项目进度计划与控制概述.ppt

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1、第二章项目进度计划与控制1、项目进度计划的概念项目进度计划是指反映项目中各项工作的开展顺序、活动间的逻辑关系、活动开始完成时间及项目工期的计划，以确保项目按期完成。制定项目时间进度计划的目的在于对项目的各项活动进行全面而系统的安排，以保证项目顺利而有效地实施。一、项目进度计划管理概述项目活动历时估计项目工期计划项目活动分解与定义项目活动排序项目进度计划的优化项目进度计划管理项目进度计划的控制2、项目进度计划的目的保证各部门、个人和各项活动间最大限度的协作和配合；协调项目的资源，以保证项目的顺利实施；对项目所需的费用进行准确的估计，

2、并进行资金的筹集和合理调配及使用；作好项目实施前的各项准备工作；（人力、设备、材料和三通一平等）对项目进行有效的控制；提高工作效率，实现项目目标。3、项目进度计划的分类按项目所在层次可以分为：☆项目总进度计划☆分项进度计划☆基层作业计划按项目的时间可以分为：☆项目生命期进度计划☆项目年度进度计划☆项目季度进度计划☆项目月度进度计划…4、项目进度计划的形式（1）里程碑计划。它是根据客户的需求和合同条款要求，对项目进行充分分析的基础上确定的总的粗线条的时间进度安排。（2）横道图。它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，以时间进度作为纵座标

3、而绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。（3）网络图。它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而成的网状图形，用来表示各项工作的先后顺序和相互关系的关系图。（1）重大里程碑计划对于一般项目而言，都要有里程碑计划。里程碑计划是根据客户的需求和合同条款要求，根据自己的经验及对项目进行充分分析的基础上确定项目总的粗线条的时间进度安排。主要用于项目的招投标管理、项目的谈判、用于指导项目详细进度计划的制定、主管领导的项目控制等。项目进度的表达形式（软件项目的转包）——里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月

4、五月六月七月八月转包签订▲计划书的完成▲设计检查▲子系统测试▲第一单元实现▲产品计划完成▲（2）甘特图（GanttChart)甘特图（GanttChart)，也叫横道图或条形图，它早在２０世纪初期就开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。在甘特图中项目活动在左侧列出，时间在图表右侧顶部列出。图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长度等于活动的时间长短。（如果一个项目需要一年以上的时间才能完成，选择“周”时间单位可能更合适．如果一个项目需要一个月时间才能完成，选择“日”时间单位比较合适。）甘特图具有简单明

5、了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、易于掌握等特点，因此被广泛应用于项目管理中。项目名称：东方饮料销售分公司开业项目工作活动６月１０日　　　６月２４日　　７月８日　　　７月２２日　　　７月３１日６月３日　　　６月１７日　　　７月１日　　７月１５日　　　７月２９日１．租赁办公用房２．招聘人员３．选择分销商４．选择分公司地址并签约５．装修设计６．内部装修７．检查验收８．选择购买系统９．安装电话系统１０．订购办公家具１１．选择并订购办公设备１２．开业典礼普通甘特图关系甘特图施工过程每班工人数工作天数施工进度日程24681012141618

6、202224262830323436基槽挖土3612灰土垫层354砖砌基础2612基槽回填土218流水甘特图（3）网络计划技术网络计划技术是在20世纪50年代发展起来的一种科学的计划方法。网络计划技术是指利用网络技术对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定的项目目标的计划管理技术。网络计划技术是在网络图上加上工作的时间参数等而编制的进度计划。采用网络图表达各项工作的先后顺序和相互关系，逻辑严密，活动安排紧凑，管理重点突出，有利于计划的优化。网络图网络图是由箭线和节点组成。用来表示工作流程的有向、有序的网络图形。网络图有单代号

7、网络图和双代号网络图之分。ABCDEF123456ABCD（一）工期费用优化工作时间的压缩是项目进度计划管理中经常遇到的一种情况。工期压缩通常会遇到一些特别的限制或者对其他项目目标产生影响。费用交换是在进度和费用之间往往存在一定的转换关系，这里的目的是寻求压缩进度所需追加的最小费用，或者在最佳费用限额确定下如何保证压缩的工期最大，寻求工期和费用的最佳结合点。二、项目进度计划的优化1.时间一成本平衡法时间—成本平衡法是一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法。该方法基于以下假设：（1）每项活动有两组工期和成本估计：正常时间（n

8、ormaltime）指在正常条件下完成某项活动需要的估计时间。应急时间（crashtime）指完成某项活动的最短估计时间。正常成本（normalcost）指在正常时间内完成某项活动的预计成本。应急成本（crashcost）指在应急时间内完成某项活动