《员工执行力》PPT课件

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1、员工的执行力修炼江西迈达智业管理咨询有限公司李步超教授1、自己的感慨●不怕智慧不如人●不怕没钱干不了事●就怕没人去干事●就怕下属干不好事这就是对执行力的一种渴望一、执行力：管理者的苦恼2、许多总裁的感慨有钱赚也投得起钱,但没有可靠的人去干,这样的事也不能干。---联想控股总裁柳传志制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。---联想集团总裁兼CEO杨元庆三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。---日本软银公司董事长孙正义案例：长征中的故事红军胜利既靠领袖的英明领导，也靠强执行力团队3、执行力决定企业成败企业成败靠英明

2、决策、靠有力的执行。企业管理三层次：决策层执行层操作层4、什么叫执行力执行力就是完成任务、执行制度、运作流程、解决问题的能力。完成任务：完成布置的任务、贯彻做出的决定执行制度：坚决执行已制定的制度操作流程：对规定的工作流程操作到位解决问题：对执行过程中出现的问题予以解决二、企业执行力缺失的具体行为表现1、完成任务不到位：执行中出现偏差偏：不准确（好事没有办好）差：不到位（99度水）2、执行制度不坚决制度有了，执行不力等于没有制度4、解决问题不主动死等：等问题出现，没有有效的预防死守：墨守规矩，等领导来解决3、操作流程不精准办事效率低的原因主要在操

3、作流程不精准生产出问题的关键是操作流程不精准三、基层对执行力的影响对任务不理解操作偏差（不及时、不准确、不到位、打折扣）执行的态度不到位互动、讨论：①你能帮助公司找到执行不力的行为或表现吗？②你认为产生这些行为的原因是什么？四、员工怎样提升执行力成功是一种习惯，失败也是一种习惯。工作问题往往是工作的习惯存在问题提升执行力的16条习惯1、准确领会任务，不明白的问清楚。养成复述一遍的习惯。不会出现对任务打折的情况。2、选准执行重点与关键，每件事有滚动的执行方案。养成“三问”的习惯（重点是谁？重点的关键是谁，怎样突破关键点？）不会出现一团麻、无案可循

4、的局面3、设定“当日计划”，每天工作有板有眼。养成写工作日记的习惯不会出现忘记某项工作的情况科勒执着执行行为准则－－执行力16条4、要纠正别人之前，先反省自己有没有错。养成自省的习惯。不会简单的将过错推给别人。5、扮演好自己的角色，做好自己手上的事。养成承担岗位责任的习惯不会出现失职的情况科勒执着执行的行为准则－－执行力16条7、你认为不合理的任务先执行，拿出合理的来改进养成服从的习惯不会停步不前或发牢骚科勒执着执行的行为准则－－执行力16条6、善于从系统的角度去发现、解决问题，通过改进执行，预防类似问题的发生。养成模拟推演的思维习惯不会在完成任

5、务过程中遇到问题没有预防方案8、敢于承担责任,习惯先从自身找问题养成“永不找借口”的习惯不会把责任推给客观原因和他人9、追求精细化，力求精细、精致养成重视细节的习惯不会用“差不多”来评价工作10、敢于指出不合理现象;敢于严格管理下属养成实事求是的习惯不会只讲六亲都认，还要六亲不认科勒执着执行的行为准则－－执行力16条11、敢于亮剑，有强烈的求胜欲望养成敢拼的职业习惯不会在困难面前退缩12、具有优良的阳光工作心态养成制造快乐的习惯不会把乌云心理带给自己和他人认真第一聪明第二；决心第一成败第二团队第一自我第二；方法第一困难第二科勒执着执行的行为准则－

6、－执行力16条13、善于生产、寻求各种资源，并调动各种资源来完成任务养成甘当轮子、善借轮子的习惯不会在人际关系上遇到困难14、回顾目标，总结执行的过程养成遇事总结的习惯不会在同一个地方摔跤不摔跤是神，摔跤是人。经常摔跤是庸人，在同一个地方摔跤是笨人。科勒执着执行的行为准则－－执行力16条15、用学习开拓知识范围，并善于做经验积累养成琢磨的习惯不会在新的问题面前感到困难能人基本素质＝学识＋见识＋胆识聪明人一定是比别人多听、多看、多想了的人16、要有狼的意识养成依靠团队、服从团队、服务团队的习惯不会单枪匹马在干活。科勒执着执行的行为准则－－执行力16

7、条互动：培训对象提问，培训师回答问题执行=行动总结：执行是意识执行是文化执行是意志执行是科学执行源于意识落脚于科学的方法坚强的意志力是基础构建强执行力文化总结：谢谢！