国有企业员工激励机制的建立

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1、国有企业员工激励机制的建立戴静婕摘要：企业要发展、壮大，就要调动员工的积极性和创造性，而调动员工积极性和创造性的重要途径是员工激励。本文阐述了员工激励机制的作用和意义，指出国有企业员工激励存在的问题。并对如何建立企业的有效激励机制提出自己的见解。关键词：员工激励；激励作用；激励问题；有效激励机制一、员工激励机制的作用和意义制时一定要考虑到企业的自身特点和员工的个体差异，这样才能产生最大的员工是企业的基石，人力资源是企业的第一资源，企业要发展、壮激励效力。在激励上若能“对症下药”，则可收到事半功倍的效果。大，就要调动员工的积极性和创造

2、性，而调动员工积极性和创造性的重2、坚持物质激励和精神激励相结合的原则要途径是员工激励。一个好的激励方案的推行可以极大地调动员工的积激励按照激励的因素可以分为物质激励和精神激励。这两种激励类极性和创造性；而一个差劲的员工激励方案的实行则不能起到应有的效型，是相辅相承、缺一不可的。物质激励目前是企业激励的主要模式，果，有时甚至调动一部分人的积极性，而伤害了更多人的积极性。但也要注重文化和精神激励，创建适合企业特点的企业文化，为企业员企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他工创造宽松的工作环境和工作激励。管理在一定

3、程度上就是用一定的文们在满足自身的需要的同时实现组织目标。形成规范的有效的企业激励机制化塑造人，企业文化是企业管理中的一个重要机制，成功的企业文化，是实现企业目标、提高竞争力的需要；是充分发挥员工的潜在能力的需要；对于调动职工积极性，激发大家的凝聚力、向心力和创造力，起着现实是吸引和留住优秀人才的需要；是造就企业内部良性竞争环境的需要。和长远的作用。二、企业员工激励现状和存在的问题3、多渠道、多层次激励机能的建立和实施现今很多企业，特别是国有企业，因体制原因和制度等因素，其员多渠道、多层次激励机能的实施是许多知名企业创造奇迹的法宝。

4、工的积极性一般不太高。一些企业在激励方面也做了不少工作，其效果例如高素质、高技能获得高报酬，人才的价值在分配中得到体现，这样却不尽于人意：如优秀人才流失严重；一些员工工作无热情，敷衍了他们也不再认为只有做官才能体现价值，把所有精力和才华都投入到最事，责任心不强；一些员工不愿意学习业务、钻研技术；有的除单位的适合自己的工作中去。从而极大的激发了员工的工作潜能，为企业创造工作外，还在企业外干兼职、干个体。长此以往，别说企业不能有较好更多的财富。的发展，就是生存都会面临严重的危机。就以上这些现象，主要原因在4、建立并执行科学合理的奖惩制度

5、于企业激励机制，国有企业激励机制存在的主要问题：首先奖惩的数额要适当拉开差距，不搞平均主义；其次，管理者必1、激励措施无差别化须以职工的实际能力和工作业绩为标准，制定出公平合理的竞争及奖酬许多企业实施激励措施时。并没有对员工的需要进行分析，“一刀分配制度，让职工觉得获得的奖励无论是同自己所做的贡献相比，同他切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反!还有一些企业人相比，还是同企业做出的承诺相比都是公平的，这样才能使之成为激在物质激励中为了避免矛盾实行平均分配的原则，极大地抹杀了员工的励动力而不是阻力。积极性，因为这种平均主义的

6、分配方法挫伤优秀员工的积极性，滋长落5、激励应与约束相结合后员工的堕性，平均等于无激励。员工激励若只有正强化激励，对于素质较低、惰性较重的员工可能2、注重物质激励、忽略文化和精神激励起不到激励作用，他们可能因达不到目标而放任自流、自暴自弃，这将随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万影响企业的整体绩效。因为在实行正向激励的同时，也要采用负向激励能的”思想在相当一部分人．的头脑中滋长起来，有些国有企业经营者也一(约束机制)。负向激励是当一个人的行为不符合社会的需要时，通过制味的认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。

7、因为片面的追求金钱的物裁的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的。在实际质刺激，以至到后来形成了员工干活就要钱，没有钱干不了活的地步。工作中，只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才能使先进受到奖3、激励机制无系统性励、后进受到鞭策，真正调动起大家的工作积极性，最大限度地发挥人激励政策没有考虑系统问题，头痛医头、脚痛医脚，只顾眼前，不的潜能。这就是“胡萝+大棒”的策略。对使用“大棒”都不管用顾长远，顾此失彼，调动了这一部分人的积极性，却打击了另一部分人的人员，则可考虑予以淘汰。甚至更多人的积极性。如某公司为调动科技人员的

8、积极性，给科技人员6、从激励的系统性、渐进性出发，不断完善激励机制发放科技津贴。其实这本来是好事，但在操作中却带来一些问题。公司按照赫茨伯格的“双因素”理论，人的需求在通过激励满足后，原来原意是激励科技人员的，但在操作中因～些原因变成