生产效率提升及计算知识.ppt

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1、版本:A日期:2009/10/15培訓對象:制工IE課程名稱:產線效率計算及提升基本知識產線效率計算及提升基本知識線平衡(LineBalance)介紹與應用生產線之“週期時間”(CycleTime)生產線平衡生產線平衡之實例說明生產效率之說明團體討論在一條組裝線上(如下圖示)，如何計算這一條生產線需要多久時間才可以生產出一個成品?AWT=3sec.投料產出成品CWT=2sec.BWT=5sec.何謂生產線之“瓶頸站”?生產線之“瓶頸站”瓶頸站:在整條生產線所有的工作站之中，作業時間最長的工作站即為整條生產線之瓶

2、頸站。範例:AWT=3sec.投料產出成品CWT=2sec.BWT=5sec.此為整條生產線之瓶頸站何謂生產線之“週期時間(CycleTime)?“生產線之“週期時間”(CycleTime)定義:在組裝線(裝配線)生產模式中，生產一單位產品需時若干，全由生產線工作站中之工作時間最長者決定之，故此最長之工作時間，即稱為週期時間(CycleTime),即瓶頸站工作時間。範例:AWT=3sec.投料產出成品CWT=2sec.BWT=5sec.整條生產線之瓶頸站工作時間=5sec.這一條組裝線需要5秒鐘就可以生產出一個成

3、品團體討論(續)AWT=3sec.投料產出成品CWT=2sec.BWT=5sec.瓶頸站工作時間生產線之時間示意圖時間(單位:秒)12345678910111213141516171819202122232425AAABBBBBCCAAABBBBBCCAAABBBBBCCAAABBBBBCCAWT=3sec.投料產出成品CWT=2sec.BWT=5sec.生產線之時間示意圖時間(單位:秒)12345678910111213141516171819202122232425AAABBBBBCCAAABBBBBCCAA

4、ABBBBBCCAAABBBBBCCAWT=3sec.投料產出成品CWT=2sec.BWT=5sec.生產線之“週期時間”(CycleTime)生產線平衡生產線平衡之實例說明生產力之計算線平衡(LineBalance)介紹與應用生產線平衡之定義定義1:將生產線中之作業分配於數個工作站，使各個工作站執行所需作業之工作時間彼此近乎相同，(即達到平衡)。定義2:工廠之生產作業，常由各種不同之機器做各種加工處理，順序完成零件，再由零件裝配成產品，使整個生產流程能順暢進行，沒有停頓，等待或閒置現象，便是生產線平衡。生產線

5、不平衡之損失生產線不平衡之損失以第15工作站為瓶頸站，則本製程之週期時間為17秒。則每生產一台產品，8個工作站合計的未利用的工時為19秒，一小時的產出211台，未利用的工時就會是4009秒(66.8分)。一天(8hr)的產出為1688台，未利用的工時即達32072秒(534.4分)。總投入工時為230400秒(8個人8hr)。生產線平衡之目的消除工序不平衡減少工時浪費，提升工時利用率消除堆積等待平衡各工作站間之工作負荷決定工作站之數目協助生產空間佈置降低生產成本生產線平衡之衡量工具(1)一、平衡滯延率(BD%)

6、N*CΣk=1n(C–P)k其中:C=瓶頸站之工作時間N=工作站之數目P=各工作站之實際作業時間k=各工作站之編號X100%生產線平衡之衡量工具(2)二、線平衡率%(＝1-平衡滯延率)N*CΣk=1n(C–P)kX100%1-N*CΣk=1nPkX100%＝生產線平衡之衡量工具(3)三、生產線工作站數之最小值(Nmin)CΣk=1nPkintegernn≧Nmin=Minn各作業時間總和取整數生產線平衡之衡量工具(4)四、生產線工作站數之可行最小值(Nfes)CP>knumberofkNfes=2生產線平衡之衡量

7、工具(5)五、實際上生產線工作站數之最小值Nmin,NfesN=Max應為三(Nmin)與四(Nfes)之最大值生產線之“週期時間”(CycleTime)生產線平衡生產線平衡之實例說明生產力之計算線平衡(LineBalance)介紹與應用生產線平衡之實例說明(1)將生產線之操作或組裝順序，或作業間之關係，用“前置關係圖”(PrecedenceRelationshipDiagram)予以表示出來AWT=3sec.投料產出成品CWT=2sec.BWT=5sec.生產線平衡之實例說明(2)決定生產線之“瓶頸站工作時間

8、”AWT=3sec.投料產出成品CWT=2sec.BWT=5sec.B工作站為此生產線之瓶頸站，故瓶頸站工作時間=5秒鐘生產線平衡之實例說明(3)計算目前生產線之:1.平衡滯延率(BD%)=AWT=3sec.投料產出成品CWT=2sec.BWT=5sec.(5-3)+(5-5)+(5-2)(5*3)=33%2.線平衡率%=1–33%=67%平衡率越低，浪費越大生產線平衡之