执行力提升艺术ppt课件

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1、执行力提升艺术李文义李文义，山东交通学院管理哲学教授，国家人事部653项目管理领域专家委员会委员，山东省创建学习型组织专业委员会委员，山东省学习型组织推进中心首席营销专家，清华大学继续教育学院MBA培训中心特聘教授，中国人民大学工商管理培训中心特聘教授，国家经贸委培训中心特聘教授，山东经营管理研究会市场营销委员会主任，山东市场学会常务理事，山东周易研究会和山东孔子研究会理事。现为47家企业的管理顾问，培训企业1100余家，为83家企业设计完成管理规划方案。手机13808930549困扰企业的难题战略：战略大多注定是空想执行：执行总是无力又无奈文化：文化只是墙上的标语信息：信息隐藏在无数黑箱里沟

2、通：沟通其实少到几乎没有监控：监控手段僵硬难以实行协作：企业“大脑和四肢”脱节激励：绩效之剑没有成为利器学习：学习型组织落不到实处许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！执行力缺失是导致许多企业产生危机的关键因素???我们拥有出色的战略计划，但都仅仅是梦想，无法去实现，为什么？事必躬亲反而弄得更糟，为什么？制定了太多的规章制度，但都是流于形式，最终没有落到实处，为什么？为什么同样的计划，同样的策略，而结果却相差十万八千里？为什么……执行力缺失执行力的简单定义是指按质按量的完成自己的任务。执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；执

3、行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题。执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义上就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理提高有效实施管理的能力。个人执行力包含战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行技能。企业执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿。执行力事实上要解决思想和技能问题。改革开放先要换脑筋——邓小平当前社会不是一场技术上的革命，也不是软件的速度的革

4、命，而是观念的革命。——德鲁克观念决定行为观念——态度——行动——习惯——个性——命运——人生有关企业的观念：产品——生存1-2年技术——生存3-4年管理流程——生存5-6年客户关系——7-8年企业文化——15-30年美国企业只有4%活过10年中国每年新生15万家企业，有10万多家倒闭，60%在5年内破产，85%在10年内消亡。美国每年新生50万家企业，10年后仅剩4%。日本存活10年的企业比例亦不过18.3%。世界500强企业的平均寿命是40-50岁。中国企业平均寿命只有2.9岁。企业生存不易公司长寿尤难没有一条法则说一家公司必须永远存在，相反有一条法则说人所创造的每一样东西都会消亡

5、。一家公司能够保持25年已经很了不起，企业的不朽是华尔街的神话。---彼得·德鲁克执行力的文化是灵魂企业的管理的最高境界是文化的管理执行的文化是一个企业发展的灵魂案例：沃尔玛的文化：日落的原则、三米微笑原则、共享原则、检查原则不依赖原则、超越顾客期望原则、日出原则。建立文化的同时，建立胜任能力，有能力才能去执行。你如何看待这样几种观点：1、做企业是以人为本。2、员工是企业的主人公。3、成功企业主要是靠民主管理而成功的。正确的说法是：1、做企业是以效益为本。2、企业的主人公是董事会。3、成功企业主要是靠专制管理而成功的。从弗洛伊德人格三结构理论看人性化管理：本我——自我——超我对人本管理和制度管

6、理的思考超我自我本我AB制度管理人本管理人性化管理企业最需要的精神是什么？“未雨绸缪”的战略意识。合资合作的开放意识。“老板说了算”的权威意识。“无功便是过”的实绩意识。善于借鉴嫁接的学习意识。“多干事、少揽权”的团队意识。“人力资源大于天”的人才意识“服务大于管理”的管理意识。“市场营销无小事”的市场意识。企业文化的发展阶段文化的萌芽--老板文化文化的形成—完善制度文化的落地—员工接受文化的根值---员工习惯中国公司的执行问题的原因人员原因:管理水平导致的执行问题制度原因:由于制度导致的执行问题文化原因:由于文化导致的执行问题加强人员管理、组织管理、文化管理是中国企业成为百年企业的基础业务结

7、果优秀的个人优秀的组织优秀的文化做大人员管理做强组织管理做长文化管理执行的意愿与态度是动力所谓的正激励和负激励，一个非常重要的核心就是动力的问题。一个优秀的领导者和一个有价值的员工：一定是会把自己的意愿、态度、爱好，甚至价值感在工作中体现出来。这种动力就是一种执行的动力，而这种执行的动力，对于个人的成长和组织的成长都是有价值的执行的管理体系是保证执行的三要三化：制度设计的三要原理:要假定战略是不能