浅议国有企业激励机制.pdf

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1、2012年第2期能源技术与管理171doi：lO．3969~．issn．1672—9943．2012．02．070浅议国有企业激励机制朱广清(中国矿业大学管理学院，江苏徐州221007)[摘要]为了完善我国国有企业的激励机制，更好地发挥激励机制的作用，针对目前国有企业激励机制中存在的突出问题，提出了建立科学完善的绩效考核及薪酬制度，灵活运用多种激励方式等建议，对完善我国国有企业激励机制、促进国有企业发展有重要意义。[关键词]国有企业；激励机制；激励方式；绩效考核制度；薪酬制度【中图分类号]F272．9[文献标识码]B[文章编号

2、]1672-9943(2012)02171一O2意志影响过大。很多国企还存在浓厚的政治氛围，0引言员工喜欢拉关系、搞小团体。职工受到的奖惩不是随着经济体制改革的深入和市场竞争的加靠真才实学，而是看和领导的关系是否亲密。如果剧，任何企业要想取得长久发展，必须建立自己有和领导搞不好关系，不但得不到奖励，还可能遭到效的激励机制，以此来调动员工的积极性和创造排挤，严重挫伤员工的工作积极性。性，实现企业目标。目前，我国国有企业的考核和1．3激励形式单一。忽视了激励方式的多样性激励制度还不尽完善，或者考核、激励制度不能有谈到激励，大家往往

3、片面地理解为物质奖励。效实施，导致员工工作积极性不高，严重制约了国诚然，物质奖励是激励手段之一，在某些时候也是有企业的发展。有效的激励方法。但“金钱不是万能的”，物质奖励仅仅是激励的“初级手段”。根据马斯洛的需求层1当前国有企业激励机制存在的问题次理论，人的需求层次是逐级递增的，当基本的生1．1缺乏科学完善的绩效考核制度理需求得到满足后，又会产生更高层次的需求，这绩效考核制度是企业实施激励机制的基础和时，金钱所产生激励作用就非常有限了，而精神激依据，企业实行绩效考核的目的是通过对绩效考励的作用就变得尤为重要口]。目前我国国有企

4、业核结果的综合运用，实现对员工的激励作用。没有的激励机制存在形式单一的问题，表现在多以物科学完善的考核制度，激励机制就不能有效发挥质激励为主，而忽视了精神激励的作用；频繁采用作用。当前国有企业绩效考核制度存在的问题较正激励来提高员工积极性，却忽视了负激励的互多，主要问题为绩效考核工作实施不力。首先表现补效应等。在人际关系的影响过大，遇到问题首先不去考虑1．4激励方式不灵活。缺乏针对性制度，而是先想到找熟人、拉关系，导致人治大于员工的需求是复杂多样的，企业的激励方式法治，管理制度难以落实。其次表现为考核方法不也应该因人而异，与时

5、俱进，才能更有成效。而多合理、考核标准不稳定、考核水平不高、管理者不数国有企业的激励方式往往一成不变，激励对象重视等方面。不明确，没有充分考虑员工的个体差异和不同层1．2缺乏科学有效的薪酬、晋升激励机制次员工的需求。(1)平均主义倾向严重。一方面表现为不同2完善国有企业激励机制的建议的岗位、不同的劳动量，所得的劳动报酬却相差无几，不能发挥薪酬的激励作用。另一方面表现为员2．1建立科学完善的绩效考核制度工晋升主要凭资历，而非凭能力或业绩，导致员工在工作分析的基础上制定一套全面客观科学缺乏积极主动性。此外，缺乏对技术骨干和管理骨的

6、绩效考核评价体系，并将考核结果作为职工调干的激励，造成骨干人才流失⋯。薪与晋升的重要依据，以此来激励员工行为。这(2)激励机制不公平，员工奖惩受领导主观样，才能不断推动员工为提高企业绩效而改进自172朱广清浅议国有企业激励机制2012年第2期身工作，同时企业为提高员工绩效提供资源和帮反。正激励起正强化的作用，是对行为的肯定；负助，实现企业的目标和员工个人发展的双赢]。激励起负强化的作用，是对行为的否定。国有企业2_2改进薪酬体系，建立科学有效的薪酬制度的管理者们往往只重视运用正激励，而忽视了负实行岗位责任制，以岗定员，责任落实

7、到人，激励的互补作用。在人力资源管理中，正激励与负并根据业绩确定奖惩，避免苦乐不均现象的发生，激励都是必要而有效的激励措施，因为这两种方将薪酬管理纳人制度化、科学化、规范化管理的轨式的激励效果不仅会直接作用于个人，而且会间道。例如可以采用职位评价技术，根据职位评价对接地影响周围的个体与群体。通过树立正面的榜不同职位予以归类，形成工资制度的梯级结构，在样和反面的典型，扶正祛邪，形成一种良好的风适当拉开纵向差距的同时拉开横向差距，使收入范，就会产生无形的正面行为规范，能够使整个群分配向为企业做贡献者倾斜，根据对企业的贡献体的行为导

8、向更积极，更富有活力。大小给予报酬。同时根据企业或部门的特殊性，在2．4激励方式要因人而异，与时俱进奖金、福利、津贴等方面对工资制度进行补充，除企业内不同层次员工的动机和需求是不同法律规定的福利项目外，有选择性地向员工提供的，激励方式应该因人而异。因为人的层次不同、一些福利项