事业单位绩效工资激励的影响因素及解决路径.pdf

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1、论文THESIS事业单位绩效工资激励的影响因素及解决路径文/乌鲁木齐公路管理局地窝堡分局杨莉我国事业单位分类繁杂，其中就职人员众多，是我重要意义等。只有有针对性地找出目前存在的问题，并国执行政策、保证经济社会正常运转的重要力量。事业且找到解决路径，事业单位绩效工资激励制度才能进入单位可分为全额拨款、差额拨款及自收自支三类。随着良性循环。我国经济社会的发展，市场经济日益开放，对事业单位进行工资绩效改革，将职工的薪酬与个人业绩挂钩，充事业单位绩效工资执行的影响因素分体现按劳分配的原则，同时从分配制度上留住人才，部分事业单位绩效工资的执行情况不佳，究其原因，提高事业单位工作

2、效率和业务水平，为社会创造更大的主要有以下几点:经济和社会效益，是事业单位发展的必然方向。认识不到位部分事业单位工作人员执着于原有的工资制度，从内事业单位绩效工资的现状心排斥绩效工资的改革，并且对绩效工资改革的认识也不自2006年7月事业单位工资收入分配制度改革起，全面。有人认为实行绩效工资改革从某方面来说就是在涨职工的工资由四个部分组成:岗位工资、薪级工资、津工资;有人则认为绩效工资改革是减少财政支出的方式。贴补贴、绩效工资。绩效工资的实施，意在体现职工的这两种观点都存在明显的片面化倾向。虽然目前国家和各实绩和贡献，由国家对事业单位工资分配实行总量调控地区出台了一些

3、绩效工资实施规定和办法，但在实际的操和政策指导，事业单位在上级主管部门核定的绩效工资作过程中，却因地区、行业差异等问题，无法真正落实到总量内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的实处。各类型的事业单位都有不同的情况，部分单位的绩分配形式和办法，自主决定本单位绩效工资的分配。但效考核未能起到绩效工资应有的激励效果。对于绩效工资分配的实施办法当时并未出台。2010年1绩效工资总额核定不合理月1日，我国事业单位全面实行绩效工资，明确了绩效目前，我国绩效工资的总额是按照在编在职人数、工资包括:基础性绩效工资与奖励性绩效工资，并根据职务、职称进行核定的。这种核定方法没有考虑

4、到不同事业单位的划分类别来确定基础性绩效工资与奖励性绩的单位、部门、岗位的具体工作特征和重要程度，缺乏效工资各自所占的比例。其中在奖励性绩效工资部分，严谨的区别划分。比如，相对公路养护部门和图书馆而强调单位依据主管部门制定的考核办法与本单位制定的言，公路养护的日常工作繁重而且休息时间少，路上作具体分配方法进行自主分配，通过绩效考核，按照个人业过程中也存在着一定的人身危险;图书馆的工作任务的实绩与贡献，合理拉开差距。而言更轻松、稳定、安全。工作任务繁重的部门和工作到目前为止，绩效工资改革在我国已经实行了近十任务清闲的部门没有明确的界线区别，在考核绩效工资年，取得了一定的

5、成效，但依然存在着很多尚未解决的时并没有按照多劳多得的方式进行考量，而是“一刀切”，问题，如事业单位考核体系不完善、考核方式不科学、久而久之，像公路养护管理部门一类的单位职工就会产考核落实不到位、职工意识倦怠、没有正视绩效工资的生懈怠情绪，影响职工的工作积极性和工作效率。116ChinaHighway考核方法不科学在事业单位绩效工资的考核中，常常偏向于定性考核，而缺乏量化的指标，考核的项目和内容有时也存在着不明确或不全面的问题;大部分的事业单位绩效工资考核指标，对不同的岗位、不同的层级工作人员，都采用同样的指标进行考核，没有实现差异化。很多单位的考核周期都是一年考核一

6、次，即年终考核，平时未制定相应的考核办法，无法及时对职工进行有效管理，从而也无法在绩效工资中体现奖惩。在考核的程序操作中，很多单位都将考核看作是一件形式化的事情，主观上轻视绩效考核。如果考核结果不能与工资、奖金、晋升等产生直接联系，就失去了原有的考核意义。部分单位没有及时总结分析考核的结果，绩效考核能够激发员工的工作热情找出考核中存在的不足，及时进行改进。事业单位绩效工资实施的改进路径不到考核的效果;也可以引进公众考核，让考核更加全面，强化绩效考核观念让考核的内容更有利于提升职工个人能力和工作热情。如果考核政策解释不到位，很容易让职工对绩效考建立考核反馈机制核激励产生

7、曲解，导致职工产生抵触情绪，不愿接受考核。影响岗位绩效最大因素的就是绩效工资，事业单位在这样的情况下，事业单位的人事管理部门一定要主动绩效工资考核要建立合理的绩效工资体系，而合理体系作为，主动和职工交流，或者组织相关培训，加强相互的建立不能缺少合理化的反馈机制。如果不能平衡事业理解，增强职工对绩效考核的正确认识，增强事业单位单位的绩效评估和绩效工资的关系，那么绩效工资就难内部的凝聚力和创造力。以达到激励职工的目的，甚至会起到负面的作用。因此，总额向一线单位合理倾斜在考核的落实中要确定好指标、内容、方法，让考核循为了真正实现公正、公平，实现多劳多得，保