新形势下企业成本管理的探讨.doc

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1、新形势下企业成本管理的探讨［摘要］从企业自身发展而言，企业要不断创新，积极进行改革，调整企业成木管理的手段及其内容，全力构建新型的成木管理模式，以适应时代需求。就目前企业成本管理的成因及现状进行了分析，旨在找出新形势下企业成本管理的最佳模式，从而推动企业的跨越式发展。［关键词］企业成本企业管理现状对策一、企业成木管理问题成因分析1、对成本管理的认识不足长期以来，我国企业的成本管理意识不强，企业很难转变思想，自觉探索成本管理的有效方法。企业管理层的认识不够，与社会环境以及外部经济不适应。有的企业片面看重眼前利益，一味强调产品的生产

2、，从而忽视市场的开拓和新产品的研发，只注重经济成木的降低，没有将企业的成本控制提升到战略地位。同时，企业在销售量保持原有数量的基础上，产量与单位产品需承担的固定成本成反比例关系，所以很多企业企图以提高产量来有效降低单位成本。由此，企业的成本管理陷入了恶性循环，不利于企业成本管理的良性发展。2、成本管理观念落后传统的企业成本管理模式屮，企业仅仅重视对生产经营环节屮的成本控制，忽视了预算过程中的成本管理和后期的成本考核，没有健全的成本管理体系。比如，企业在投产前，没有加强对生产要素各方面的成本控制,导致了企业的盲目生产，并在一定程度

3、上增加了企业后期管理的成本；同时，就企业成本管理的生产范围而言，企业只注重内部价值链的成本管理,忽视对分销商和供应商的成本管理；而就企业各要素的成本管理而言，企业只注重对实物材料的成木控制，对于资木成木、人力成木、开发成本以及服务成本等相对较为轻视，没有对其进行有效控制。3、成本核算方法与实际生产脱节传统的成本核算管理方法较为简单，从而造成成本信息的扭曲变形。比如，产量和人工小时数是企业间接费用分配的依据，制造费用以及作业费用则以直接人工来分配，同时对于不同产品所产生的消耗差异并未考虑在内，以致于无法有效衡量产品周期的实际经济效

4、益。产品核算方法以各类资源的直接消耗为计算依据，这只适用于传统的劳动密集型企业。随着社会经济的发展，直接人工消耗在企业生产中所占的比重越来越低，制造费用在企业成本中占据重要地位。现代化生产过程屮分工较为明确，各个不同工种的作业共同构成了产品生产的完整过程，企业单纯计算产品成本，就无法探索出降低成本的有效方法。4、成本控制措施不力现在，绝大多数企业没有制定明确的成本冃标，没有制定成本管理的依据、标准以及方法。有的企业制定成本目标的方式过于随意，没有具体的成木控制指标，无法量化成本领先所带来的收益。有的企业有明确的成本冃标，但是在实

5、际工作中却未将其落到实处，成本目标只是摆设。实际生产过程中，企业制定的成本目标太过笼统，并未落实到个人以及相关部门，以至于目标实施效率以及成木责任无从考量。管理层在企业的绩效考核工作中注重形式,成本控制薪酬以及工作绩效严重脱节0管理层意识的倦怠，严重挫伤了员工成本管理的积极性，导致员工养成懈怠的工作态度,工作在生产一线的员工的创造力难以充分发挥，严重阻碍的企业的长期发展。二、现代企业成本管理创新对策1、提高成本管理认识要进一步突破企业成本管理的制约因素，就需要企业管理层提高成本管理意识。企业必须将成本管理控制在一定范围内，当然企

6、业成本管理并不是单纯的降低或者节约生产成本，企业必须将其放在战略高度进行研究和分析，不断挖掘降低成本的有效方法。比如，企业可以加强技术研发，积极开发新产品，从而满足市场需求。同时，企业要重视科学技术的重要作用，增加企业科技投入的费用，以便于提高产品价格，拓宽市场，增加销售量，而且满足节能降耗的内在需求。除此Z外，企业进一步强化成本管理意识，还耍求企业积极建设企业文化，将成本管理意识渗透到工作的方方面面，使广大员工自觉投身到企业成本管理模式中，从而增强企业的核心竞争力。2、转变成本管理理念，拓宽成本管理范围随着科学技术的发展以及市

7、场竞争的进一步激化，生产成本占总成本的比重不断降低，企业耍适当拓宽成木管理的范囤及内容。企业成本管理的内容要突破设备以及原材料等限制，要不断延伸到生产领域的各环节。而企业成本管理的过程也要加入事前预测以及事后考核等环节，增加成本控制的针对性和有效性。同时，企业要建立健全成木管理体系，力求从预测、决策、实施、考核等各环节控制成本，保证成本控制工作的有序进行。3、加强作业成本计算和作业成本管理核算方式的落后会导致成本信息的失真，所以企业要不断引进成本核算的新方法。作业成本法是目前较为先进的成木管理和成木计算方法，它的核算对象是各作业

8、，作业中心成本库要将成本进行归类整理，直到产品生产完成再交由各作业中心，以此确定具体可操作的分配率。作业成本法能进一步拓宽企业成本核算的范围，而且能为企业提供较为准确的成本信息，能从根本上阐明企业资源消耗与成本支出的关系，建立起完善的绩效考核体系，从而不断提高成