案例二：要不要玩弄权术(第三组).ppt

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1、要不要玩弄权术？第三小组组员：林雯徐小祥柯培华季垚杰张梦婷展示内容案例概况介绍1问题解决方案2我们的体会3一、案例概况介绍雷夫勒尔是一家通过快速并购而成长起来的知名国际饮料生产商；雷夫勒尔公司美国分公司总裁鲁希恩突然神秘辞职；接任鲁希恩位子的候选人未定，公司又考虑削减成本的问题并宣布重组计划，使得公司内部人人自危，严重影响员工的士气和生产效率，大家开始私下相互提防，拉帮结派……主要竞争者：迈克尔VS丹妮尔总裁位置次要竞争者：卡扎尔斯·莱尔德乔内维夫一、案例概况介绍皮埃尔弗朗西卡斯艾伯特卡伦法律顾问其他人物本案例中的一、案例概况介绍二、问

2、题解决方案——问题的提出问题一：迈克尔要怎么做？问题二：有人认为“组织政治行为是组织生活中一个自然，健康的部分”，对此，你有何评论？为什么？二、问题解决方案——问题1对于第一个问题，我们认为，迈克尔接下来应该选择留在纽约。具体有以下3个理由：二、问题解决方案——问题11接触办公室政治即玩弄权术在所难免。假设迈克尔选择去往中国，离开权力中心纽约，从近期看，他确实可以暂时避免权术的漩涡，但他有更长远的目标——到巴黎进一步的发展而巴黎是权利中心，不难想见巴黎的环境应更为恶劣，办公室政治必是有过之而无不及。在那时，迈克尔还能选择逃避么？不能！也

3、就是说迈克尔迟早要接触到权术，或者说如果他不能成为一个权术高手，那么无论在哪里他都不可能很好的发展下去。因此他还不如留在纽约，在办公室政治中学会生存，至少学会保护自己；2家庭因素要求他留在纽约。他的妻子已经为他牺牲很多，若去中国则意味着让妻子再次做出牺牲，而且还必须考虑他的儿子在中国是否能轻松的发展下去。因此，他应该留在纽约，以使得他的家人保持现有的好生活；3他自身认为当一个埋头苦干的老黄牛就够了，但事实上是远远不行的。老黄牛无法成为一个运筹帷幄的主管，办公室政治也是一个主管能力的应有之义。二、问题解决方案——问题2对于第二个问题，我们

4、认为，这种想法过于片面。具体陈述如下：二、问题解决方案——问题2.1231什么是组织政治行为？组织政治行为就是组织中个人或群体为了实现个人利益，利用自己手中掌握的权力或资源从事的一种不被组织许可的自利行为。它通常以牺牲其他人或组织的利益为代价。这种组织政治行为可包括独断，逢迎，联盟，利益交换，向上讨喜，认同及反对策略等。组织政治行为是由一些因素导致的：1、组织的政策框架是否明确合理；2、组织的各种利益权力机制是否恰当。各部门权力相当，资源有限，各部门之间存在利益此消彼长的关系或者利益巨大时，容易产生政治行为。3、组织政治行为也与组织文化

5、密切相关。如果组织的管理者忽视与下属的深入沟通联系，对这种行为容忍和默许。一个重人际关系，强调成员之间的竞争而不是合作的组织，更容易产生组织政治行为。因此，我们有理由相信，组织政治行为并不是组织生活中的一个自然的部分。二、问题解决方案——问题2.2有人认为组织政治行为是组织生活中一个健康的部分，即认为这种行为对组织的正常高效运作和组织的整体效益没有负面影响。但任何事物都有两面性，我们既要看到这种行为的积极影响，也要看到它的消极影响。二、问题解决方案——问题2.21优胜劣汰，选拨人才，一定程度上促进组织内部的竞争，增强组织内部的活力；2组

6、织政治行为中表现出色的人，注重良好人际关系的经营，通常在组织内部具有较大的号召力，具有较大的下级人员的支持基础，有利于组织整体工作的开展；组织政治行为对组织有一定的积极影响：……二、问题解决方案——问题2.2A对组织而言（1）组织整体效益受损。个人的利益最大化并不一定带来组织整体利益最大化，甚至可能造成相反的结果；组织决策成本和风险加大，组织政治行为中并不排除掩盖事实，歪曲真相这种恶劣现象的出现，此外信息的失真和低效，大大增加决策者的决策成本，甚至可能导致致命性后果；（2）组织难以正常高效运行。政治行为常表现为组织成员之间的明争暗斗、情

7、绪化的强化和职业态度的缺失。组织难以获得各个有机组成部分的整体效应所带来的效益，即1+1<2.B对于员工个体来说（1）对个人的职业发展存在不利影响，若把过多的精力投入到组织政治行为，难以专心于工作，必然影响个人的工作业绩（2）组织政治行为易使个体陷入人际关系危机，导致他人对你丧失信任，可能造成职业、人生发展的阻滞。组织政治行为的消极影响：二、问题解决方案——问题2.2综上所述，我们不认为组织政治行为是组织生活中一个自然，健康的部分；这是因为组织政治行为在一定的具体的组织情景中产生，并且受到众多因素的影响；组织政治行为无论是对组织，还是对

8、个人，都存在一定的积极影响和消极影响。组织的管理者应该对组织中的政治行为进行合理的控制和引导，以确保组织目标的实现和组织效益的最大化。三、我们的体会办公室政治是客观存在的，是社会现阶段发展中已经存在的，无法