制造部员工培训计划.doc

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1、制造部员工培训计划一：员工心态（你为何打工，你在为谁打工）二：节约成本原材料的利用，电源的节约，日常节约。三：插曲（你一定能做到，一定行，肯定行）四：公司制度（车间劳动纪律）第一章总则1为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。第二章实施细则1质量管理1.1认真执行“四检（首检、自检、巡检、专检、）1.2严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检验点，关键是最后一到工序检验。1.3做好文明工作，防止产品皮面磕碰、划伤、防止有遗留的不良品留到下道工序。2工艺管理2.1认真执行《工艺作业指导书》。2.2熟记工艺作业程序，检查工具和检验仪器。2

2、.3检查产品货号和配码规格是否一致。2.4发现疑问应及时请相关部门处理。2.5严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。2.6合理使用设备、工具，保持车间有良好的运行状态。3定置管理3.1生产现场以"5S”为基础，（整理、整顿、清扫、清洁、素养、）实行定置管理。3.2标志正确，半成品分类定置存放，标志醒目、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。3.3定置摆放，半成品按区域，按类别放置，做到正、直、齐。3.4及时检查、勤清理，产品要轻拿轻放，保持物料、皮面気好。3.5帐、物、卡相符，手续齐备。4工具管理4.1摆放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品分层自上而下存放，做到开

3、箱易取，内外整齐、清洁。4.2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。4.3正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放，不碰撞、不敲打、不随意乱放。4.4用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。5劳动纪律5.1坚持两个准点：做到准时上班、准时下班。5.2做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向组长请假方可离开。5.3生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用电，须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。5.4严格遵守安全操作规程，

4、严禁违章指挥、违章操作,冲料必须要做到双手操作，要做到安全生产。5.5上班做到“六不准”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私活、不准打磕睡、不准喝酒。5.6严格执行下班后认真检查，切断电源、清理场地、关好门窗。6环境管理6.1做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走，工模用具、检验台不擦洗保养好不走，半成品不堆放整齐不走,工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走，门窗不关好不走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无油污痰迹。6.2地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明,窗明壁净，整齐，样板架放置合理。6.3生产线，物料、成品和各种设备按

5、序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。7班组管理7.1组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。7.2人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神。7.3定期召开技术培训，提高品质，增加工效。7.4定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。7.5认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。第三章考核1各岗位人员必须认真履行各自的工作职责，如有违反按下列条款处罚：1.1上班不准迟到，必须佩戴厂牌，若迟到早退每一次扣款5元，不戴厂牌发现一次罚款1元；1.2工作时间不准串岗、

6、离岗、闲谈、看报等做与工作无关的事，如发现一次按情节轻重罚款1-5元；1.3生产现场随时要保持干净整洁，不准将与生产无关的物件（茶杯、衣服等）放在生产现场，地上不许有遗落的皮料部件，发现一次罚5元；1.4每天下班前5分钟应整理自己的岗位，必须做到三关“门，窗，电”，指定人员负责监督检查，如发现没关者,每次罚5元；1.5操作不当对半成品造成损坏的员工视情节轻重罚款5-10元；1.6对发、领错料造成后果视轻重处罚5-10元；1.7因质量问题造成批量不合格品，组长罚10-20元，相关岗位及检验按其情节轻重处罚10-20元；1.7因皮料漏检、造成批量不合格，对该检验员罚款10_20兀。1.8未

7、经仓库管-理-员许可，私自到仓库乱取物料者，发现一次罚款5-10元，屡次违反者，将加倍处罚甚至予以开除。1.9年终对有突出贡献的员工给予聘评选优秀员工。1.10对违规的员工，由管理开出罚款通知书通知财务,在该员工的当月工资中扣除。五：品质意识你是上道工序的监督者，也是下道序的服务者，人人要做到三不原则，“不接收不良品，不制造不良品，不下放不良品”,人人接受教育和学习，人人争当劳模和先进工作者的优良作风，努力打造公司知名品牌。六：各工序制度为提高