产线效率计算及提升基础知识概述.ppt

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1、线平衡(LineBalance)介绍与应用生产线之“周期时间”(CycleTime)生产线平衡生产线平衡之实例说明生产效率之说明团体讨论在一条组装在线(如下图示)，如何计算这一条生产线需要多久时间才可以生产出一个成品?AWT=3sec.投料产出成品CWT=2sec.BWT=5sec.何谓生产线之“瓶颈站”?生产线之“瓶颈站”瓶颈站:在整条生产线所有的工作站之中，作业时间最长的工作站即为整条生产线之瓶颈站。范例:AWT=3sec.投料产出成品CWT=2sec.BWT=5sec.此为整条生产线之瓶颈站何谓生产线之“周期时间(CycleTime)?“生产线之“周期时间”(CycleTime)

2、定义:在组装线(装配线)生产模式中，生产一单位产品需时若干，全由生产线工作站中之工作时间最长者决定之，故此最长之工作时间，即称为周期时间(CycleTime),即瓶颈站工作时间。范例:AWT=3sec.投料产出成品CWT=2sec.BWT=5sec.整条生产线之瓶颈站工作时间=5sec.这一条组装线需要5秒钟就可以生产出一个成品团体讨论(续)AWT=3sec.投料产出成品CWT=2sec.BWT=5sec.瓶颈站工作时间生产线之时间示意图时间(单位:秒)12345678910111213141516171819202122232425AAABBBBBCCAAABBBBBCCAAABBBB

3、BCCAAABBBBBCCAWT=3sec.投料产出成品CWT=2sec.BWT=5sec.生产线之时间示意图时间(单位:秒)12345678910111213141516171819202122232425AAABBBBBCCAAABBBBBCCAAABBBBBCCAAABBBBBCCAWT=3sec.投料产出成品CWT=2sec.BWT=5sec.生产线之“周期时间”(CycleTime)生产线平衡生产线平衡之实例说明生产力之计算线平衡(LineBalance)介绍与应用生产线平衡之定义定义1:将生产线中之作业分配于数个工作站，使各个工作站执行所需作业之工作时间彼此近乎相同，(即达

4、到平衡)。定义2:工厂之生产作业，常由各种不同之机器做各种加工处理，顺序完成零件，再由零件装配成产品，使整个生产流程能顺畅进行，没有停顿，等待或闲置现象，便是生产线平衡。生产线不平衡之损失生产线不平衡之损失以第15工作站为瓶颈站，则本制程之周期时间为17秒。则每生产一台产品，8个工作站合计的未利用的工时为19秒，一小时的产出211台，未利用的工时就会是4009秒(66.8分)。一天(8hr)的产出为1688台，未利用的工时即达32072秒(534.4分)。总投入工时为230400秒(8个人8hr)。生产线平衡之目的消除工序不平衡减少工时浪费，提升工时利用率消除堆积等待平衡各工作站间之工

5、作负荷决定工作站之数目协助生产空间布置降低生产成本生产线平衡之衡量工具(1)一、平衡滞延率(BD%)N*CΣk=1n(C–P)k其中:C=瓶颈站之工作时间N=工作站之数目P=各工作站之实际作业时间k=各工作站之编号X100%生产线平衡之衡量工具(2)二、线平衡率%(＝1-平衡滞延率)N*CΣk=1n(C–P)kX100%1-N*CΣk=1nPkX100%＝生产线平衡之衡量工具(3)三、生产线工作站数之最小值(Nmin)CΣk=1nPkintegernn≧Nmin=Minn各作业时间总和取整数生产线平衡之衡量工具(4)四、生产线工作站数之可行最小值(Nfes)CP>knumberofkNf

6、es=2生产线平衡之衡量工具(5)五、实际上生产线工作站数之最小值Nmin,NfesN=Max应为三(Nmin)与四(Nfes)之最大值生产线之“周期时间”(CycleTime)生产线平衡生产线平衡之实例说明生产力之计算线平衡(LineBalance)介绍与应用生产线平衡之实例说明(1)将生产线之操作或组装顺序，或作业间之关系，用“前置关系图”(PrecedenceRelationshipDiagram)予以表示出来AWT=3sec.投料产出成品CWT=2sec.BWT=5sec.生产线平衡之实例说明(2)决定生产线之“瓶颈站工作时间”AWT=3sec.投料产出成品CWT=2sec.B

7、WT=5sec.B工作站为此生产线之瓶颈站，故瓶颈站工作时间=5秒钟生产线平衡之实例说明(3)计算目前生产线之:1.平衡滞延率(BD%)=AWT=3sec.投料产出成品CWT=2sec.BWT=5sec.(5-3)+(5-5)+(5-2)(5*3)=33%2.线平衡率%=1–33%=67%平衡率越低，浪费越大生产线平衡之实例说明(4)计算目前生产线之:3.生产线工作站数之最小值(Nmin)=Minintegern│n≧AWT=3se