欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:19315924
大小:28.00 KB
页数:7页
时间:2018-10-01
《新形势下企业成本管理的探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、新形势下企业成本管理的探讨 摘要:时代的发展,技术的涌现,直接导致各行各业的入门门槛显著降低,新兴企业的大量出现,极大加剧了企业间竞争。企业要想生存,单靠追求新技术已不可能,还必须有效加强成本管理,减少支出,变相提升经济效益。几乎所有的企业都明白这一事实,然而真正做好了成本管理的却是少数,基于此,笔者首先总结了新形势下企业成本管理还存在的问题,进一步提出了解决方案,观点仅供参考。 关键词:企业管理;成本管理;问题;对策 一、企业成本管理所面临的新形势 (一)环境变化 按时间顺序,我们可以将企业生存环境的变化总结成这样的关系:首先,2006年美国次贷危
2、机逐步显形,至2007年影响扩大至世界范围,形成了全球性的金融危机;其次,在内外因的影响下,国内物价从2010年开始呈现出一个逐步上升的趋势,消费物价(CPI)的增长不容忽视,时至今日仍未得到有效遏制;再次,2011年上半年国家政府连续六次将存款准备金率上调,各型金融机构的比率分别上调至18%~21.5%,直接导致企业贷款门槛越来越高。 总之,我国企业所处的环境在近年来显示出翻天覆地的变化,几乎所有企业都面临着严重的资金链断裂风险,如若不能有效进行开源节流,加强成本管理,在这样的大环境下必定难以生存。 (二)企业成本管理的变化 改革开发的有序发展,为我们
3、带来了许多先进的成本管理思想,这必然导致我国企业的成本管理工作出现变化,其中值得一提的有以下几个方面。 第一,成本概念大幅拓宽。传统意义上的成本,大抵上是与金钱直接相关的一系列“原材料“设备”“外购件”等可见物资,然而理论与实践均证明,企业的成本早已超出了单纯的可见物资水平,人才成本、质量成本,甚至包括现在谈论较多的信息成本、目标成本,都在扩充着我们需要进行管理的成本范围。 第二,成本预算地位大幅提升。以往我们进行成本控制,往往着重于生产过程的工艺改进、减少浪费等。这或许适应于当初的企业生存环境,但实践显示,成本预算能为成本管理提供有效的参考,是生产活动开
4、始前进行成本的预测、决策、计划,生产活动中成本的控制,生产结束后成本的核算、分析、考核,均是以合理的成本预算为依据的,因此,在新形势下,企业进行成本管理,必须重视成本的预算。 第三,法律介入度大幅提升。“政企分开”直接促使企业自负亏盈,能够主宰自身的经济活动,为了有效指导企业发展,约束企业行为,国家颁布了一系列新法律新政策,如营改增等,实现了企业成本管理的法律介入,规范了企业活动,使得企业必须通过有效的措施进行成本管理。 二、新形势下企业成本管理存在的问题 环境因素对企业的生存带来了极大的压力,一方面大量新兴企业如雨后春笋般层出不穷,在几乎任何领域都显示
5、出与老企业一争高下的势头,另一方面,原材料价格普遍呈现出升高趋势,而金融危机、人民币汇率提升等问题又从生产销售、进出口等多方面降低了企业的经济效益。种种现状都在警醒我们,如果做不好成本管理,企业必将难逃失败的命运。然而就现阶段而言,笔者认为,我们在进行成本管理的时候,还存在着许多问题,具体而言,可以总结为以下五点。 首先,成本管理理念跟不上时代发展,管理力度松紧不合理。多数企业将成本管理局限在节约成本上,这当然有其正确的地方,但片面降低成本却可能带来很多负面问题,比如说购入不合要求的材料进行生产,又如说千方百计避免应该投入的资金,这极有可能导致产品质量得不到
6、保证,影响销售,导致最终无法保证企业效益。事实上,所谓成本管理,虽然要着眼于节约成本,但更重要的是在花钱上保证每一分钱都能够花得恰到好处,而这里的成本,也决不能仅仅针对于生产原材料投入,更应该涉及设备维护、产品销售,甚至和产品没有表面联系的非生产部门。 其次,成本核算不合理。不少企业都以工时、产量等直接人工成本作为成本核算的主要依据,这对生产密集型企业还有一定的适应性,然而在制造技术的迅猛发展下,制造费用早已成为生产成本的重中之重,显然,以直接人工成本为基础间接核算制造费用,或者其它与工时无关的作业费用,都无法准确反映实际消耗。举个很简单的例子,同样20个新
7、设计的轴承,初次生产和再次生产,即便消耗了同样的工时,但因为机床造作人员熟练度提升了,其制造费用必然有所下降,但这个下降却在直接人工成本中无法得到反映。成本核算的不合理,直接导致成本信息的扭曲,当然也就无法让我们准确评价产品所产生的经济效益了。目前比较合理,适用于小批量产品的成本核算方法为分批核算法,我们必须积极应用。 再次,成本管理人员不懂技术,技术人员不懂成本管理,造成了成本管理上的脱节。一方面,多数企业的成本管理人员主要为财会专业学生,其对生产技术本就没有深入的了解,另一方面,企业又将财务与生产分为两个完全不想干的部门,财务人员难以有效深入生产环节,结
8、果这就导致成本管理人员视野拓展不开,可
此文档下载收益归作者所有