新形势下企业成本管理的探讨

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1、新形势下企业成本管理的探讨　　摘要：时代的发展，技术的涌现，直接导致各行各业的入门门槛显著降低，新兴企业的大量出现，极大加剧了企业间竞争。企业要想生存，单靠追求新技术已不可能，还必须有效加强成本管理，减少支出，变相提升经济效益。几乎所有的企业都明白这一事实，然而真正做好了成本管理的却是少数，基于此，笔者首先总结了新形势下企业成本管理还存在的问题，进一步提出了解决方案，观点仅供参考。　　关键词：企业管理；成本管理；问题；对策　　一、企业成本管理所面临的新形势　　（一）环境变化　　按时间顺序，我们可以将企业生存环境的变化总结成这样的关系：首先，2006年美国次贷危

2、机逐步显形，至2007年影响扩大至世界范围，形成了全球性的金融危机；其次，在内外因的影响下，国内物价从2010年开始呈现出一个逐步上升的趋势，消费物价（CPI）的增长不容忽视，时至今日仍未得到有效遏制；再次，2011年上半年国家政府连续六次将存款准备金率上调，各型金融机构的比率分别上调至18%～21.5%，直接导致企业贷款门槛越来越高。　　总之，我国企业所处的环境在近年来显示出翻天覆地的变化，几乎所有企业都面临着严重的资金链断裂风险，如若不能有效进行开源节流，加强成本管理，在这样的大环境下必定难以生存。　　（二）企业成本管理的变化　　改革开发的有序发展，为我们

3、带来了许多先进的成本管理思想，这必然导致我国企业的成本管理工作出现变化，其中值得一提的有以下几个方面。　　第一，成本概念大幅拓宽。传统意义上的成本，大抵上是与金钱直接相关的一系列“原材料“设备”“外购件”等可见物资，然而理论与实践均证明，企业的成本早已超出了单纯的可见物资水平，人才成本、质量成本，甚至包括现在谈论较多的信息成本、目标成本，都在扩充着我们需要进行管理的成本范围。　　第二，成本预算地位大幅提升。以往我们进行成本控制，往往着重于生产过程的工艺改进、减少浪费等。这或许适应于当初的企业生存环境，但实践显示，成本预算能为成本管理提供有效的参考，是生产活动开

4、始前进行成本的预测、决策、计划，生产活动中成本的控制，生产结束后成本的核算、分析、考核，均是以合理的成本预算为依据的，因此，在新形势下，企业进行成本管理，必须重视成本的预算。　　第三，法律介入度大幅提升。“政企分开”直接促使企业自负亏盈，能够主宰自身的经济活动，为了有效指导企业发展，约束企业行为，国家颁布了一系列新法律新政策，如营改增等，实现了企业成本管理的法律介入，规范了企业活动，使得企业必须通过有效的措施进行成本管理。　　二、新形势下企业成本管理存在的问题　　环境因素对企业的生存带来了极大的压力，一方面大量新兴企业如雨后春笋般层出不穷，在几乎任何领域都显示

5、出与老企业一争高下的势头，另一方面，原材料价格普遍呈现出升高趋势，而金融危机、人民币汇率提升等问题又从生产销售、进出口等多方面降低了企业的经济效益。种种现状都在警醒我们，如果做不好成本管理，企业必将难逃失败的命运。然而就现阶段而言，笔者认为，我们在进行成本管理的时候，还存在着许多问题，具体而言，可以总结为以下五点。　　首先，成本管理理念跟不上时代发展，管理力度松紧不合理。多数企业将成本管理局限在节约成本上，这当然有其正确的地方，但片面降低成本却可能带来很多负面问题，比如说购入不合要求的材料进行生产，又如说千方百计避免应该投入的资金，这极有可能导致产品质量得不到

6、保证，影响销售，导致最终无法保证企业效益。事实上，所谓成本管理，虽然要着眼于节约成本，但更重要的是在花钱上保证每一分钱都能够花得恰到好处，而这里的成本，也决不能仅仅针对于生产原材料投入，更应该涉及设备维护、产品销售，甚至和产品没有表面联系的非生产部门。　　其次，成本核算不合理。不少企业都以工时、产量等直接人工成本作为成本核算的主要依据，这对生产密集型企业还有一定的适应性，然而在制造技术的迅猛发展下，制造费用早已成为生产成本的重中之重，显然，以直接人工成本为基础间接核算制造费用，或者其它与工时无关的作业费用，都无法准确反映实际消耗。举个很简单的例子，同样20个新

7、设计的轴承，初次生产和再次生产，即便消耗了同样的工时，但因为机床造作人员熟练度提升了，其制造费用必然有所下降，但这个下降却在直接人工成本中无法得到反映。成本核算的不合理，直接导致成本信息的扭曲，当然也就无法让我们准确评价产品所产生的经济效益了。目前比较合理，适用于小批量产品的成本核算方法为分批核算法，我们必须积极应用。　　再次，成本管理人员不懂技术，技术人员不懂成本管理，造成了成本管理上的脱节。一方面，多数企业的成本管理人员主要为财会专业学生，其对生产技术本就没有深入的了解，另一方面，企业又将财务与生产分为两个完全不想干的部门，财务人员难以有效深入生产环节，结

8、果这就导致成本管理人员视野拓展不开，可