加强内部审计促进企业管理.pdf

《加强内部审计促进企业管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、科技情报开发与经济SCl-TECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY2008年第l8卷第26期文章编号：1005-6033(2008)26-旬168-01加强内部审计促进企业管理庞贵平(阳泉荫营煤矿，山西阳泉，045011)摘要：从强化内部审计职能、不断改进审计方法、扎实推进内审工作、积极开展专项审计等方面探讨了加强内部审计工作以促进企业管理。关键词：内部审计；企业管理；专项审计中图分类号：F252文献标识码：A内部审计作为企业的自我约束和监督机制，已成为现代企业制度的重要组成部分．加强内部审计已成为企业转换经营机制、适应社

2、会主义市场经济、建立现代企业制度的客观需要。内部审计是企业经营管理的内在要求，是企业管理过程的重要环节。强化内部审计监督是保证企业行为合法性的需要，通过审计维护国家利益、企业利益，维护企业的合法权益，保障企业行为的合法性。强化内部审计监督，也是提高企业经济效益的需要。企业在市场经济环境下处于竞争状态。迫使领导采取积极措施。向管理要效益，否则企业在激烈的竞争中就难以求生存、求发展。强化内部审计是深化企业内部改革的需要，面对激烈竞争的挑战，只有强化内部审计监督．才能保证企业各项经济活动置于企业领导人的有效控制之下．才能保证企业各项经济决策的贯彻落实．避免

3、发生管理失控、核算不实、资产流失、违法乱纪问题的发生，减少损失浪费和亏损。怎样发挥内部审计在企业经济管理中的作用。这是企业内部主管经营领导必须重视和研究的重要课题。根据我单位工作的实践体会，笔者认为必须强调以下几点：l内审工作要赢得领导的重视和支持我们在认真做好内部审计工作的同时。注重同上级领导的交流，定期汇报工作情况，争取领导的信任，取得了领导对内审工作的高度重视和大力支持。党委领导班子对审计工作业绩给予了极大的认可和肯定，从机构设置、人员配置、参与决策、人员培训、经费保障诸方面给予重视和保障，营造了良好的氛围，把审计工作列入议事日程．经常听取审计

4、工作汇报。及时批示审计报告，使审计结果得以有效落实和利用，不断提升了审计部门的地位和影响，更坚定了审计人员立足本职、扎实工作的决心和信心。全体职工都能充分认识审计工作的重要作用，积极发现问题．预防问题的发生，促使审计工作为单位经济管理服务；借转变工作作风的东风，从加强管理和树立服务意识上下工夫，转变观念，拓展思路．勇于创新．保证财产安全，保证国有资产不流失，不断开创审计工作新局面。同时．狠抓职工队伍建设．强化内部审计专业学习。鼓励内审人员参加考试和培训，更新知识．提高技能，掌握新技术、新方法．在实践中进行锻炼，在业务上进行交流，在内容上进行引导。在不

5、同层面上拓宽内部审计人员的知识面。同时．加强审计人员道德教育，要求大家坚持原则，秉公办事，顶住压力，经得住诱惑，耐得住寂寞．耐得住清贫，绝不允许任何人以公权为个人谋私利．送人情；恪尽职守，严格遵守审计人员职业道德．提高内部审计队伍的整体综合业务素质，牢固树立责任意识，履职意识。树立为领导决策服务．为被审计单位服务。为我单位经济建设发展服务的决心和信心。2树立创新意识并改进审计工作方法内部审计只有加快发展、不断创新才能保持旺盛的生命力．才能适应新形势的需要．这也是内部审计发展的客观规律。“有为才有位”，内部审计要实现创新和发展，就必须在观念上有所突破，

6、树立创新意识．开展内部审计理论研究。改进审计工作方法。首先是审计的目标、方式从查错168收稿日期：2008-08—09揭弊，确保企业资产安全完整的事后审计，转向以促进企业经营效益最大化和经济高质量高效率增长为目标的事前、事中、事后审计相结合的审计方式；其次是审计职能，从传统的以经济监督为主的验证职能转向经济评价为主的预测、预警和参谋、服务并举的多重职能．为企业管理服务；三是审计内容，从传统的财务收支审计为主．转向以强化内部控制、防范市场风险、提高经营效益为重点的多种审计并重；四是加强调研，提高审计理论水平。在现代企业制度下，内部审计工作作为专业化的职

7、能管理活动，具有开放性、动态性和综合性的特点。为此，审计人员要大力加强内审理论研究，开展审计调研，确保审计理论与业务实践的与时俱进，不断拓展和深化内部审计的领域，开拓业务，加强管理，健全自我约束机制，增强风险意识．在竞争中求发展．在发展中不断完善。3围绕工作中心扎实推进内审工作内审工作要紧紧围绕工作中心，统一思想认识．明确工作思路，扎实有效地推进内审工作。3．1财务审计方面(1)一是定期开展财务常规审计，对矿财务科的报表进行逐月跟踪审计，做好审计记录，认真分析研究。发现问题及时反馈，对账务变动及时进行咨询．力争与财务同步进行：二是对我单位销售科每月的

8、销售情况及承包经费使用情况进行审计调查分析，以便领导及时了解煤炭销售及销售费用使用情况。(2)加强对中层领导