浅析如何成为卓越经理人

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1、浅析如何成为卓越经理人系别：软件学院专业：网络工程班级：10网工6班姓名：杜凯莉学号：1115166001任课教师：王艳六浅析如何成为卓越经理人摘要：在学习了“卓越经理人修炼”这一门课之后，我明白了要想成为一名合格的经理人需要经历数之不尽的磨砺与修炼，我觉得一名卓越经理人在激烈的市场竞争中，要学会赢得同事的拥护、赢得组织的信任、学会做出一定的效绩，除此之外，还要学会明晰战略、构建团队、协作团队、理顺流程、科学运作、持续学习等技能能力。然后在修炼的过程中还需要做好基本功、理论联系实践。最后，升华主题，寄予希望，成就新的跨越。关键词：拥护信任效绩流程科学未来社会

2、的竞争将非常激烈，坐着没有机会，走着有一个机会，跑着有两个机会。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分会死在明天晚上。这是我最喜欢的一句话。我们要想成为一个卓越的经理人，就必须不断修炼自己，跑着，奔向后天！那么，我们该如何去做呢？一、学会赢得同事或员工的拥护。中国社会是人情社会，所以要想成为一名卓越的经理人，就必须学会搞好人与人的关系。经理人的主要工作是对团队进行管理，因此必须得到大多数员工的认可和拥护。经理人应从以下几个方面着手，锻就独特的领导风格，以成就非凡的业绩。以身作则勤于奉献：古人云：“当官之法，唯有三常，曰清、曰慎、曰勤。”经理人必须要

3、身先士卒，恪尽职守，增长才干，成就事业，要做到技能多学一点、问题多想一点、工作多干一点、利益多让一点，“吃苦在前，享受在后”，“冲锋在前，功赏在后”，这样才能得到广大员工的真心拥护。长此以往，整个团队自然会在“共度困苦，共享成功”中一步一步走向卓越。以人为本体恤员工：组织中的个体具有很大“差异性”，经理人的主要任务之一就是让大多数员工保持心情愉悦，形成人人关心组织、关怀他人的和谐氛围。因此，经理人必须了解员工的特长、弱点、兴趣及爱好；承认个性，承认所长，科学引导，适当满足；多赞扬，少粗暴，以理服人，以情感人；充分调动每个员工的积极性，实现企业利益、员工利益的

4、双赢。事业为重遵守规则：经理人要想干事、敢干事、会干事、干成事，做维护员工和企业利益的事，才能得到员工真心的拥护。做事必须遵循一定的规则。管理者既是游戏规则的制订者，也是游戏的组织者，更应是遵守规则的示范者。规则应明确大家必须做的事和一定不能做的事，通过发挥以身作则的模范作用，让员工在规则约束范围之外，主动选择做那些既利于团队又利于自己的事，促进企业的良性发展。注重沟通六锻造文化：管理能力是一种实践性的能力，是一种律己、律人、律事的能力。沟通在管理中起着举足轻重的作用。倾听是沟通的前提，经理人要学会想听、能听、会听的本领，还应具备较强的语言和文字表达能力，信

5、息传达准确迅速，任务布置明确到位，并积极在团队中建立高效的正式沟通渠道和信息传播反馈渠道，减少“小道消息”的负面影响，营造良好的团队风气，锻造开放、民主、公正的企业文化。二、学会赢得组织信任。赢得组织信任是普通员工提升为经理人的前提条件，也是经理人顺利开展工作的基本保障。组织信任主要来自3个途径，个人既要具备优秀的综合素质，也要与企业的发展保持高度一致，还需要通过积累丰富的阅历，获得足够的实践经验。其中，个人综合素质是核心因素，必须要做到德才兼备才堪大任。正己修身公而忘私：经理人是团队成员学习模仿的标杆，其思想道德修养，关系到整个团队的风气和精神。品行一般的

6、经理人很难带出优秀的团队，创造佳绩，更难以成为卓越的领军人物。因此，经理人要自觉加强道德修养，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，想问题、办事情都要以国家、公司、客户、员工的利益为重，模范地遵守社会公德、职业道德及家庭美德，坚决抵御各种腐朽没落思想的侵蚀。兼容开放斗志昂扬：对待批评，经理人要“有则改之，无则加勉”；对待指责，多进行自我剖析和反思；对待褒扬，保持清醒头脑，进一步提升和超越自我；对待不同的观点，懂得包容，营造一个宽松民主的氛围，容人所短，学人所长，为己所用。企业经营必然会存在各种风险，这就要求管理者在遭遇困难时百折不挠，顽强拼搏，坚持既定的

7、发展目标。诚信务实勇于担当：诚信是为人之本，是优秀经理人必备的基本素质，只有朴诚方正，才会主动地依靠规矩和制度进行自我约束和自我监督。坚持实事求是，说实话、察实情、办实事、担实责。勇于承担失败的责任是创造佳绩和修正错误的前提，体现了一个经理人良好的品行，对团队起到巨大的正向激励作用。专业精通知识广博：优秀的经理人要具备扎实的基础知识，相对完善的知识结构，需要对包括人、财、产、销、价值链等知识有全面的了解，不能存在重大的知识缺陷。总经理要一专多能，努力成为“全面型”经理人；部门经理人和专业经理人要精通专业，力争成为“专家型”经理人，并逐步向“全面型”经理人转变

8、。三、要做出一定的突出的效绩：绩效是衡量经理人是否优