浅国有企业员工激励机制

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1、有企业员工激励机制［摘要］21世纪是人冰竞争的时代，企业之间对于战略资源的竞争己经逐渐有资源转换为人才，人才成为企业竞争的核心，也成为公司最重要的资源。因此，当前各大企业逐渐把对人力资源的开发当作企业最重要的任务。国有企业虽然进行了一定的改革，但是仍然存在一定的弊端。在此背景下，设计出了一套具有很强的操作性和针对性的管理方式，能够很大程度上满足国有企业当前考核的需要。本文从分析激励的作用与意义开始，然后指出国企员工激励考核在企业管理中扮演的角色，再次以现代激励理论为指导，从五方面分析国有企业员工激励方面存在的问题

2、，并针对存在的问题，提出了切实的解决方案。［关键字］企业员工激励State-ownedenterpriseemployeesincentivemechanism[Abstract]The21stcenturyistheeraofcompetitionfortalent，enterpriseshavebeengraduallyconvertedtohumanresourcecompetitionforstrategicresources,talenttobecomethecoreofcompetition，itha

3、sbecomethecompany’smostimportantresource.Therefore,thecurrentmajorcompaniesgraduallytothedevelopmentofhumanresourcesasthemostimportanttask.State-ownedenterpriseshavecarriedoutcertainreforms，buttherearestillsomedrawbacks.Thepresenceofitsinternalstaffincentives

4、obviousdefects，hinderingthedevelopmentofenterprises.Andinwhatwaycanwedoafairassessmentofemployeesofstateenterprisesisthecoreofenterprisemanagementanddifficulty.Inthiscontext，wedesignedasetofmanagementwithstrongoperationalandtargeted,cangreatlysatisfytheneedsa

5、ssessmentofthecurrentstate-ownedenterprises,andprovideareferenceforsimilarcompanies.Fromtheroleandsignificanceanalysisofincentivetostart，andthenpointedoutthatemployeesofstateenterprisesincentiveassessmentinbusinessmanagementrole,thenmodernincentivetheory，from

6、thefiveaspectsanalyzedforthepresenceofstate-ownedenterprisesstaffmotivationproblems，andneedleProblemsputforwardpracticalsolutions.[Keyword]Enterprise;staff;incentive弓IW4職»4（一）激励概念4（二）激励机制概念5（一）激励有助于企业吸引人才6（二）激励有助于实现组织目标6（三）激励可以提高员工的工作效率与业绩6（四）激励有利于员工素质的提高7三、国

7、有企业员工激励机制存在的问题7（一）缺乏现代化理论成果的运用7（二）激励方式单一7（三）绩效评估体系缺乏准确性8（四）薪酬制度不合理，缺乏激励性9（五）忽视激励群体的层次性与差异性9四、国有企业激励机制改进的措施和建议10（一）提高管理者的激励艺术水平10（二）建立客观准确的绩效评估体系10（三）优化薪酬体系10（四）建立和实施多跑道、多层次激励机制11（五）通过企业文化建设企业内部激励行为12@i仑12aw14#教献151研究背景随着我国经济体制改革的逐步深化，企业面临的竞争将愈发激烈。如何在市场经济中立于不败

8、之地，实现企业的长远目标，是每个企业必须面临和思考的问题。激励企业员工是帮助企业在竞争中取胜，达到预期总体目标的重耍方法。激励过程是通过满足员工的需求而激发员工的积极性，充分利用企业最宝贵的资源——人力资源，从而提高企业竞争力的过程。经营者建立有效的激励机制是搞好企业改革和发展的关键［11。人力资源作为现代企业的一种重要战略性资源，已经成为企业发展的最为关键因素，而激励机