工程项目实施控制体系概述.ppt

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1、第十一章工程项目实施控制体系第一节工程项目实施控制概述第二节工程项目实施前的工作第三节工程项目实施控制系统第四节工程项目变更管理第五节工程项目建设结束阶段的管理工作2021/8/101第一节工程项目实施控制概述一、实施控制的概念和任务二、实施控制的必要性三、现场控制2021/8/102一、实施控制的概念和任务在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、协调、监督、反馈等工作内容。“实施控制”是指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作。它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。第一节工程项目实施控制概述2021/8/103二、

2、实施控制的必要性（1）项目管理主要采用目标管理方法，总目标只有通过实施控制才能实现。（2）现代工程规模大、投资大、系统复杂，不进行有效的控制必然导致失败（3）计划的失误及外界条件的变化都要求对项目的实施过程进行严格的控制(注意对项目前期策划工作的控制)第一节工程项目实施控制概述2021/8/104中国矿业大学南湖校区详细规划占地2885亩总建筑面积约57万m2总投资约15亿元二期工程情况：14标段、现场监理人员约120人，业主管理人员约20人2021/8/105三、现场控制工程项目管理者在项目的实施阶段不仅要提出咨询意见、作计划、指出怎样做，而且要组建现场项目部，负责项目实施控制工作：如布置

3、工作、跟踪、监督、参与各种现场调度或协调会、掌控整个实施过程。第一节工程项目实施控制概述2021/8/106第二节工程项目实施前的工作一、各种许可证的办理二、现场准备三、实施条件准备2021/8/107第二节工程项目实施前的工作一、各种许可证的办理（1）建设用地许可证的办理；（2）建设工程规划许可证的办理；（3）建设工程施工许可证的办理。2021/8/108第二节工程项目实施前的工作建设单位向城市规划行政主管部门提出申请。城市规划部门作现场调查和勘察，并征求环保、消防、文物保护、土地管理等部门的意见，作出初步审查。向建设单位提供建设用地的地址和范围红线。建设单位提出建设总平面规划图，城市规划

4、部门进行审查，看是否符合用地的性质、规模和布局方式，测量实际用地面积。核发建设用地许可证。（1）建设用地（规划）许可证的办理2021/8/109第二节工程项目实施前的工作（2）建设工程规划许可证的办理城市规划部门提出规划设计要求。建设单位向土地管理部门领取土地使用证，再向城市规划部门提出建设申请。建设单位按照规划设计要求委托设计单位进行方案设计。城市规划部门审查设计方案，提出修改意见或批准设计方案。核发建设工程规划许可证。2021/8/1010第二节工程项目实施前的工作（3）建设工程施工许可证的办理项目被批准立项后，建设单位必须向建设行政主管部门办理报建登记手续，申请施工许可证。2021/8

5、/1011建筑工程施工许可证核发窗口名称:建设局办理程序:受理、现场勘查、审查、决定申报材料:建设工程用地批准文件   建设工程规划许可证   符合施工要求的拆迁证明   施工图设计审查批准书及抗震设防审查合格证   中标通知书及《信用手册》工程备案记录   质量监督通知书   安全施工措施资料受理通知书及安全监督证   银行出具的资金证明   配套费办理证明承诺时限:15个工作日法律依据:《中华人民共和国建筑法》第七条2021/8/1012第二节工程项目实施前的工作二、现场准备（1）开工必需的各种手续和许可证的办理。（2）拆迁和场地平整。（3）解决道路、电、给排水、通讯设施

6、问题。（4）临设的布置及搭建。2021/8/1013第二节工程项目实施前的工作三、实施条件准备（l）劳动力的调遣、招聘、培训工作；（2）材料的订货、采购、运输、进场；（3）施工设备的调遣及进场安装；（4）全部必要的技术文件(施工规范、施工图等)的提供和相应的会审工作等；（5）委托监理；（6）跟当地质检部门建立联系。2021/8/1014第三节工程项目实施控制系统动态控制的过程★主动控制与被动控制项目控制的主要过程工程项目实施控制目的、目标和依据2021/8/1015一.动态控制的过程★偏差比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器工程进展收集实际数据YesNo实际值干扰每两周或每月（控制期）

7、物力财力人力修改目标项目终止2021/8/1016什么是动态控制?动态控制，就是通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握建设工程信息，将实际目标值和建设工程实际状况与计划目标和状况进行对比，如果偏离了计划和标准的要求，就采取措施纠正，以便计划总目标的实现。这是一个不断循环的过程，直至项目建成交付使用。计划的不变是相对的，计划总是在调整中运行，控制就要不断地适应计划的变化，从而达到有效控制。2021