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1、1旭东中国KyokutoChinaisBestPartner如何提升MPH值生产线效率提高基本步骤&要点TEA理念：全员效率化主讲人：彭斌2旭东中国KyokutoChinaisBestPartner讲义大纲•••••••MPH的概念,人员效率的评价方式；改善思维形式：运用ECRS法则效率改善的总体步骤；作业时间测定表的运用方法及其反映出的改善着眼点；改善实施要点：1.提高平衡率；减少浪费；2.培训；3.爬坡；4总结与标准化改善效果评价；当前实施过程中的问题点3旭东中国KyokutoChinaisBestPartnerPKS生产线类型设备流水线设备+辅助
2、抽检人员单元细胞生产细胞+流水线设备+上线人员U型流水线作时理想节拍间4旭东中国KyokutoChinaisBestPartner一二三四五六七八业工序流水作业的形式5旭东中国KyokutoChinaisBestPartner作业时间bcdefgh基准节拍改善的重要参数整体节拍工序能力决定生产能力a生产能力决定MPH人员少，平衡率高,节拍小的流水线MPH高,人员效率高,经济收益高6旭东中国KyokutoChinaisBestPartner生产线不平衡对效益的危害不平衡的生产线，可能就是亏本的生产线;MPH倒退,意味者管理者阵地的丢失!!产品订价高不等于
3、能赚到钱!!!7旭东中国KyokutoChinaisBestPartnerMPH的概念与作用◇原价时间（可以用在成本核算）:一件产品由始至终，由一个人独立完成各工序所要花费的时间；◇工序时间:在一定条件下(人数、设备、加工环境),产品经过一个工序时，需要花费的时间；◇总实测时间:一个产品经过各工序需要花费的加工时间之和；◇理想节拍：单个产品的标准时间分配给每个工序的平均时间（理想的工序分配时间）◇单个产品的标准时间(ST)：总实测时间*（1+宽裕率)；◇平衡率:总实测时间/最慢作业时间/生产总工序;◇生产线每小时理论生产能力=3600秒/单个产品的标准
4、时间*总工序；◇生产线每小时实际生产能力=3600秒/单个产品的标准时间*总工序*平衡率；◇MPH:1小时内,生产线人均可以生产出的产品数量=生产线每小时生产能力/生产线人数,代表单位工时效率;◇理论工时:预计生产的计划/MPH8旭东中国KyokutoChinaisBestPartner人员工作效率如何评价◇人员劳动效率=良品的理论工时/实际出勤工时=(良品数/MPH)/出勤工时;◇PKS现衡量人员效率的指标为直接人员工时有效利用率=良品的理论工时/实际出勤工时=(良品数/MPH)/直接人员出勤工时;总工时有效利用率=良品的理论工时/实际出勤工时=(良
5、品数/MPH)/直接人员出勤工时+辅助人员出勤工时;◇若1000个产品MPH为10，则理论工时为100，若结果花费了120，则直接人员工时有效利用率=100/120*100%=83.3，直接损失工时120-100=209旭东中国KyokutoChinaisBestPartner具备改善思维--实施ECRS法则（ECRS法则：取消、合并、重排、简化）Eliminate、Combine、Rearrange、Simplity1."取消"所有不必要的工作环节和内容有必要取消的工作,自然不必再花时间研究如何改进.某个处理,某道手续,首先要研究是否可以取消,这是改
6、善工作程序,提高工作效率的最高原则.2."合并"必要的工作如不能取消,可进而研究能否合并.为了做好一项工作,自然要有分工和合作.分工的目的,或是因工作量超过某一组织或人员的负担,或是由于专业需要,再或是从增加工作效率出发.如果不是这样,就需要合并.有时为了提高效率,简化工作甚至不必过多地考虑专业分工.而且特别需要考虑每一个组织或每一个工作人员保持满负荷工作.10旭东中国KyokutoChinaisBestPartner3."重排"所必需的工作程序取消和合并以后,还要将所有程序按照合理的逻辑进行重徘顺序,或者在改变其他要素顺序后,重新安排工作顺序和步骤.
7、在这一过程中还可进一步发现可以取消和可以合并的内容,使作业更有条理,工作效率更高.4."简化"所必需的工作环节对程序的改进,除去可取消和合并之外,余下的还可进行必要的简化.这种简化是对工作内容和处理环节本身的简化.现状把握目标设定改善方法学习P全员参与11..现状调查(作业时间测定)5.找出浪费问题点汇总2.现场录象(调查方式之一)6.改善思路与先行案例3.计算平衡率,找出瓶颈岗位7.制定课题计划及目标4.生产线设定MPH现状8.对员工教育、培训、动员要因分析对策实施D1.工序平衡的改善2.强制节拍的改善实施（重点针对瓶颈岗位进行改善）3.动作浪费的改
8、善4.搬送浪费的改善NG效果确认NG及判定OKC1.各改善点效果确认2.浪费问题点登录确认3.
