浅谈国有企业的激励机制.pdf

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1、江西煤炭科技2013年第3期JIANGXICOALSCIENCE&TECHNOLOGYNO．32013浅谈国有企业的激励机制唐钰芳，刘异兴，何星(中鼎国际工程有限责任公司，江西南昌330096)摘要：人需要激励，正确引导员工的工作动机，促使其为企业努力工作、创造效益，是激励机制的价值所在。一个好的激励机制应当在员工实现企业目标的同时满足个人的需求，不断增加其幸福度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。作为国有企业，在竞争上岗、优胜劣汰方面存在先天不足，如果没有一个良好的激励机制把广大员工凝聚起来，国

2、企的发展可谓事倍功半。关键词：国企；激励机制；人力资源管理中图分类号：F272．92文献标识码：B文章编号：1006—2572(2013)03—0147—02DiscussiononIncentiveMechanismofState-ownedEnterprisesTangYufang，LiuYixing，HeXing(CTCIInternationa1EngineeringCo．，Ltd．，Nanchang，Jiangxi330096)Abstract：Peopleneedincentives．Itisth

3、evalueofincentivemechanismforenterprisestocorrectlyguidetheworkmotivationoftheemployeesandtopromotethemtoworkhardandcreatebenifitsfortheenterprise．AnexcellentincentivemechanismshouldmeettheneedsoftheindividualsandincreasetheirdegreeofhappinesscontinuouslySO

4、thattheirenthusiasmandcreativitycontinuetomaintainandcarryforwardwhiletheemployeesachievethegoaloftheenterprise．Duetotheexistingdeficienciesofpositioncompetitionandsurvivalofthefit—test．thedevelopmentofstate—ownedenterprisescanbedescribedaslesseffectiveunle

5、ssthereisabetterin—centivemechanismtogathertogetherthemajorityoftheemployees．Keywords：state—ownedenterprises；incentivemechanism；humanresourcemanagement激励机制一般而言，可以分为精神激励和物质激励。更有精神方面的需要。因此，单一的物质激励不可取，必而作为最世俗的激励方式，物质激励的效果往往是立竿见须把物质和精神两个层面结合起来，才能事半功倍，在二影。其主要手段有

6、对工资、奖金、津贴、福利或实物等进行者的结合上要注意以下几个方面：①必须要注重企业文增减或是罚款。但在实践工作中，不难发现，单纯的物质化，树立企业荣誉感。②激励机制必须公平公正。③多激励执行过程中，资源的耗费与对员工的激励效果并不成管齐下，综合运用多种激励机制。正比，往往得不偿失。事实上人类不但有物质上的需要，任何机制只有运用到实际中，经得起实践的考验，能得违反采掘方案进行作业；第二，发包方应定期对采掘作资源网．业进行检查监督，发现有滥采滥掘现象，要及时制止并纠(23刘俊海．新公司法框架下的公司承包经营问题研

7、究(J3．当正；第三，应由承包人向发包人交纳重金作为保证金，保证代法学，2008，02．(33强秀玲．煤矿承包经营中存在的法律问题及防范对策[J]．不发生滥采滥掘现象，否则承担违约责任并赔偿经济损资源与人居环境，2008，6．失；第四，承包者的生产方案、采掘方案应报发包人严格审查执行；第五，承包结束后，交还给发包人的煤矿应符合要作者简介：叶建军(1959一)，男，江西萍乡人，研究生，二级法律求，双方可以约定标准。顾问，律师，现任丰城矿务局法务总监。参考文献：．．．收稿日期：2013-04-15编辑：胡中祺[1

8、]杨德贵。煤炭资源整合过程中承包经营者的权益问题．载达到预期的效果才有意义。现在，大多数企业已经引入了员工的素质、岗位和贡献合理定薪酬；外部公平——要求激励机制，但效果参差不齐，对其进行总结的话，成功的激企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当或略高于，这样励机制往往要做到了以下几点。更能激起员工的企业荣誉感，有利于稳定团结。(1)给员工以舒适的生存环境，增加员工的幸福度，让③通过改制将股权分发到员工手