成为卓越经理人的几点建议-光环.doc

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1、成为卓越经理人的几点建议-光环不想成为将军的士兵不是一个好士兵，不想成为卓越经理人的员工也很难成为一个受人尊敬的员工。下面经理人网小编提出八条建议助你成为一名出色的未來经理人。1.主动参与我们也许无法爭先准确估计一个项目的挑战性。冇些人往往也不愿意尝试未曾得到验证的想法,尤其当方案需要跨越部门职能时。高层经理人期望有更多的员工主动积极的领导新的、冇挑战的项目、特别是跨部门的项目。当所服务的企业或部门不能如期完成任务时，或出现重要人爭问题时，或存在冲突时，或爆发危机时，作为员工的你挺身而出、献计献策、甚至主动请缨，日后定将令人刮目相看。2.勇于创新

2、创新型人才如同珍珠，是一笔宝贵的财富。好的想法乍听起来往往让人感到不可思议。但是，纽织的生存和发展需要大量改进的建议和跳出框框的创意。不管你是一个销售工程师、质量主管或采购经理人，你都可以结合本职工作提出创意、实施改进。3.乐于合作尽管我们知道聚众集思广益会更加富有成效，可还是有那么一部分人对合作有抵触情绪，不愿意与别人分享B己的客户、渠道、经验。对此，可能冇一些不言自明的原因，比如，合作可能不会在短期给自己带来经济上的收益。但是，经理人希望员工们能够相互信任，以一个团队与竞争对手竞争，以一个集体为客户提供优质的产品和服务。当员工们彼此协作、共同

3、行动时，短期内也许花费了不菲的成木但是从长远角度而言合作给企业带来成倍的收益。4.培养下属通用电气前首席执行官杰克•韦尔奇曾经说过：“在成为经理人前你的任务是培养自己，在成为经理人以后你的任务是培养更多的领导人”。高层经理人希望其下面的经理人能够像关心自己一样，关心下属的成长与发展；为他们的下属提供富有挑战的工作机会，给予及时的辅导和一定的资源；利用每年的绩效评估岂接与员工进行具体有效的沟通与反馈，从而了解到他们的工作动态与职业发展的需求。5.与时俱进常常鼓励员丁要读书看报，这并不是I人1为读书看报可以给他们带来乐趣，而是要他们时刻关注我们的周围

4、、市场或者竞争环境。希望员工们及时了解客户的动态，了解竞争形势的变化、技术革新以及全球时事对我们战略的影响。不管你毕业于哪个学校，不管你拿的是什么文凭，在信息爆炸的当下，我们肯定冇大量需要了解但是还没掌握的知识。读书、看报、翻阅杂志、上网是掌握知识的重要途径。当然学习还可以是问问题，可以是观察，深入工厂，拜访经销商，到客户那边去学习。不能保持与时俱进的后果就是遭遇了你本该事先预料到的困难，而且你会很久才从此挫折中舒缓过来，更或者你将从此万劫不复。1.成长自己富有挑战的丁作环境、充满机会的组织、积极向上的团队、憩眼识人的伯乐都是你职场成功的充分条件

5、，但是切记：你的职业你拥有，你的成功的必要条件是你不断推动你白己的发展，在顺境和逆境中持续交出“漂亮的”成绩单。至少在就业期间追求“终身教育”，不断接触新事物、结识新朋友、接受新的挑战，比起不断重复轻松赚钱的项目来，这样你将学到更多，成长更快。2.善于沟通要在现代企业电成长发展，不仅需要在职场驰骋的你勤于学习、勇于实践，而且需要你在不断交出满意成绩单的同时，善于沟通：以乐观积极的态度与同事沟通做到上情卜•达，与领导沟通做到下情上达，与客户沟通发掘客户未被满足的需求，公正客观地与媒体（包括博客等的补交媒体）沟通分享企业的成功。3.保持状态高层经理人

6、希望其员工不仅在业务风调雨顺时，积极参与、主动合作、表达想法、完成业绩，譬如侮年实现销售收入和利润的两位数增长。高层管理者更希望在整个市场不增长英至下降的时候，其下属永远保持战备状态通过实行创新、采用精益、控制成本实现市场份额和利润的双增长企业的大小和老板的胸怀成正比，作为一个有修养的管理者，同样要心胸宽广，能够容人、容步，常言“容得卜兄弟才能当大哥”。职位越高，越要善于隐藏自己的实力，不要急于显踞，允许并且希望下属表现比你好，不要去打压他，因为他们做的好就是你的成就。一-般情况下，下属之所以是卜属，能力肯定不如你。你越训斥他越做不好，多点耐心的

7、指导和鼓励往往效果会更好。曾经因为BOM进度缓慢，我严厉地批评或者说训斥了当时的BOM负责人，致使很长一段时间两人产生了隔阂。凡是人都爱听好话，所以不管某人冇什么缺点，都不要去正面批评他。1次责备会让前面99次表扬失效，在接下来很长的工作时间内，儿乎无法再赢得他的完全信任。9-兼听与偏信项目管理者联盟文章屁股决定脑袋，在实际管理中，我深深地体会到所处位置不同，看问题其的不i样。我们通常站在自己立场想问题，而领导是统筹兼顾的，他冇一个全盘的考虑。看到自己的卜属有些做的不好的地方，反观H己同样作为别人的下属，就知道如何去做才好。我从一个被管理者到管理

8、者,很多以前想不通的问题突然想通了。做领导要广开言路，正的听反的也听，还要亲H调查。比如,PMC彳j次向我反映总装和仓库的问题，当我深入