浅析国有企业员工激励机制.pdf

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1、Complex综合浅析国有企业员工激励机制张克磊国网河南省电力公司新乡供电公司摘要：充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，是人根据不同员工的不同需求，采取差别化的激励形式。在完善物质力资源管理的核心，也是企业提高效益和持续发展的关键。本激励的基础上，要更加注重精神激励。例如：兴趣激励，使员工文结合国有企业员工激励机制现状，分析研究建立有效的员工从事与自己兴趣相关的工作，可以提高员工的创新精神；参与激激励机制。励，让员工不同层次和不同深度参与企业决策，形成员工对企业关键词：国有企业员工激励激励机制的认同感和归属感，满足尊重和自我实现的需要；感情激励，加强与员工感情沟通，尊重关心员

2、工，并建立平等亲切的感情，让一、国有企业员工激励方面的现状及问题员工体会到企业的温暖，激发主人翁责任感。1.将激励简单理解为物质奖励。激励从内容上可分为精神激3.完善薪酬制度，实现外部竞争性和内部公平性。首先，薪励和物资激励，从性质上可分为正向激励和负向激励，从状态上酬水平要具有外部竞争性，在人工成本准许的情况下，最好略高可分为静态激励和动态激励，从对象上可分为个体激励和团体于同行业的其他企业，这样，可以吸引和保留高层次人才，为企激励。但是，现阶段很多企业简单地将激励理解为物质奖励，对业发展提供足够的人力资源保证。其次，薪酬制度要具有内部公激励机制缺少深刻的认识和理解，没有把握激励

3、的精髓。平性，通过岗位评价，对企业中各类岗位的相对价值进行衡量评2.物质奖励缺乏公正性。国有企业在进行物资奖励时，总是比，合理确定各类岗位薪酬标准，保证薪酬制度的内部公平性。优先考虑职工队伍的稳定，照顾各方面的利益，表面上看似十分另外，完善福利制度也可以对员工起到很好的激励作用，福利制的公平合理，但实际上并没有做到按劳分配、多劳多得，缺少公度设计的好，不仅能给职工带来方便，解除后顾之忧，还能合理正性。避免个人所得税支出，同时提高企业社会声望，使企业能够跟好3.精神奖励没有客观标准。评优评先作为精神奖励的主要地吸引和保留员工。表现形式，在国有企业中被广泛应用。奖励对象一般是通过基层4

4、.建立有效绩效管理体系，对激励机制产生有力支撑。对员单位推荐，企业表彰奖励委员会研究决定。奖励对象缺少客观工的激励，应建立在员工工作绩效的基础之上，所以建设有效的的评价标准，全凭主管领导和表彰奖励委员会的意见确定，给人绩效管理系统，是激励的基础。绩效考核切勿流于形式，要紧密的印象是只要和领导关系好，就能当先进。结合实际工作，使绩效考核结果能够真实地反映员工的工作业4.绩效考核流于形式。近几年，国有企业也在大力推行绩绩，同时，将考核结果应用于薪酬分配、职务晋升、职称评定、评效管理，从考核制度、考核标准到绩效应用建立了一整套管理体优评先和奖励培训等方面，最大限度地发挥绩效考核的激励作系

5、。但是绩效管理只有漂亮的外表，真正的考核内容流于形式，用，激发员工的潜能，促进企业与员工共同成长。无法客观地评价员工的工作成绩，甚至有的单位采取轮流坐庄5.探索人才选拔机制，实现人员动态管理。改变传统观念，的方法，来确定员工的绩效等级。在企业中引入竞争机制，建立人才能上能下、以人为本、用人为5.激励缺乏层次性和差异性。根据马斯洛的需求理论，人才的用人机制，破除职务终身制，提升员工的成就感和责任感，的需求是多种多样的，不同的人具有不同的需求层次，需要多种增强原有干部的危机感，激发全体员工的积极性和创造性，促进多样的激励方式与其对应。但大多数企业都会忽视员工的真正员工学习业务知识、提高

6、自身素质。需求，采取“一刀切”的激励方法和手段，遏制了员工工作的积总之，随着企业的发展、员工需求的变化，激励的形式和方极性和创造性。法也要进行不断地调整。只有这样才能保证激励的有效性，从而二、建立科学有效的激励机制激发员工的潜能，提升企业的竞争力，推动企业和员工的共同进1.加强激励制度建设，确保公开、公平、公正的激励机制。步。建立有效的激励机制，首先，要有制度做保障，没有相应的制度，就无法保证激励工作的正常开展；其次，各种激励工作的评参考文献价标准要量化，具有客观性，尽量避免人为因素的干扰，确保评[1]廖瑞玲.浅谈我国企业员工有效的激励机制[J].科技广价标准的公平性；另外，评价过

7、程要接受民主监督，让大多数员场,2011(2):188-190工认可评价结果，这样才能对员工起到真正激励作用。[2]李淑媛.浅谈企业的员工激励[J].科技情报开发与经2.分析员工需求层次，采取灵活、多样的激励形式。由于员济,2010(20):195-196工需求层次的多样化、动机的隐蔽性和难以捉摸性，就需要企业[3]成秀梅.浅谈员工激励[J].山西焦煤科技,2004(4):35-38P.256