战略环境分析方法.ppt

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1、一、企业战略环境分析政治与法律环境垄断法律;环境保护法；税法；外贸法规；政府稳定性；对外来企业态度等。经济环境GNP趋势；利率；货币供给；通货膨胀;失业率;可支配收入；能源供应；成本水平等。社会文化环境人口统计；收入分配；生活方式演变；人们工作期望水平；教育水平；消费者习俗等。技术环境政府对研发投入；政府和行业对技术的重视；新技术开发；知识产权保护；折旧和报废速度等。1、宏观环境分析，即PEST分析Political，Economic，Social，Technological新入者产业内的竞争者竞者

2、强度替代买方供应商新入者的威胁买方的议价能力供应商的议价能力替代威胁2、产业分析五力模型分析：战略环境要素的评价模型:1）列出企业的机会、威胁（主要的），一般应为5~20个2）确定各因素的权数（在一个行业中对企业成功的重要性）0.0不重要1.0很重要各因素权数总和为13）按四分制打分重大威胁1；轻度威胁2；一般机会3；重大机会4。4）加权分数=权数×分数5）企业的总加权分最高4；最低1；平均2.5。最高：有吸引力，有许多外在机会。最低：无吸引力，面临许多严重威胁。行业关键战略要素评价矩阵:1．识别行

3、业关键战略要素，5~15个。常见的有：市场份额，产品组合度，规模经济性，价格优势，广告与促销效益，财务地位，管理水平，产品质量等。2．确定行业中竞争者的权重——成功经营的相对重要性程度。权重变化范围0.0~1.0，各要素权重的和为1。3．评价各竞争者在每个关键战略要素上表现的力量的强弱：最弱1，较弱2，较强3，最强4。以客观资料为依据。5．各个竞争者在每个战略要素上的综合加权评价值=∑权重×评价值二、企业内部条件分析资金能力设备能力技术力量组织结构经营者员工队伍经营管理基础经营任务内、外部条件经营战

4、略、计划企业经营最基本条件企业经营最基本方针之一建立地点自然环境与社会经济条件地理条件附近企业对自然、社会环境的影响占地面积、接近原料地销售流通条件交通、能源、水源、信息条件企业1、企业概况能力分析：政治思想文化身体技术关键管理素质合理的方法、手段领导层经营决策能力企业文化经营战略领导体制组织结构基础管理水平主导；是技术素质的保证企业素质人员素质各部分人员素质（年龄、文化、技术、作风、觉悟、积极性、主动性）干部队伍素质职工素质基础技术素质劳动手段素质（设备、工具工装、工艺）劳动对象素质（原材料、半成

5、品、成品）生活后勤工人辅助生产工人基本生产工人管理者科技人员经营者2、企业素质销售成绩产品的构成产品的成长性分析促销活动市场环境分析行业动向消费者行为分析企业形象产品的市场地位产品的收益性产品的强度产品市场强度分析开发组织开发效果开发过程开发计划新产品开发能力分析销售组织销售渠道销售计划销售活动能力分析市场决策能力分析经营方针经营计划决策过程信息系统市场营销能力分析分析分析分析3、营销能力财务状况分析企业财务分析财务管理分析筹资决策投资决策分配决策流动比率速动比率变现能力比率市价比率每股盈余市盈余股

6、利支付率存货周转天数资产管理比率营业周期应收账款周转天数流动资产周转率总资产周转率资产负债率产权比率已获利息倍数负债比率盈利能力比率销售净利率销售毛利率资产净利率净值报酬率4、财务能力5、管理组织分析管理组织分析管理层次管理幅度管理组织的分工状况分析空间结构分析时间结构分析人员素质和数量结构管理组织的管理效率分析管理组织的合理性评价6、其他条件分析生产管理分析企业文化分析企业文化的形成机制企业文化的特色企业文化的调整其他内部因素分析加工工艺和流程生产能力库存劳动力质量7、综合分析--------“雷

7、达”图分析法三个同心园：最小园圈——同行业最低水平或平均水平；中间园圈——同行业平均水平（标准线）；最大园圈——同行业先进水平或1.5平均水平。从园心开始，等分为五个扇形区，分别代表生产性、安全性、收益性、流动性和成长性。以射线形式画出5~6条主要经营指标线，标明指标名称及标度，标出相应指标值，依此连结相邻点，形成闭环折线圈。若接近内圈或其内，处于极差状态，危险标志，应重点改进；若在标准线内，低于同行业平均水平，应加以改进；若在标准线外，理想状态，企业优势，应巩固、发扬。内部战略要素评价矩阵法：1．

8、列出10~15个关键要素2．为每个关键战略要素指定权重0.0（不重要）~1.0（很重要）各要素权重之和为1.0。3．以1，2，3，4分别代表相应要素对企业是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。4．加权评价值=权重×相应评价值5．加权评价值加总，求得企业内部战略条件的优势、劣势情况。内部条件优势（S）劣势（W）外部环境S1S2S3W1W2W3机会（O）SO组合WO组合O1O2O3方案1．O1S1S22．O2S1S33．O3S3方案1．O1W12．O2W2W3威胁（T