科研事业单位绩效管理影响因素分析及对策.pdf

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1、第35卷第3期农业科技管理vol.35，No.32016年6月ManagementofAgriculturalScienceandTechnologyJun，2016文章编号：1001-8611(2016)03-0090-04科研事业单位绩效管理影响因素分析及对策吴胜英（中国热带农业科学院橡胶研究所海南儋州571737）摘要：文章分析了科研事业单位绩效管理工作在方案制订阶段、组织实施阶段和结果反馈阶段存在的主要问题及产生问题的原因，从成立专门的管理机构、完善指标体系、营造绩效导向型文化、建立绩效管理反馈机制等方面提出促进科研事业单位绩效管理健康发展的对策。关键词：科研事业单位；绩效管理；影

2、响因素；对策AnalysisonFactorsInfluencingPerformanceManagementofScientificResearchInstitutionsandCountermeasuresWuShengying(RubberResearchInstitute,ChineseAcademyofTropicalAgriculturalSciences,Danzhou,571737China)Abstract:Theproblemsarisingfromthestagesofplanning,organization,implementationandresultfeedb

3、ackinperformancemanagementofthescientificresearchinstitutionswerediscussedandtheirresultantreasonswereanalyzedinthepaper.Countermeasuresforhealthydevelopmentofperformancemanagementofthescientificresearchinstitutionsweresuggestedthroughestablishingaspecialmanagementorganization,perfectingindexsyste

4、m,creatingaperformance-orientedculture,settingupafeedbackmechanismofperformancemanagement,etc.KeyWords:Scientificresearchinstitution;Performancemanagement;Influencingfactors;Countermeasures中图分类号：G316文献标识码：ADOI：10.16849/J.CNKI.ISSN1001-8611.2016.03.028提升科研事业单位的竞争力，促进科技工作创新式来明晰。在绩效管理方案制订阶段，有些科研单发展，关

5、键在于对人才的激励管理。只有认真分析位虽然有相关的制度依据，但制度依据与单位发展科研事业单位绩效管理中的影响因素，发现问题并战略的相关性不大，既不能有效地将目标分解到具有针对性地提出解决对策，才能有效实施绩效管理，体的部门和责任人，也不能有效地将目标分解到具营造良好的人才成长环境，促进科技能力的提升。体的绩效管理过程之中；有些单位虽然以年度重点工作目标为分解依据，但是在具体实施时，往往是根1科研事业单位绩效管理存在的主要问题据部门和岗位的工作内容自下而上来制定，与科研1.1方案制订阶段绩效管理方案制订阶段是科研事业单位的战略目标相脱节。事业单位实施绩效管理的开始，不仅要对绩效管理2）考核内

6、容不具体。绩效管理以组织的整体绩的内容、方法、时间及考评等次的确定和结果的使用效提升为目的，考核应尽可能真实反映每个科研人等事项进行具体说明，为绩效管理提供依据，而且要员对单位发展贡献的绩效状况，兼顾员工的工作态把单位的战略目标分解落实到各个部门和岗位，确度和能力。对绩效的考核，虽然可以通过一系列的保员工和部门的目标与单位的战略目标保持一致。产出量化指标进行评定，但是每个具体员工从事的但在实际操作层面，也存在一些问题。工作内容是有区别的，在具体的考核指标和权重上1）目标分解不到位。科研事业单位都有明确的没有差别对待；对工作态度的考核，有些单位虽然制战略目标，并制订了不同时期的发展规划，但科

7、研岗定了一些感性的评价指标，但主观性太强，容易受到位的工作内容难以量化，缺乏对战略目标进一步分个人情感因素影响，导致仅人缘好的得分高，不能全解的依据，科研人员的工作目标不能完全以量化方面反映员工的工作态度；对工作能力的考核，可以从收稿日期：2016-03-22作者简介：吴胜英（1983-），女，硕士，助理研究员。主要研究方向：人力资源管理。第3期吴胜英：科研事业单位绩效管理影响因素分析及对策·91·工作效率和工作成绩间接