公司项目时间管理培训教材.ppt

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1、项目时间管理讲课提纲项目时间管理重要性项目时间管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算进度规划进度控制1.时间在项目中为何如此重要?在谈论项目时–时间是所提及的一件重要事情大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为:需求市场环境进度控制是项目管理工作的一个主要的组成部分时间易于测量，缺乏弹性进度问题是项目管理中最普遍的原因一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更时间是一种不可再生的资源时间就是金钱2.项目时间管理项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程.目标：确保项目按时完成过程：活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算进度规划进度控制项目时间管理

2、6.1活动定义.1输入.1企业环境因素.2组织过程资产.3项目范围说明书.4工作分解结构(WBS).5工作分解结构词典.6项目管理计划.2工具和技术.1分解.2模板.3滚动式规划.4专家判断.5规划组成部分.3输出.1活动清单.2活动属性.3里程碑清单.4请求的变更6.2活动排序.1输入.1项目范围说明书.2活动清单.3活动属性.4里程碑清单.5被批准的变更请求.2工具和技术.1前导图法(PDM).2箭线图法(ADM).3进度网络模板.4确定依赖关系.5应用提前和滞后量.3输出.1项目进度网络图.2活动清单(更新).3活动属性(更新).4请求的变更6.3活动资源估算

3、.1输入.1企业环境因素.2组织过程资产.3项目范围说明书.4工作分解结构(WBS).5工作分解结构词典.6项目管理计划.2工具和技术.1专家判断.2多方案分析.3出版的估算数据.4项目管理软件.5自底向上估算.3输出.1活动资源需求.2活动属性(更新).3资源分解结构.4资源日历(更新).5请求的变更项目时间管理6.4活动历时估算.1输入.1企业环境因素.2组织过程资产.3项目范围说明书.4活动清单.5活动属性.6活动资源需求.7资源日历.8项目管理计划风险登记册活动成本估算.2工具和技术.1专家判断.2类比估算.3参数估计.4三点估计.5储备金分析.3输出.1活

4、动持续时间估计.2活动属性(更新)6.5制定进度计划.1输入.1组织过程资产.2项目范围说明书.3活动清单.4活动属性.5项目进度网络图标.6活动资源需求.7资源日历.8活动持续时间估计.9项目管理计划风险登记册.2工具和技术.1进度网络分析.2关键路径法.3进度压缩.4假设场景分析.5资源平衡.6关键链法.7项目管理软件.8应用日历.9调整提前和滞后.10进度模型.3输出.1项目进度表.2进度模型数据.3进度基线.4资源需求(更新).5活动属性(更新).6项目日历(更新).7申请的变更.8项目管理计划(更新).进度管理计划(更新)6.6进度控制.1输入.1进度管理

5、计划.2进度基线.3进展报告.4经批准的变更请求.2工具和技术.1进度报告.2进度变更控制系统.3绩效测量.4项目管理软件.5偏差分析.6进度比较甘特图.3输出.1进度模型数据(更新).2进度基线(更新).3绩效测量.4请求的变更.5被推荐的纠正措施.6组织的过程资产(更新).7活动清单(更新).8活动属性(更新).9项目管理计划(更新)2.1活动定义对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档。可交付成果活动需求分析说明书会晤用户研究现有系统明确用户需求撰写需求分析说明书需求评审输入工具和技术输出.1企业环境因素

6、.2组织过程资产.3项目范围说明书.4工作分解结构.5工作分解结构词典.6项目管理计划.1分解.2模板.3滚动式规划.4专家判断.5规划组成部分.1活动清单.2活动属性.3里程碑清单.4请求的变更2.1活动定义将项目组成部分细分为更小、更易于管理的单元以便更好地进行管理和控制。此处的最后成果是指活动（行动步骤），而不是指可交付成果（有形产品）。输入工具和技术输出.1项目范围说明书.2活动清单.3活动属性.4里程碑清单.5核准的变更请求.1前导图法(PDM).2箭线图法(ADM).3进度网络模板.4确定依赖关系.5应用提前和滞后量.1项目进度网络图.2活动清单(更新)

7、.3活动属性(更新).4请求的变更2.2活动排序可能会发现必须对某些活动进行再分解或重新定义。硬逻辑关系不可能在基础完成之前进行上部结构施工软逻辑关系在专门应用领域的“最好实践”。期望采用专门的顺序。项目活动与非项目活动之间的依赖关系软件项目中的测试活动可能依赖于外部供方交付硬件设施。活动之间的逻辑关系逻辑关系：完成-开始（FS,Finish-Start）完成-完成（FF,Finish-Finish）开始-开始（SS,Start-Start）开始-完成（SF,Start-Finish）提前（Lead）与滞后（Lag）任务B任务A完成-开始（FS,Finish-S