工程项目实施控制体系ppt课件.ppt

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1、工程项目管理第四篇实施控制第十一章工程项目实施控制体系第十二章进度控制第十三章成本控制第十四章工程项目质量管理第十五章工程项目的健康、安全和环境管理第十六章合同管理第十七章工程项目风险管理第十一章工程项目实施控制体系本章内容概述工程项目实施控制系统工程项目变更管理工程项目建设结束阶段的管理工作第十一章项目实施控制系统工程项目控制的任务在管理学中，控制实质上已包括了一个完整的管理过程，是广义的控制；本书中的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程项目实施控制的总任务是保证按预定的计

2、划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。第一节概述实施控制的必要性1、前期策划阶段确定的总目标和经过设计和计划分解的详细目标必须通过实施控制才能实现；2、现代工程项目规模大、投资大、技术要求高、系统复杂，计划实施的难度很大，必须进行有效的控制；3、由于专业化分工，参加项目实施的单位多，项目的顺利实施需要单位在时间、空间上协调一致。所以对他们必须有严格的控制。4．项目计划是基于许多假设条件上对项目实施过程预先的安排，它会有许多错误。工程项目在实施过程中由于各种干扰的作用使实施过程偏离项目的目标，偏离计划，如果不进行控制，会造成偏离的增大

3、，最终可能导致项目的失败。这些干扰因素可能有：(l)外界环境的变化。(2)资源供应不足，(3)设计和计划的错误。(4)业主新的要求，政府新的干预，造成对项目目标的干扰。5.项目控制是项目管理的核心问题。工程项目控制的矛盾性工程项目控制并非在实施阶段才开始，它在项目构思、目标设计阶段即已开始。而且按照项目生命周期的影响曲线来看，项目早期控制的效果最大，能影响整个生命期。但遗憾的是在项目早期对项目各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，人们控制的依据不足。所以人们常常疏于在项目前期的控制工作。在项目实施阶段，控制的目标十分明确，人们十分

4、强调这个阶段的控制工作，它作为项目管理的一个独特的阶段，是项目管理工作最为活跃的阶段。但它的影响比前期控制要小的多。工程项目控制的特征现场控制项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提出咨询意见、做计划、指出怎样做，而且直接组建项目组，在现场负责，是管理任务的承担者。项目管理注重实务，为了使项目管理有效，使控制得力，项目管理人员必须介入项目的具体的实施过程，亲自安排、布置工作，监督现场实施状况，参与现场的各种会议。所以一经现场工程开始，项目管理工作就转移到施工现场动态控制项目实施控制是目标控制，目标是可变的外界环境对项目的干扰原计划存在的

5、失误、人们组织行为的不确定性也会导致实施状态与目标偏差第二节工程项目实施控制系统项目实施控制要素项目实施控制过程一、项目实施控制要素项目控制的对象——项目分解结构各层次单元，即各个工程活动。项目控制的内容项目范围控制项目实施过程中的健康、安全和环境方面的控制合同控制风险控制NEXT第二节工程项目实施控制系统项目控制的依据项目控制的依据从总体上来说是定义工程项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等，此外还应包括如下三个部分：1、对工程适用的法律、法规文件2、项目的各种计划文件、合同分

6、析文件等3、在工程中的各种变更文件具体来讲，工程项目的控制内容、目的、目标依据可由表11-1所示：工程项目的控制内容、目的、目标、依据一览表第二节工程项目实施控制系统控制期的设定通常按项目的生命期划分成几个大的阶段，由于项目的实施阶段时间很长，还必须进一步细分。人们通常按年、季、月、周划分控制期。最小控制期的设定与总工期有关，通常一年以上的项目，控制期以月计。对工期较短的项目控制期可以为周或双周。控制期越短越能早发现问题，但计划和控制的费用会大幅增加。第二节工程项目实施控制系统项目控制点的设置重要的里程碑事件对工程质量、职业健康、安

7、全、环境等有重大影响的工程活动或措施对成本有重大影响的工程活动或措施合同额和工程范围大、持续时间长的主要合同上主要的工程设备和主体工程上第二节工程项目实施控制系统不同的项目控制系统过程反馈控制系统过程前馈控制防护性控制第二节工程项目实施控制系统项目控制过程完整的项目实施控制包括如下工作内容与过程，见图11-1：工程说明图纸合同分析合同文本工程说明图纸合同分析……分析对比工程实施监督干扰存在问题提出调整方案做出调整决策有无继续实施修改实际数据设计和计划采购和供应土建安装验收和交付（一）工程项目实施前准备工作现场准备各种手续和许可的办理

8、原有建筑物的拆除和场地平整道路、给水排水管道和通讯线路临时设施实施条件准备劳动力的安排材料和工程设备的准备施工设备和设施的安排技术文件的准备（二）项目实施监督批准项目工作提供工作条件，沟通关系，划分界面，解释合同，处理矛盾监督项目的执