新形势下房地产企业成本控制的探讨.doc

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时间:2020-03-14

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1、新形势下房地产企业成本控制的探讨摘要:至今为止,我国很多房地产企业在成本控制方血的观念较弱,控制成本的标准不完善,方法较少,制度不健全,从而影响企业的未来发展。面对现今城市改革的深入,房地产企业需要重视成木控制工作,想要此好处理当前房产企业的成木控制问题,就需要同我国房产成木控制的情况相结合,引入新的管理观念,将控制过程始终贯穿房产敕体开发过稈,增快开发速率,缩减开发成木及时间,创建成木的动态管理系统,并且利于奖惩机制调动从业者的工作积极性,推动房产企业更好发展。关键词:新形势;房地产;企业;成本控制H前,现代化的房

2、地产企业类型为密集型资木企业,其投入资金相对较多,开发周期相对较长,并口专业性较高,业务的活动范围相对较广,所以,对管理、技术、资金等方面的要求较严格。伴随着当前我国房地产领域相关政策不断颁布,建筑市场的人工费用及建材原料价格上涨,银行对房产行业的贷款要求相应严格,房地产市场的竞争越來越激烈,企业在面对如此激烈的局面下想要获取生存并持续发展,就需要提高H身的建设质量及水平,缩减成木投入,增加资金收益。房地产企业管理者及从业人员应对成木控制工作予以重视并深入研究。一、当前房地产企业实施成本管理的情况(一)过于重视施工,

3、忽略设计对于房地产企业来讲,其在施工期间,利用项H招投标的形式,价格审计的形式、控制联系单的方法等节约项目价款,此种仅关注单项合同成木的控制措施,尽管可以在一定程度上缩减单项工稈的施工成木,然而仅能节省部分价款,从业者还需要由项目的设计方面对成木进行控制。依据相关调杏发现,很多房地产企业在同设计从业者签署合同时,仅对设计的范围要求、收费标准、项H质量、工程精细度等方血进行了约定,然而却没有对设计造价成本进行控制,所以,就产生了重视施工、忽略设计的情况,不利于控制企业成本。(二)项目开发的时间过长,资金投入相对较多当房

4、地产企业获取项目工程以后,假如开发的时间相对较长,则就会严重损耗大量的资金成木。例如:人力资源的成木损耗、拉长投资周期、项目建材原料的价格上涨等,其祁会增加资金投入,使项忖的工程价款无法控制。因为我国对民众住房的调控,已经发布了很多控制房屋价格的规定,房地产价格也逐渐冋落,如果开发房地产的时间过长,则预伟以前交付的土地款项及施T企业的T程价款都会为房地产企业带来较大压力,间接增加了项H的资金成木,对房产企业的未来发展也造成危害。(三)合同预算及管理相分离在完成一笔项H协议以示,房地产企业的项H部们会依据项忖的进度在“

5、工程进度单”上书写支付建议,财务机构对支付单的建议进行审核,保证其合理性,Z后进行项目款项支付。从中可以发现,预算及合同处在一种脱节的情况,不能根据合同的决算情况来判定项目总成木的超支情况,进而煤响成木的控制及管理丁作。二、对房地产进行成本管理的措施(一)增强前期的调研工作质量在开发房地产项日前期阶段,需要细致考量项日的地理情况,企业的资金实力及市场需求,确定开发楼盘的档次,做好调研工作,保证论证合理,项目可实施程度高,并且细致研究消费者的内心,对造价进行精确分析,基于全面估计的前提下,确定项目是否开工。假如没有充分

6、掌握消费者的心理,没有精确估计市场的容量,则所有的销售规划都是空屮楼阁。相关从业者需要在项H一町行性时期将销售规划及资金流最做出来,从而尽可能缩减开发者的现金投入,降低资金成木,为后续施T夯实基础。(二)增强企业管理成本的组织力量当前阶段,很多房地产企业H身内部存有一种错误的认知,即项目的成木控制工作是金业管理层人员及财会部门的责任,同其他部门与员工无关。其实,成木的控制工作应始终贯穿房地产企业的备个部门屮。例如:房地产企业的投资部门在选取项目投资内容时,应细致对需投资的项H成木进行合理预算;另外,企业中的设计、规划

7、部门需要在建筑项目设计期间,关注设计成本,缩减资金投入。严格遵照“设计合理、美观,降低资金投入”的原则开展工作。对于设计环节的成本控制工作来讲,其是项目建设过稈屮管理成木的重要内容,对项目的整体造价有严重影响,约片70%以上。通常从业者可以通过限额设计的方法确保成木管理工作得以落实。需要注意两方面问题:其一,以项目的决策阶段及可行性研究阶段规划的成本H标为控制基础;其二,合理选择设计预案,遵照投资估算的结果使成本得以落实,把丿施工预算控制在相应的许可范用内,同时增强管理设计变更的力度。在选取设计合作企业期间,需要引进

8、竞争标准,通过招投标的方法,选择价格最低,质量嚴好的设计企业合作。在选取设计从业者期间,需要保证从业者「I身不但具备扎实的专业经验,同时还应具备研发经济指标的能力,缩减项目成木。企业中的工程部门在编订及修改成木计划、施工流程及落实从业者任务及职能期间,需要细致对设计图纸进行分析,了解设计要求,将项目的费用变化作为控制重点。细致对项目进行计算,检

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