生产决策培训教材.ppt

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1、第四节生产决策（1）——是否生产的决策是否继续生产亏损产品的决策是否增产亏损产品的决策是否接受低价追加订货的决策一、是否继续生产亏损产品的决策该决策的两个前提条件：1、生产经营多品种产品2、按完全成本法组织成本和损益核算是否继续生产亏损产品决策的备选方案1、“继续按原规模生产亏损产品”方案，又称“不停产”方案；2、“停止生产亏损产品”方案，简称“停产”方案直接判断法的含义与应用含义根据有关判定条件直接作出亏损产品是否停产决策的方法应用范围相对剩余生产能力无法转移相对剩余生产能力可以转移相对剩余生产能力无法转移条件下的应用判定依据亏损产品的单位边际贡献﹥0，继续生产，否则停产

2、判定理由有边际贡献至少可以“发挥余热”，弥补部分固定成本【例6－1】某企业组织多品种经营。2003年甲产品的产销量为1000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10000万元，其完全成本为110000万元。假定2004年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。要求：(1)计算2003年甲产品的销售收入；(2)计算2003年甲产品的变动成本；(3)计算2003年甲产品的贡献边际；(4)作出2004年是否继续生产甲产品决策，并说明理由。相对剩余生产能力可以转移条件下的应用判定依据亏损产品的边际贡献﹥继续生产亏损产品机会成本，继续生产，否则停产

3、判定理由任何时候都要选择贡献最大的业务【例6－2】仍按例6－1资料。假定2004年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25000万元贡献边际。要求：(1)计算继续生产甲产品的机会成本；(2)作出04年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。二、是否增产亏损产品的决策该决策的两个前提条件（同上）：1、生产经营多品种产品2、按完全成本法组织成本和损益核算是否增产亏损产品决策的备选方案两组备选决策方案1、“增产亏损产品”和“继续按原有规模生产亏损产品”2、“增产亏损产品”和“不增产且应停产亏损产品”决策类型与方法

4、类型企业已具备增产能力，且无法转移企业已具备增产能力，但可以转移企业不具备增产亏损产品的能力方法边际贡献总额法差别损益分析法相关损益分析法直接判断法已具备增产能力，且无法转移条件下的应用1、“增产亏损产品”和“继续按原有规模生产亏损产品”决策方案的判定依据：增产后亏损产品的边际贡献总额﹥增产前亏损产品的边际贡献总额，就应增产2、“增产亏损产品”和“不增产且应停产亏损产品”决策方案的判定依据：谁的相关损益大，就选择谁【例6－3】“增产亏损产品”和“继续按原有规模生产亏损产品”两种方案的决策仍按例6－1资料（已知相对剩余生产能力无法转移）。假定2004年企业已具备增产30%甲产品

5、的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。要求：分别用贡献边际总额法和差别损益法作出是否增产甲产品的决策。边际贡献总额分析表方案项目增产甲产品继续按原有规模生产甲产品相关收入变动成本100000×（1+30%）=13000080000×（1+30%）=10400010000080000贡献边际2600020000差别损益分析表方案项目增产甲产品不增产甲产品差异额相关收入相关成本100×300=3000080×300=2400000+30000+24000差别损益+6000【例6－5】“增产亏损产品”和“不增产且应停产亏损产品”两种方案的决策按例6－2

6、资料（已知相对剩余生产能力可以转移）。甲产品单价为100万元/件，单位变动成本为80万元/件。假定2004年企业已具备增产30%甲产品的能力，该能力无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。要求：(1)计算增产甲产品方案的相关业务量(2)计算增产甲产品方案的相关收入(3)计算增产甲产品方案的增量成本(变动成本)(4)确定增产甲产品方案的机会成本(5)用相关损益法作出2004年是否增产甲产品的决策，并说明理由。解：(1)增产甲产品方案的相关业务量=1000×(1+30%)=1300(件)(2)增产甲产品方案的相关收入=100×1300=130000(万元)(3)

7、增产甲产品方案的增量成本=80×1300=104000(万元)(4)增产甲产品方案的机会成本=可以转移的相对剩余生产经营能力的机会成本=25000（万元）(5)依题意编制的相关损益分析表如表所示。相关损益分析表方案项目增产甲产品不增产甲产品继续按原有规模生产甲产品停止生产甲产品相关收入相关成本合计其中：增量成本机会成本130000129000104000250001000001050008000025000??0000相关损益+1000-50000(6)决策结论：由于增产甲产品方案的相关损益为+1000