案例小组第三组案例一

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1、实用标准文档《企业战略管理》课程小组作业姓名:分析下列问题:1、试分析体育用品行业相关成功要素识别;文案大全实用标准文档2、试分析阿迪达斯公司面临的主要机会与威胁,并进行竞争地位与产业吸引力评估;3、阿迪达斯公司应该如何利用机会与应对威胁?根据宏观环境,政治、法律、经济、社会、科技、文化、自然七个要素;产业环境,现在竞争者、潜在进入者、供应商、顾客、替代品、互补品六个要素;及竞争者分析可知,体育用品行业相关成功要素有:1.消费者可支配收入2.技术发展3.消费者价值观4.成本结构5.产品差异性6竞争实力水平7.资本市场

2、(股票)8.环保意识9.人口与教育水平10.政治环境试分析阿迪达斯公司面临的主要机会与威胁,并进行竞争地位与产业吸引力评估;文案大全实用标准文档从宏观环境分析、产业环境分析、竞争者分析三大方面分析阿迪达斯公司面临主要机会与威胁:思路:(一)宏观环境分析(结合材料)1、政治、法律环境:2、经济环境:3、社会文化环境:4、科技环境:(二)产业环境分析波特在其经典著作《竞争战略》中,提出了行业结构分析模型,即所谓的“5力模型”,他认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威

3、胁这5大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用,来分析一下全球运动用品企业的竞争状态。文案大全实用标准文档首先,这个领域存在较高的进入壁垒。全球运动用品产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成,大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是,品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。其次,供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的,特别是在耐克发起了外购浪潮后,超过90%的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。第三,运动鞋的终端消费者在意价格

4、,同时对时尚潮流更加敏感,但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。因为如果存在利润的减少,那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。此外,大多数品牌在产品差异化方面很成功,这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。第四,因为其他鞋类都不适宜运动,所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。第五,美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和,充满激烈的竞争且增长缓慢,因此对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步,这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。通过分析我们可以看到,一方面,这是一个令人垂涎的市

5、场,不过壁垒高筑,有较低的供应商议价能力,适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品,很难挤出利润。另一方面,当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时,区域里的对抗十分激烈。因此,在这个竞争环境中,独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。文案大全实用标准文档(三)竞争者分析竞争者分析模型(结合材料)1、未来目标2、现行战略与战略转变3、竞争对手的资源与反应概貌4、推想/判断5、实力/能力(一)宏观环境分析:1、世界第二次大战之后,世界经济开始复苏与发展,运动开始成为人们的宠儿,而各种体育赛事也成为各国

6、外交的手段和方式之一。随着体育的发展,运动的魅力在世界范围扩展,其影响力之大,不亚于世界大战。2、而在中国,随着中国全民运动的兴盛,中国体育产业经济环境将得到极大改变,相关数据表明:到2010年,中国体育产业的产值可达281.2亿元,被认为是仅次于美国最有潜力的体育用品消费市场(日本第三)。3、随着中国体育产业经济及全民运动的迅猛发展,中国消费者已经自主提高在运动产品方面的消费意识,消费能力在进一步加大,不仅会习惯性的提高购买次数与不断更换运动产品,运动产品是否优质、是否具备高科技也成为消费者最为重要的选择标准之一。

7、  (二)产业竞争性分析:  1、现有竞争者之间的竞争程度:文案大全实用标准文档  2008年公布的世界十大运动品脾排行榜:第一名:1、(耐克Nike)——美国;第二名2、(锐步Reebok)——美国;第三名(阿迪达斯Adidas)——德国;第四名(彪马PUMA)——德国;第四名(彪马PUMA)——德国;第五名(斐乐FILA)——意大利;2009年,阿迪达斯成为欧洲最大的体育用品制造商,跃居为世界第二大体育运动品牌。  2010中国十大运动鞋品牌市场营销排行榜:NO.1耐克Nike(十大运动鞋品牌,开始于1972年美

8、国)NO.2阿迪达斯Adidas(十大名牌运动鞋,开始于1948年德国)NO.3李宁Lining(世界品牌,中国名牌,创建于1990年中国)NO.4安踏Anta(中国驰名商标,正品阿迪达斯运动鞋,中国名牌,一线品牌/牌子)NO.5乔丹Jordan(中国驰名商标,中国名牌,一线品牌/牌子)NO.6特步XTEP(中国驰名商标,耐克跑步鞋,中国名牌,

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