《战略环境分析》PPT课件

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1、第二部分战略环境分析企业战略环境的概念战略环境是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。外部环境是指影响企业的成败，但又在企业外部而非企业所能全部控制的因素。外部环境包括宏观环境和企业所在的行业环境、竞争状况。内部环境包括企业的资源和能力等，是企业能够加以控制的内部因素。为什么要进行环境分析？孙子兵法云：知已知彼，百战不殆。战略环境分析正是要对外部环境中的各种要素进行分析，做到知彼；对内部条件进行分析，做到知已。主要内容一、宏观环境分析三、内部环境分析四、分析方法及工具二、产业环境分析一、宏观

2、环境分析宏观环境对企业间接地或潜在的发生作用和影响。宏观环境一般包括政治—法律因素、经济因素、社会文化因素和技术因素。1、政治—法律因素2、经济因素3、社会文化因素4、技术因素1、政治—法律环境政治—法律因素是指对企业经营活动具有现在的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。具体来说，政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况；执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。例如：实行一国两制对香港的影响；西部大开发对电力企业的影响；电力体制改革对

3、电力企业的影响；可再生能源法的实施对电力企业的影响。2、经济因素在经济因素中，首先考虑宏观经济总体状况，主要指标是GDP。我国经济的高速发展，带动了需求的高速增长。电力。其他要考虑的还有：银行利率、劳动力供给、消费者收入水平、价格指数变化（通货膨胀率）。3、技术因素技术因素包括两种类型：（1）引起时代革命性变化的发明；计算机。（2）与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势及应用前景。节能技术。技术因素从两个方面对企业带来影响：（1）技术变革为企业发展带来机遇（2）技术变革也会带来威胁对电

4、力企业有重要影响的一些技术家用电器技术；形成了广阔的居民用电市场。电动自行车、电动汽车的出现，形成的新的用电市场。电热膜采暖技术，比锅炉采暖清洁、经济、节省空间。大机组、超临界机组、超超临界机组使发电效率更高。特高压输电技术使电力输送距离更远、更经济。太阳能、风力发电等新技术对现有电力企业形成很大影响。4、社会文化因素社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观、职工的工作态度以及人口统计特征。社会文化是人们的价值观、思想、态度、社会行为等的综合体。文化因素强烈地影响着人们的购买决策

5、和企业的经营行为。人口统计特征包括人口数量、人口密度、年龄结构分布、地区分布、民族构成、职业构成、宗教信仰、家庭规模、家庭寿命周期、收入水平、教育程度等。二、产业环境分析一个企业总是存在于某一产业环境之中，这个产业环境直接地影响企业的生产经营活动。产业环境分析的主要内容是分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其它行业的关系。行业的结构及竞争性决定着行业的竞争原则和企业可能采取的战略，因此产业竞争性分析是企业制定战略最主要的基础。（一）五种竞争力量新进入者同行业的竞争者之间的竞争替代品供应商购买商迈克尔

6、·波特1、新进入者新进入者的威胁主要有两个方面：一方面是使产品价格下跌；另一方面可能使得行业生产成本升高。这两方面都会导致行业的获利能力下降。进入威胁的大小取决于进入障碍和可能遇到的现有竞争者的反击。如果进入障碍高或新进入者认为严阵以待的现有竞争者会坚决地反击，则这种威胁就会较小。影响进入障碍大小的因素（1）规模经济（2）差异化优势（3）对资本的大量需求（4）转换成本（5）销售渠道被原企业占有（6）与规模经济无关的成本优势2、现有竞争者现有竞争者之间的竞争手段通常是价格竞争、广告战、产品改进、增加顾客

7、服务及保修业务。竞争产生的原因是竞争者感受到了竞争的压力或者是看到了改善市场地位的机会。在大多数行业中，一个企业的竞争行动会对其对手产生较大影响，从而可能激起竞争对手们对该行动进行报复或设法应付，其结果可能导致也可能不会导致首先采取行动者及行业整体的情况改善。如果这种行动及反击的过程升级、行业中所有企业都有可能受到损害，并且情况将变得比以前更糟。现有竞争者竞争激烈的情况有众多或势均力敌的竞争者；五大发电集团行业增长缓慢；行业具有非常高的固定成本或库存成本；行业的产品没有差异或没有转换成本；行业中总体生

8、产规模和能力大幅度提高；竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别；行业对企业兴衰至关重要，而且取得成功的可能性大，那么行业中企业之间的竞争就会更加激烈而反复无常；退出障碍很大。五大发电公司情况3、替代品（1）替代品是指那些与本行业的产品有同样功能或类似功能的其它产品。（2）替代品设置了行业中公司可某取利润的上限，从而限制了一个行业的潜在收益。（3）有两种替代品应该引起极大重视：1)具有改善产品价格-性能比从而排挤原行业产品的趋势。2)替代产品是由盈利