员工执行力提升ppt课件.ppt

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1、执行力提升上司的判断和决策在很大程度上是根据秘书的汇报作出来的，汇报的内容是否真实，汇报的数据是否准确，汇报的用语是否恰当执行力定义执行不力表现执行力要素课程总结上司的判断和决策在很大程度上是根据秘书的汇报作出来的，汇报的内容是否真实，汇报的数据是否准确，汇报的用语是否恰当执行力定义上司的判断和决策在很大程度上是根据秘书的汇报作出来的，汇报的内容是否真实，汇报的数据是否准确，汇报的用语是否恰当大部分比较通俗的理解就是：“执行并完成任务的能力”上司的判断和决策在很大程度上是根据秘书的汇报作出来的，汇报的内容是否真实，汇报的数据是否准确，汇报的用语是否恰当买火车票的故事今

2、年国庆节，南京XX公司要派10个人去青岛参加一个展会。•每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此，8月28号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘在网上订车票。过了很久，小刘垂头丧气地过来了，说：“订票人太多了，我抢了半天，想尽了一切办法，所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，实在没办法了。”•老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会1、老板为什么会批办事。小刘感到很是委屈，心想，我评小刘？2、如果你是小刘，辛苦了一早上，的确是没票了，为老板派你去买票，请问你会怎么什么还要怨我？做？上司的判断和决策在很大程度上是根据秘书的汇报作出来的，汇报的内容是否真实，

3、汇报的数据是否准确，汇报的用语是否恰当小张怎么做的？老板又派小张去办，小张过了好长一段时间才回复，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:•买高价票，每张要多花100元，现有15张•如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息•可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；•如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是...•如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元上司的判断和决策在很大程度上是根据秘书

4、的汇报作出来的，汇报的内容是否真实，汇报的数据是否准确，汇报的用语是否恰当老板会重用谁？买车票是“任务”到青岛是“结果”上司的判断和决策在很大程度上是根据秘书的汇报作出来的，汇报的内容是否真实，汇报的数据是否准确，汇报的用语是否恰当执行是什么？做不折不扣的做做出结果执行力是什么？做事的行动能力把事做完，做出结果的能力！上司的判断和决策在很大程度上是根据秘书的汇报作出来的，汇报的内容是否真实，汇报的数据是否准确，汇报的用语是否恰当执行不力表现上司的判断和决策在很大程度上是根据秘书的汇报作出来的，汇报的内容是否真实，汇报的数据是否准确，汇报的用语是否恰当p替代性执行：偷梁

5、换柱；挂羊头、卖狗肉原因：目标不确定p选择性执行：趋利避害，根据自身利益需要对上级决策内容进行取舍原因：目标不确定p附加性执行：附加了一些原决策目标所没有规定的不恰当内容，扩大决策的控制范围原因：指令不明确；标准不统一上司的判断和决策在很大程度上是根据秘书的汇报作出来的，汇报的内容是否真实，汇报的数据是否准确，汇报的用语是否恰当p象征性执行：只做表面文章，口头上支持，或书面表态，但没有任何具体的操作性措施原因：人员不到位p观望性执行：观上面态度，观左右行动原因：职责不清楚；团队不合作；p照搬式执行：没有合理化建议原因：工作无计划p决策不执行：将有关决策束之高阁原因：奖

6、罚不分明p决策乱执行：指东往西，由着性子随意更改原因：跟踪不到位；渠道不畅通n.上司的判断和决策在很大程度上是根据秘书的汇报作出来的，汇报的内容是否真实，汇报的数据是否准确，汇报的用语是否恰当执行力要素Ø选人精准（人员不到位）Ø目标明确（目标不确定）Ø计划合理（工作无计划）Ø责任分明（职责不清楚）Ø方法得当（标准不统一）Ø控制有效（跟踪不到位）；Ø结果导向（奖罚不分明）上司的判断和决策在很大程度上是根据秘书的汇报作出来的，汇报的内容是否真实，汇报的数据是否准确，汇报的用语是否恰当执行力的要素——选人精准如何挑选有执行力的人？14上司的判断和决策在很大程度上是根据秘书的

7、汇报作出来的，汇报的内容是否真实，汇报的数据是否准确，汇报的用语是否恰当选人标准：Ø自动自发---积极主动的工作Ø注重细节---工作认真、细心，不草率行事Ø为人诚信，敢于负责---责任心Ø善于分析判断，应变力强---决策力Ø乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力Ø对工作投入---专心投入Ø有韧性---在困难面前不低头Ø有团队精神，人际关系良好---和谐Ø求胜的欲望强烈---积极向上的心态上司的判断和决策在很大程度上是根据秘书的汇报作出来的，汇报的内容是否真实，汇报的数据是否准确，汇报的用语是否恰当选人误区Ø外行领导内行Ø任人唯亲/