生产计划内容及控制.ppt

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1、第三节生产计划与控制生产计划的内容与层次生产计划的编制生产作业计划物料需求计划（MRP）生产控制第四章企业生产管理1一、生产计划的内容与层次1、生产计划内容：计划期内应生产的产品的品种、质量、产量、产值、进度2、生产计划制定的依据：销售计划3、生产计划的主要指标产品品种指标—产品生产的种类、规格、型号产品质量指标—产品生产的品级、合格率、报废率产品产量指标—产品的生产数量产值指标—产品生产所对应的货币价值24.生产计划的层次长期生产计划：计划期3-5年；中期生产计划：计划期1年短期生产计划：计划期不超过半年3二、年度生产计划的编制1.年度生产计

2、划的编制步骤1）调查研究，分析测算2）拟定和优化计划方案3）综合平衡，编制计划草案4）讨论修正批准实施42.年度生产计划定制方法-线性规划简介：线形规划是基于运筹学理论的一种在一定约束条件下求取极值的数学方法。主要用于求解如下两类问题：如何统筹安排以最少的人、财、物完成某任务如何基于一定的人、财、物资源完成最多任务5制定生产计划本质上就是针对市场需求解决企业在当前人、财、物条件下如何安排产品生产而使利润最大的问题因此，可用线性规划法进行生产计划的制定人财物资源市场需求生产什么，生产多少？利润最佳6线性规划法年度计划目标函数和约束条件Xj产品j产

3、量，Cj产品j的单件利润，aij：生产单件产品j所需资源i的数量，bj：企业所有资源i的总量7例如：某厂A、B两产品的资源消耗和限制如下表所示，则其生产A、B的最佳产量可用线性规划法加以确定决策变量：A的产量a，B的产量b目标函数：生产A、B的利润f=70a+120b约束条件：9a+4b≤360；4a+5b≤200；3a+10b≤300a≥0；b≥08三、生产作业计划-生产计划的具体实现计划1.生产作业计划的概念概念：是生产计划的具体化，即把企业生产计划具体分配到各个车间、班组、工作地和个人，规定各个生产环节在月、旬、日、轮班以至小时的任务。作

4、用和目标:保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。显然，针对企业在不同生产方式下的特点，对于生产作业计划的制定应考虑不同的期量指标92生产作业计划的工作内容1编制企业各层次的生产作业计划2编制生产准备计划3设备和生产面积的负荷率核算和平衡4制定或修改期量标准5、日常生产派工6、通过生产调度和生产作业统计，检查和控制生产任务计划进度完成情况生产作业计划编制生产作业计划实施控制103生产作业计划的期量标准概念：指在一定的生产技术及组织条件下对生产对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准。作用：衡量生产的依据,它对于保证各生产环节之间的

5、衔接配合，加强生产计划管理，合理利用人力、物力及财力资源，提高生产经济效益，具有积极作用。不同生产类型的期量标准各不相同11生产类型期量标准大量生产节拍、在制品定额成批生产批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、提前期单件小批生产周期、提前期不同生产方式的期量标准12大量大批生产方式期量标准的计算1)生产线节拍概念：流水线上连续投入或出产两个制品的时间间隔计算公式：r节拍F计划期有效工作时间N计划期产品产量F0制度工作时间K时间利用系数132）在制品定额概念：处于生产过程中所有尚未完工的毛坯、零件、部件和产品的总称，它对应于当前生产技术组织条件

6、下，为保证有节奏的均衡生产所必需的在制品数量。计算公式：14成批生产方式的期量标准计算1）批量和生产间隔期批量:同时投入生产并消耗一次准备、结束时间所加工、装配同种产品的数量。生产间隔期:相邻两批同种产品投入或出产的时间间隔二者关系：批量=生产间隔期×平均日产量n=R×q其中平均日产量q的计算方法有两种：①批量大，生产稳定q=②产量波动大q=年产量工作日数年产量日历日数15成批生产方式的批量计算方法1）最小批量法:以保证设备合理利用为出发点确定批量，即使所选批量的生产准备时间与该批量加工时间的比值小于给定的损失系数。计算公式：式中：t准备—准备

7、调整时间t单件—单件工时a—设备调整时间损失系数（0.03-0.15）可按下表凭经验取值t准备n×t单件≤at准备a×t单件＝n最小批量原则：以尽量小的生产准备时间比重确定批量162）经济批量法(又称最小费用法)：此法是以使生产费用最低为目标确定批量的一种计算方法Q０=式中：Q０——经济批量；N——某种产品全年计划产量；Ａ——设备调整一次所需费用（元/次）；Ｃ——单位产品的年平均保管费用（元/年件）。生产费用n0批量总费用在制品费用准备结束费用2ANC173）批量的修正：用以上两种方法计算所得的批量初始值还需要经过修正，以便于组织生产，并保持各

8、种零件在数量上的成套性，修正批量时考虑以下几点要求：1）批量应不小于主要加工工序半个轮班的产量2）批量应与月产量成倍数关系3）前后工艺阶段的批量应相等