生产计划控制流程.ppt

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1、姓名：华瑞日期：2009年3月公司：虎彩集团部门：企管部生产计划控制流程讲解11生产计划控制介绍24总结东莞虎彩生产计划流程简介3青海虎彩生产计划流程优化思路2生产计划是什么？客户需求订单生产入库出货原材料采购部门1部门2部门3在制品物流………..人员订单加工过程3通过控制生产资源，满足客户的交货需求生产计划是客户与生产之间的纽带客户生产计划控制生产4为什么要进行生产计划控制？车间自己制定生产计划生产计划部负责制定生产计划以产品线分类制定生产计划第一阶段第二阶段第三阶段东莞虎彩东莞虎彩生产计划控制三个阶段5东莞虎彩生产计划控制三个阶段第一阶段：车间自己

2、负责生产计划控制，计划由各生产部门自己负责。优点：计划比较符合生产实际情况。缺点：只关注本部门的需求，各部门制定的计划衔接性差，按时交货率低。第二阶段：生产计划控制由生产计划部负责，重点关注按时交货率的提高。优点：能够从全局角度出发制定生产计划，各生产部门在同一个计划下配合生产，计划的衔接性好，按时交货率较高。缺点：以机台为单位排产，哪台机空闲就排哪台机：1、半成品库存问题难以解决，生产计划的优劣取决于调度的个人水平。2、生产计划没有按照客户细分，不能对客户提供最优质的服务。第三阶段：对订单以产品类型分类，由各职能部门专业人员组成产品线小组，以产品线为

3、单位排产。优点：以产品线为单位排产，全员参与到计划编制中:1、形成流水线生产，大大降低半成品库存，生产计划编制更加科学合理。2、根据公司对客户的细分，针对不同客户提供最优质的服务。6东莞虎彩生产计划信息2月23日黄兰州条盒盒物流图PR29BZ15/23BZ19/29PT16/18品管部ABABABABAB计划流量6688888877实际流量6.267.576.87.27.27.56.87.27东莞虎彩生产计划控制优化成果1、原材料库存状况对比以前现在82、08年东莞虎彩生产计划部关键指标情况：部门关键绩效指标性质单位权重2008年预算2008年累计全奖

4、值零奖值实际值生产计划部存货周转天数（材料+在制+半成品）财务天15%294122.40不良资产率财务%10%7.019.825.28生产周期达成率财务天25%706070.75按时交货率非财务％20%938593.3691生产计划控制介绍24总结东莞虎彩生产计划流程简介3青海虎彩生产计划流程优化思路10生产计划控制流程生产计划流程目录订单计划流程生产订单处理流程物料计划流程计划执行流程生产信息系统管理生产订单创建流程生产订单下达流程计划变更流程备料管理流程物料需求计划流程生产资料准备流程异常问题升级处理流程生产报工流程工序交接管理流程计划偏差分析交货

5、期变更流程减少订单数量流程增加订单数量流程样稿/蓝图/菲林管理流程烫金/凹凸/啤板管理流程生产报工流程工序交接管理流程计划偏差分析东莞虎彩生产计划控制流程目录11订单计划独立需求录入审批下达销售订单SAP计算交期订单处理流程物料计划流程计划执行流程生产信息系统营销计划生产计划计划执行数据信息支持备料生产计划流程目录12月订单计划月交货计划周计划三天计划交货偏差分析营销月销售预估月生产计划制定与分解对计划执行分析反思日早会月分析订单计划流程13订单计划转化销售订单MPS运算满足需求？能力评估？转化生产工单物料需求计划流程生产工单下达流程YY半成品/成品库

6、存数量确认调整协调货期NNSAP下达销售内订单系统评估交期工艺评审物料需求计划成品半成品生产指令下达到车间生产订单处理流程14备料流程提出备料申请备料评审审批备料计划执行备料执行监控结束SAP下达备料单YN营销提出备料需求稳定需求临时需求备料审批执行备料计划对备料进行监控超期预警处理机制15物料需求计划流程销售订单审批下达销售订单生产订单创建流程物料需求计划交期满足？采购流程结束询期是否满足？临时备料备料流程YNYN判断是否备料交期满足，直接下单交期不满足，备料根据计划需求下达采购申请适时适量采购执行物料计划161生产计划控制介绍24总结东莞虎彩生产计

7、划流程简介3青海虎彩生产计划流程优化思路17车间自己制定生产计划生产计划部负责制定生产计划以产品线分类制定生产计划第一阶段第二阶段第三阶段生产计划流程优化思路车间计划部包括其他职能部门18生产计划流程优化思路营销需求什么工厂如何满足采购如何满足营销制造采购计划191生产计划控制介绍2青海虎彩现状分析5总结3东莞虎彩生产计划流程简介4青海虎彩生产计划流程优化思路20结束语检查流程发现问题发现问题分析问题解决问题寻找问题分析流程优化流程优秀公司21结束语生产计划控制是工厂运作的中枢神经，在工厂追求精益生产而不断改善的过程中，需要首先从生产计划控制方面进行规

8、范，使之能够成为一种支持而不是阻力，最后我们再将优化的结果形成一套完整的流程制度固化下来指导以