生产组织的基本概念.ppt

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1、第6章生产过程的组织生产过程分析均衡生产组织生产过程的时间组织大量流水生产组织第一节生产组织的基本概念一、生产过程的概念广义生产过程：指企业生产过程或社会生产过程。狭义生产过程：指产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动运行过程。生产过程：是指围绕完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程。二、生产过程的构成企业生产过程的构成：生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程二、生产过程的构成产品生产过程的构成：工艺过程；检验过程；运输过程；自然过程；等待停滞过程。例1：黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸黄铜、铝

2、或镁在水平活塞冷压机中的压铸倒入熔融的金属，芯子在原位置黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸熔融发金属被活塞推入模子黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸芯子抽出，模子打开黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸压模件从活动模中抽出来三、机加工工艺过程的构成工序；工步；走刀；操作；动作。例2：把部件加工到预定尺寸的基本工艺过程例2：把部件加工到预定尺寸的基本工艺过程工件进给轮子转动铣削工件进给刀具转动铣削工件进给刀具往复运动工件进给刀具横向进给刨削刨削例2：把部件加工到预定尺寸的基本工艺过程第二节生产过程组织一、生产过程的组织形式生产工艺专业化特点

3、：专业化程度低生产过程连续性差管理复杂产品对象专业化特点：加工对象相对稳定生产过程空间衔接管理上反馈快适应能力差二、生产过程的运行机制生产任务的性质生产人员的组织和管理生产计划系统生产过程监控系统生产考核制度三、生产过程组织的一般要求1.连续性要求**2.平行性要求3.比例性要求4.均衡性要求5.生产过程的适应性三、生产过程组织的一般要求1.连续性要求连续性：提高连续性的措施：提高连续性与缩短产品生产周期的关系生产周期的构成生产周期有效时间自然过程时间工艺加工时间准备终结时间运输时间质量检验时间基本时间辅助时间成批等待时间工序间和工艺阶段间的等待时

4、间午休、工作班之间的停歇时间节假日停歇时间工作班内停歇时间非工作班时间停歇时间四、生产过程的时间组织（一）产品在工序间的移动方式1.顺序移动方式2.平行移动方式3.平行顺序移动方式顺序移动方式T1=n∑ti1052010平行移动方式T2=∑ti+（n-1）tL平行顺序移动方式T3=n∑ti-（n-1）∑min（ti，ti+1）（一）产品在工序间的移动方式T3=n∑ti-（n-1）∑min（ti，ti+1）平行顺序移动方式T1=n∑tiT2=∑ti+（n-1）tL顺序移动方式平行移动方式1052010（二）合理安排加工顺序m种零件由1台设备加工m种零

5、件由2台设备加工m种零件由1台设备加工编号单件加工完成时间时间16060250110320130410140525175编号单件加工完成时间时间410103203052555250105160165m种零件由2台设备加工编号车床铣床加工加工A511B89C103D42E76原则：1.找min，前道工序--最前后道工序--最后2.若多个min,任选。DC--DA----------C--DA------E--C--DA--B--E--C--D第三节均衡生产组织一、组织均衡生产的意义1．是产品生产过程的客观要求；2．是提高产品质量的保证

6、；3．有利于全面提高企业的生产经营效果；4．有利于改进经营管理二、实现均衡生产的条件内部条件:外部条件:第三节均衡生产组织三、实现均衡生产的措施１．领导；２．文明生产、全面质量管理；３．生产技术准备和生产服务；４．供应渠道、在制品储备；５．生产作业计划第三节均衡生产组织四、生产均衡性的评定1.均衡率:一种产品的均衡率均衡率=∑每日完成该日计划产量的百分数生产日数多产品均衡率均衡率=∑各种产品每日完成计划产量的百分数∑各种产品生产日数2.进度分段均衡率第四节大量流水生产组织一、流水生产线1、流水生产线的发展20年代，福特汽车公司2、流水生产的基本

7、特征工作地专业化程度高节奏性单向移动生产过程连续性3、流水线分类3、流水线分类按生产对象：固定流水线工作式流水线移动流水线分配式流水线自动机床流水线3、流水线分类按生产对象数目：单一对象流水线多对象流水线按生产连续程度：连续流水线简断流水线按节奏程度：强制节拍流水线自由节拍流水线粗略节拍流水线按机械化程度：手工流水线机械化流水线自动生产线二、流水生产线的组织设计1.必要条件品种产品结构工艺过程原材料、协作件设备产品检验生产面积2、流水线平面设计3、多对象流水线的组织设计可变流水线成组流水线混合流水线可变流水线特征：加工对象结构、工艺相似；成批轮番生

8、产各品种设备负荷系数大致相同成组流水线顺序生产成组流水线平行生产成组流水线顺序按批生产成组流水线混合流水线1.组织混合流水