集团公司执行力提升课件.ppt

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1、支局执行力提升邮政集团公司培训中心邢迎春学习心态建设团队组建风采展示一个共同的目标一位方向明确并勇于承担责任的领导三个统一：统一的思想统一的声音统一的行动认识彼此团队组建风采展示队长：队名（执行、速度、价值、结果、责任、成长）队呼（包含队名，配合标志性动作）：目标：（3分钟内完成，加分奖励）团队的三个要素定向训练你的目标是什么如果做不到怎么办用什么样的心态有什么行动措施一个共同的目标一位方向明确并勇于承担责任的领导三个统一：统一的思想统一的声音统一的行动思考计划组织指挥协调控制目标学习目标明确支局长角色定位，提升管理理念掌握计划组织与管理执行技能，打造高

2、效执行力团队课程导入：对执行与执行力认识为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么愿望很美好，结果很沉重？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……执行：一个长期被关注的主题有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功!有无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!什么是执行？什么是执行力？每人写下自己的理解（1分钟）：执行就是；执行力就是。什么是执行？什么是执行？什么是执行力？团队共创：执行就是；执行力就是。要求：3分钟，写白报纸，发表。执行：就是把目标变结果的行动!执

3、行力：就是把目标变结果的行动能力!团队执行力：就是实现公司目标的组织能力！灌篮是任务，灌进是结果！无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！所以，生命因投中而精彩！执行就是要结果“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”------柳传志《联想文化手册》对于组织来说，没有结果的“执行”和一无所有没什么两样，没有任何意义。因此，结果，才是执行的终极目标。态度决定一切!------米卢没有愿意执行、乐意执行的态度，就不可能有执行到位的结果，所以，执行是一种态度

4、。执行就是要结果执行力就是达成结果的态度、方法和措施课程纲要提升个人影响力12建设制度执行力3打造员工执行力4塑造团队执行文化支局长职责贯彻执行法律法规和规章制度完成通信生产经营指标完成通信质量指标做好客户的开发与维护工作关心职工生活，做好思想政治工作对职工进行业务培训和职业道德教育制定奖励考核办法，调动职工的积极性…如何打造支局高效执行力…承上启下支局长，执行力的关键企业的战略，靠支局长去执行；优秀的文化，靠支局长去传承；强大的团队，靠支局长去训练；一流的业绩，靠支局长去取得。认清角色，做对事对上级----执行官：100%执行对业务----检查官：50

5、%时间做检查对团队----教练员：训练出无数个你业务收入服务质量和谐氛围观点分享管理的核心是管事理人管理的目标是用人成事管理者的绩效不是看你做成了什么，而是看你的团队贡献了什么一、提升个人影响力没有影响力就没有执行力！影响力从何而来？领导者影响力的来源影响力职权威信职权特点：以法定权力为基础，带有一定的强制性是组织赋予的，是外来因素威信特点：是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从是由内在因素起作用领导者影响力构成职权：支配权（强制服从）报酬权（利益引诱）惩罚权（惩罚威胁）威信：专家权（专业技能）典范权（人格魅力）强！启示支局长在员工中的影响力，既取决

6、于职位影响力，又取决于个人影响力，但更重要地取决于个人影响力；支局长在员工中的威信主要地不取决于他的职位，而取决于他的个人魅力。用好职位权力提升个人威信子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”如何做一个有威信的领导者：赢得服从与认同如何做一个有威信的领导者：赢得服从与认同分享精彩事例要求每人思考并写下三个词语或短句；团队汇集，按重要程度或出现的频次排序，写到白报纸上（3分钟）；每组发表，要求结合支局长实际工作案例解读（3分钟）。支局长典型案例多学习以养才气，敢负责以养浩气。以学习提高效能，以知识赢得信服，以实力取得信任；以工作体现价值，以成就树立威

7、信，以铁肩承担道义，以激情鼓舞士气，以目标引导团队，以亲和赢得信赖，以包容团结众人。威信关键是行动通过培训，我发现领导者必须，值得自豪的是。自我修炼永无止境，我决定（将）。。塑造自我影响他人课程纲要提升个人影响力12建设制度执行力3打造员工执行力4塑造团队执行文化二、打造员工执行力没有执行力就没有战斗力！想干，不一定去真干；干了，不一定能干好；说对，不一定能做对；或者，压根就不想干……执行为什么不力？执行力定理能力意愿×√员工执行力提升从哪里入手？1.转变思想观念2.塑造行为习惯目标管理与自我管理企业中是不是有很多人只挖坑不出水？完成任务≠执行出结果买火

8、车票的故事五一节，公司派10人去青岛参加展会。预售的第一天，公司老板派小刘去买车