工程项目的计划与控制概述.ppt

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1、工程项目的计划与控制第一节项目管理概述第二节网络计划技术第三节项目计划的调整与优化第四节工程项目管理的软件应用1第三节项目计划的调整与优化一．时间—成本模型法:例（WD）二．时间—资源模型法**例（WD）2一．时间—成本模型法在制定项目进度计划的过程中，项目的接收方对项目的完工日期通常都有明确的要求。在许多情况下，项目发包单提出的项目完成期限非常紧迫，按照正常的工作进度，项目承担根本无法在规定的时限内完成整个项目，此时，项目的管理者就必须对整个项目计划进行时间--成本的优化处理。在时间--成本优化模型中，优化的首要目标是时间目标。为了达到上述目标，计划者必须知道压缩哪些作业的

2、工期可以有效地缩短项目的总工期。根据网络计划技术的基本原理，关键作业的工期是影响项目总工期的关键。3[例3]如果项目发包单位要求项目的承担单位必须在22周内完成[例2]中的项目，项目的计划者必须对原有的计划进行怎样的调整？41234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出关键线路，预测该项目的总工期。24周5作业名称用人数量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本赶工成本斜率赶工时间(周)调整后工期(周)A4412216213B56155172－6C3382125－3D65203305－5E262242831

3、5F2271103－2G36243426－6H46225253－6I65184237－5赶工成本斜率＝(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期-最短工期)61234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913应该按A、E、C、I、G的优先顺序考虑作业的赶工问题，还需要考虑一项作业的工期调整可能改变整个项目的关键线路。计划者必须将项目的总工期压缩2周才能满足项目发包方的时间要求。7作业名称用人数量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本赶工成本斜率赶工时间(周)调整后工期(周)A4412216213B56155172

4、－6C3382125－3D65203305－5E2622428315F2271103－2G36243426－6H46225253－6I65184237－5赶工成本斜率＝(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期-最短工期)8作业A是进行时间调整的首选对象。但在进行时间调整时，该作业只应该压缩一周而不是两周。从图上可以清楚地看出，当作业A的工期减少一周后，关键线路发生了变化，原本不在关键线路上的作业B此时变成了关键作业，结果导致单纯地继续减少作业A的工期将不能进一步减少项目的总工期，除非同时减少作业B的工期。如果在将作业A的工期压缩两周的同时，压缩作业B工期一周，才能保证项目工

5、期缩短两周。成本是A与B两项的和，为4千元，最终项目的时间计划的调整应该是选择在作业A与E上各赶工一周。1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I5047131224190741824191391234567A4B6C3D5H6E6F2G6I5047131224190741824191310二．时间—资源模型法常见的资源包括各种人力资源、各种工程必用的设备工具以及资金资源等。项目的计划者必须花费大量的时间与精力优化资源的配置，达到最大限度地利用现有资源和降低项目总成本的目的。11[例-4]试通过调整各作业的进度，对[例3]中的项目进行人力资源方面的优化，假定项目期间均衡

6、用人是优化的主要目标。分析：要进行人力资源优化，必须明确项目用人现状，然后才能进行调整与优化。表11-6表明了项目的用人情况。12作业名称工期12345678910111213141516171819202122(周)A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6333333H6444444I566666用人合计999141414101022277777766666优化调整前用人情况一览表13通过分析，可以发现，适当地推迟非关键作业的时间，可以在不影响总工期的同时达到均衡用人的目的，具体方法是，将作业D和F分别推迟3周进行，则用人的情况将有很大的

7、改善，调整后最多需用9人,最少需用6人，对人力资源的需求达到大致的均衡。14作业名称工期12345678910111213141516171819202122(周)A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6333333H6444444I566666用人合计9998888888899777766666优化调整后用人情况一览表15第四节工程项目管理的软件应用一．工程项目管理软件的基本功能二．工程项目管理软件的基本构造三．关于PROJECT98的几个问题16一．工程项目管理软