第三组：华为案例分析

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1、制作人：刘茂仪陈琳李凤梅目录1.公司简介2.公司优势3.困境4.解决方法及发展方向5.总结与思考一、简介:1、概述：广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强

2、中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。1、标识：的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、华为技术有限公司是一家总部位于中国广东积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。2、发展历程：a.1987,公司成立b.1989,自主开发新产品c.1992，研发并推出农村数字交换解决方案d．

3、1997年推出无线GSM解决方案并推广到全国主要城市e.产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证f.1999、2000年分别在班加罗尔、瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心g.2001年加入电信联盟，2002年海外市场销售额达5.52亿美元h.2007年成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴i.2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司，并在移动设备市场领域排名全球第三。J．2009年，无线接入市场份额跻身全球第二。K.2010年，成为全球第二

4、大通信设备制造商l.2012年，全球最薄智能手机华为AscendP1S发布4.地址：深圳总部深圳市龙岗区坂田华为基地。二．公司优势，1.实施全球化经营战略，国内国际市场广阔。2.PCT国际专利的申请超过了日本的大户松下和皇家飞利浦电子公司，入选中国世界纪录协会世界专利申请世界之最。3.实施了统一管理制度，统一监控，开始公司公司全球化的财务监控和管理。4.加强与国际、中国主流运营商的战略合作。扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，实现分工合作、优势互补，更好地为

5、全球客户创造价值。5.认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富，企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是企业文化的精髓。三．困境及解决方法：1.2011年3月4日，华盛顿以国家安全为由阻止华为收购3Leaf(三叶)公司。因此华为应该在广大媒体面前发表申明，申明华为收购3Leaf公司纯属经济上的交流与发展，只为扩大企业规模，达到双方互利互惠的目标；加强与世界的交流，与国际社会接轨，进而促进企业的发展。2.手机款式不新颖，色彩单一，不能贴近生活，而且品牌意识不强，品牌认知度较低。因此，华为应创新

6、手机款式，使手机的色彩丰富。更应该扩大青少年这一大市场，设计代表青少年蓬勃朝气与美好青春的新款手机，继续打造中国手机领先品牌，继而和国际社会紧密联系起来。3.网络宣传不到位，人们对华为手机的了解不深入，对华为品牌持怀疑态度。为了华为品牌的进一步发展，华为应该扩大宣传途径，加大宣传力度，让华为手机成为人们耳熟能详的真正的中国大品牌，为进入世界市场打下坚实的基础。4．产品更新换代慢，跟不上时代的潮流，不能在国际市场上有立足之地。因此要加快科研开发，研制新产品，拥有自己的核心技术，立足世界市场。站稳后，

7、快速壮大并追求引领市场。5.产品不够绿色环保，没有做到可持续发展。华为要大力开发绿色环保的产品零配件，做到循环利用，走绿色经济之路。6.员工的素质不够高。因此要加强员工的职业技能和职业道德的培训，把他们培养成高素质、高技能的专业人才，从而从根本上提高华为的产力和竞争力。7.生产电子产品的工厂的周边环境比较恶劣。在进行产品生产的同时要注重环境的保护，做到人与自然地和谐相处。8.贸易摩擦频繁，而且他国进行贸易保护主义，华为发展壮大的外部环境恶劣。9.由于手机研发和推广较晚，落后于联想和中兴，售后服务不

8、到位，而且产品性价比低。因此华为要立足于服务广大群众，适当降低产品的价格；并且要完善售后服务，做到令消费者满意的好品牌。10.以后的发展方向可以转化为高端技术的智能手机，发展更好的手机品牌，和消费者信赖的国产品牌。四．总结与思考：华为公司虽然已取得一定成就，但还不够强大，必须创新科技品牌，发扬爱国精神，走进国际市场，把产品做大做强，稳稳地立于世界经济之林。