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时间:2020-09-18
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1、2021/8/111项目组织与人力资源评估经济管理学院2第六讲的内容与目的内容目的项目组织结构的类型项目组织结构评估的内容项目人力资源配置的内容掌握主要的项目组织结构的特点了解组织结构评估的注意事项了解项目人力资源配置的方法3主要内容组织机构条件评估12人力资源配置的评估4组织机构条件评估15组织机构条件评估16组织机构条件评估17组织机构条件评估18组织机构条件评估191.1项目组织结构的设计101.1项目组织结构的设计组织结构的构成元素任务目标及工作描述:组织中的每个成员均有其明确的任务目标及相应的责任。任务活动的划分:包括根据各工作单位所从事的任务活动,进行从基本单位到整个组织所需人员的
2、划分;各类信息的沟通交流与参与式决策系统的建立:这是保障组织内部信息传递畅通,增强职工的参与意识,使全体人员齐心协力为组织目标奋斗的关键。111.1项目组织结构的设计组织结构的构成元素控制系统:建立恰当的授权机制,尽量使一些有关的活动在上级监督的基础上由下级完成。“不要问上司怎么办,而要提出解决方案。”——杜拉拉升职记奖励机制:通过对员工工作表现的评价,实施奖励,使员工感受到激励机制的公正,以激励员工的工作热情。职业晋升通道121.1项目组织结构的设计项目管理的组织形式职能式项目组织项目式项目组织矩阵式项目组织弱矩阵式平衡矩阵式强矩阵式(一)职能型组织结构项目成员雇员雇员雇员项目成员总经理职能
3、部门经理职能部门经理职能部门经理项目成员雇员雇员项目协调层次职能型组织结构通过在实施此项目的组织内部建立一个由各个职能部门相互协调的项目组织来完成某个项目目标。当一个职能型组织结构的公司开展一个新产品开发项目时,由营销部门负责市场调研,研发部门进行设计,生产部门负责制造,财务部门负责成本管理。(一)职能型组织结构(一)职能型组织结构优点2.1项目组织(一)职能型组织结构缺点(二)项目型组织结构(二)项目型组织结构项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员总经理项目经理职能部门项目经理项目经理项目协调层次(二)项目型组织结构(二)项目型组织结
4、构优点(二)项目型组织结构优点(二)项目型组织结构缺点矩阵型组织结构是一个混合体,它在职能型组织的垂直层次结构中叠加了项目型组织的水平结构,兼有职能型组织结构和项目型组织结构的特征。(三)矩阵型组织结构2.1项目组织种类(根据项目组织中项目经理和职能经理权限的大小分)(三)矩阵型组织结构2.1项目组织弱矩阵型组织结构(WeakMatrixOrganization)(三)矩阵型组织结构总经理职能部门经理雇员雇员项目成员职能部门经理雇员雇员项目成员职能部门经理雇员雇员项目成员项目协调层次(三)矩阵型组织结构2.1项目组织强矩阵型组织结构(StrongMatrixOrganization)(三)矩阵
5、型组织结构总经理项目经理主管项目经理项目经理项目经理职能部门经理雇员雇员项目成员职能部门经理雇员雇员项目成员项目协调层次强矩阵型组织的组织结构示意图(三)矩阵型组织结构2.1项目组织三、平衡矩阵型组织结构(BalancedMatrixOrganization)(三)矩阵型组织结构总经理职能部门经理雇员雇员项目经理职能部门经理雇员雇员项目成员职能部门经理雇员雇员项目成员项目协调层次平衡矩阵型组织的组织结构示意图(三)矩阵型组织结构(三)矩阵型组织结构优点(三)矩阵型组织结构优点(三)矩阵型组织结构缺点34项目组织矩阵式项目组织形式——案例大型船舶建造企业的生产状态特征大型复杂产品接受订单存在时间
6、差生产的不同时期的状态差别大前期车间的专业化生产与异地模块化生产;后期的分团队总装作业多条船不同状态下同时作业1.需要协调跟踪每条船的进度、质量、成本2.协调专业化与模块化生产的关系3.异地协同生产的管理35项目组织大连造船重工的项目组织组织结构变化图(四)项目组织结构的选择、2.1项目组织组织结构优点缺点职能式没有重复活动职能优异狭隘、不全面反应缓慢不注重客户项目式能控制资源向客户负责成本较高项目间缺乏知识信息交流矩阵式有效利用资源职能所有专业知识可供所有项目使用促进学习、交流知识沟通良好注重客户双层汇报关系需要平衡权力表2-1三种组织结构的比较(四)项目组织结构的选择2.1项目组织组织形式
7、特征职能式矩阵式项目式弱矩阵平衡矩阵强矩阵项目经理的权限很少或没有有限小到中等中等到大很高甚至全权全职工作人员的比例几乎没有0-25%15%-60%50-95%85%-100%项目经理投入时间兼职兼职全职全职全职项目经理的常用头衔项目协调员项目协调员项目经理项目经理项目经理项目管理行政人员兼职兼职兼职全职全职表2-2项目组织结构形式及其对项目的影响(四)项目组织结构的选择2.1项目组织组织结构影响
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