提升组织执行力ppt课件

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1、首先是让管理简单化！执行力企业/业务单元的执行力模型领导需要解决的问题执行的硬件通道执行中的市场与销售执行的软件通道执行的人员通道企业走向衰败的病根！客户满意是企业走向成功的不二法门！企业/业务单元的执行力模型领导需要解决的问题：战略目标与实际结合让执行者参与决策监控与执行的手段带动他人共同负责执行的硬件通道：人力资源管理流程战略管理流程运营管理流程执行中的市场与销售客户关系管理销售管理平台执行的软件通道领导者的行为执行文化的建立奖励和业绩直接联系有效的组织沟通执行的人员通道寻找具有执行力的人建立致力于执行的团队执行能力的提高加压和激励并重第一单

2、元第一单元领导需要解决的问题：战略目标与实际结合让执行者参与决策监控与执行的手段带动他人共同负责首先，目标是具体的、切实可行的、可以考量的；其次，要根据环境的变化及时调整目标；最关键的是找到问题并加以解决、改进！在制定计划和预算时一定是上级和下级双向共同制定的；避免执行人员由于不理解战略计划的内涵而导致落实失误；执行人员对不折不扣地落实计划会产生强烈的渴望执行人员在制定具体行动方案时会更加切合实际；有利于企业执行文化的培养和树立群策群力第一单元领导需要解决的问题：战略目标与实际结合让执行者参与决策监控与执行的手段带动他人共同负责最高的整体目标与达

3、成目标基本方针的彻底化；部门经理进行上级的目标及方针的传达；员工个人设定目标；设定目标时要考虑到各方面的配合，特别是有关联者之间的配合；上级对目标的核对及决定；达成者本人的自我统御；成果的评估。第一单元领导需要解决的问题：战略目标与实际结合让执行者参与决策监控与执行的手段带动他人共同负责管理体系文件化及定期审核（自审和外审）管理指标监控及其定期审议管理会议制度公司级部门级不定期会议第一单元领导需要解决的问题：战略目标与实际结合让执行者参与决策监控与执行的手段带动他人共同负责共同的目标共同的价值观权责的划分授权有效的激励第一单元领导需要解决的问题：

4、战略目标与实际结合让执行者参与决策监控与执行的手段带动他人共同负责企业/业务单元的执行力模型领导需要解决的问题：战略目标与实际结合让执行者参与决策监控与执行的手段带动他人共同负责执行的硬件通道：人力资源管理流程战略管理流程运营管理流程执行中的市场与销售客户关系管理销售管理平台执行的软件通道领导者的行为执行文化的建立奖励和业绩直接联系有效的组织沟通执行的人员通道寻找具有执行力的人建立致力于执行的团队执行能力的提高加压和激励并重第二单元第二单元执行的软件通道领导者的行为执行文化的建立奖励和业绩直接联系有效的组织沟通领导者的七个基本素质了解你自己熟识你

5、的人力资源队伍和业务坚持对现状的把握设定明确的目标和优先顺序工作的跟进完成嘉许有业绩的员工提高人力资源队伍的素质能力企业宗旨及远景财务客户流程员工企业价值观及员工的行为前线部门工作目标后线部门工作目标第二单元执行的软件通道领导者的行为执行文化的建立奖励和业绩直接联系有效的组织沟通执行文化四杠杆BeliefsSystemsBoundarySystemsDiagnosticControlSystemsInteractiveControlSystems企业战略战略的不稳定核心价值观关键绩效变量应避免的风险第二单元执行的软件通道领导者的行为执行文化的建立

6、奖励和业绩直接联系有效的组织沟通Pay-for-performance体现员工绩效差异Pay-for-competency体现员工能力差异钱工资/奖金论功行赏原则第二单元执行的软件通道领导者的行为执行文化的建立奖励和业绩直接联系有效的组织沟通职业发展晋升业务需要晋升技术等级前途晋升/解雇第二单元执行的软件通道领导者的行为执行文化的建立奖励和业绩直接联系有效的组织沟通什么是沟通？为了设定的目标，在个人或群体间传递信息、思想与情感，并达成共同协议的过程。三要素：明确的目标；达成共同协议；信息、思想与情感的沟通第二单元执行的软件通道领导者的行为执行文化

7、的建立奖励和业绩直接联系有效的组织沟通常见的沟通方式和渠道(1)1、常见的一些做法各种例会每日的部门会每周的干部运营会每月的全员会每年的经营方针发布会各种面谈（升职、绩效考核、离职--）合理化建议和提案制度恳谈会忘年会正式非正式第二单元执行的软件通道领导者的行为执行文化的建立奖励和业绩直接联系有效的组织沟通常见的沟通方式和渠道(2)2、欧美企业的一些做法e-HR（IT化信息沟通平台）Regularmeeting（例行会议）Regularreport（例行报告）CPDdialog(ComprehensivePersonnelDevelopment)

8、（员工发展对话）Teambuilding（团队建设）Businesslunch(Stafflunch)（对话午餐）正式非正式第二单元执行