的划分：包括根据各工作单位所从事的任务活动，进行从基本单位到整个组织所需人员的划分；各类信息的沟通交流与参与式决策系统的建立：这是保障组织内部信息传递畅通，增强职工的参与意识，使全体人员齐心协力为组织目标奋斗的关键。61.1项目组织结构的设计组织结构的构成元素控制系统：建立恰当的授权机制，尽量使一些有关的活动在上级监督的基础上由下级完成。“不要问上司怎么办，而要提出解决方案。”——杜拉拉升职记奖励机制：通过对员工工作表现的评价，实施奖励，使员工感受到激励机制的公正，以激励员工的工作热情。职业晋升通道71.1项目组

4、织结构的设计组织的结构类型线型结构功能型结构纯项目型结构矩阵式组织机构项目管理的组织形式职能式项目组织项目式项目组织矩阵式项目组织弱矩阵式平衡矩阵式强矩阵式复合式网络式项目组织混合式项目组织8项目组织职能式项目组织形式总经理职能经理职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能经理职能经理项目协调9项目组织职能式项目组织形式职能式组织形式的优缺点有利于企业技术水平的提升资源利用的灵活性与低成本有利于组织的控制优点协调的难度项目组成员责任淡化缺点10项目组织项目式项目组织

5、形式总经理项目经理职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff项目经理项目经理项目协调11项目组织项目式项目组织形式总经理人力资源部财务部营销部大项目经理A项目经理B项目经理设计计划质量控制……技术采购质量安全……12项目组织项目式项目组织形式项目式组织形式的优缺点目标明确及统一指挥有利于项目控制有利于全面型人才的成长优点机构重复及资源的闲置不利于企业专业技术水平的提高不稳定性缺点13项目组织矩阵式项目组织形式是职能式与项目式两种组织形式的结合，取其各自的长处。是在职能式

6、的垂直层次上迭加了项目式的水平结构。弱矩阵式项目组织形式平衡矩阵式项目组织形式强矩阵式项目组织形式复合式项目组织形式14项目组织弱矩阵式项目组织形式项目协调15项目组织平衡矩阵式项目组织形式项目协调16项目组织强矩阵式项目组织形式项目协调17项目组织复合式项目组织形式项目A协调项目B协调18项目组织矩阵式项目组织形式矩阵式组织形式的优缺点强调了项目组织是所有相关项目活动的焦点项目经理对项目人员和资源的控制权人力资源利用的灵活性具有快速灵活的应变能力解决了项目成员的归宿问题优点需要解决职能组织与项目组织间的平衡制订政策和方法需要花费较多的时间和劳动量从整

7、个组织结构来看，易产生重复性劳动多头领导问题对于时间、费用等关键参数平衡的监控更加严格，否则会影响到项目运行缺点19项目组织矩阵式项目组织形式——案例大型船舶建造企业的生产状态特征大型复杂产品接受订单存在时间差生产的不同时期的状态差别大前期车间的专业化生产与异地模块化生产；后期的分团队总装作业多条船不同状态下同时作业1.需要协调跟踪每条船的进度、质量、成本2.协调专业化与模块化生产的关系3.异地协同生产的管理由于企业职能部门的划分方式不同，使得项目组织结构在具体企业中应用时需要灵活多变以适应具体情况20项目组织大连造船重工的项目组织21项目组织矩阵式项

8、目组织形式矩阵式项目组织形式比较组织形式团队特性项目矩阵形式弱矩阵平衡矩阵强矩阵团队负责人权利