制造部年度培训计划.doc

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1、制造部年度培训计划制造部年度培训计划第一篇—生产车间培训计划一、培训目的为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。二、培训内容工艺技术培训内容主要包括以下三点：1,技术部定期定员对车间的培训。技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。主要内容包括：（1）出台工艺管理制度的培训。（2）技术改造的说明培训。（3）重要装置、工艺操作法的培训。（4）工艺技术员的业务水平培训。（

2、5）临时用工或外来人员的上岗资格培训。2,车间实际需求的工艺技术培训。根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需耍，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。（详见《车间培训及考核细则》）主要内容包括：（1）生产中遇到的难点控制问题的培训。（2）新上项目或设备的运行操作培训。（3）工艺条件控制中的理论支持培训。（4）其他工艺技术培训。1,车间负责的对车间员工进行的基础培训。车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评（职称、工资系数）。培训内容包括：（

3、1）车间生产的工艺流程及工艺参数。（2）生产岗位岗位操作规程。（3）车间生产主要设备性能及设备维护。（4）车间生产设备的开停车顺序。（5）生产过程中各工艺条件的具体控制方案。三、培训方式工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式,但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下（1）下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。（2）邀请专业人员（荷泽学院教授或炼油厂工程师）组织授课。（3）由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。（4）组织培训人员集小交流，互相探讨与学习生产过程小的操作经验及操作技术。（5）技术部或车间对生产员工进

4、行现场教育与指导操作。四培训纪律（1）所有被通知到培训授课的员工不得无故缺席、迟到或早退。（2）收到调查卷形式考试试卷的员工不得敷衍了事，必须认真答卷。对组织的培训考试应认真对待。（3）培训资料必须归口管理。(4)车间技术员要定期对培训进行总结，对重要培训受训人员要书写培训学习心得。五培训考核相关培训考核方案将严格按照《生产车间培训及考核细则》执行。《生产车间培训及考核细则》根据本厂实际情况讨论决定。六培训时间每次科目培训前，培训时间由各部门协商决定。七培训科目示例《化学品安全培训》《化工单元操作》《化工设备基础》《石油及油品的物化性质》《炼油厂污染防治》《原油加

5、工工艺》制造部年度培训计划第二篇_2014年生产技术部年度培训计划黄陵矿业煤肝石发电有限公司(2x300mw)生产技术部2014年年度培训计划为了保证公司2x300mw循环流化床机组的顺利投产发电，使机组分部试运转、整机联合试运转等调试工作能够顺利进行，特制定以下培训计划：一、培训目的通过合理的培训安排和考核，使运行人员更快的熟悉掌握设备性能及系统，有针对性的完成300mw机组各专业所需的专业技术和业务知识培训教材，基本达到电力生产工作技术岗位等级标准和“三熟三能'‘的要求，使人员最终达到合格值班人员的水平。二、培训标准要求生产技术部所有人员能做到熟悉我厂运行规程

6、，能正确的进行操作和分析运行状态，及时发现和处理简单的故障，从而來提高人员的业务技术和事故处理能力。默画出全厂主要系统图。三、培训计划为贯彻公司“安全第一，预防为主"的生产方针，以及检验人员的培训效果，了解其学习态度，生产技术部将对2014年人员培训做一系统性的计划。为我厂后续调试工作及今后机组安全、稳定奠定良好的基础。四、培训方式及内容全体人员以现场操作培训为主，开展各项规程，设备原理讲课，全员全过程参与机组调试和试运行，增强值班人员对现场设备的熟悉程度，提高人员的技能水平。具体培训内容如下：（一）配合调试方而1、一月份，配合调试人员对全厂压缩空气系统、全厂水系

7、统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统进行调试，对#1炉进行煮炉、酸洗。2、二月份，配合调试人员对发变组及线路保护装置、凝结水系统、给水除氧系统、锅炉汽水系统进行调试,，并对各蒸汽管道进行吹扫。3、三月份，配合调试人员对汽轮机调速保安系统、发电机气体系统、空冷系统严密性、汽轮机动平衡进行调试试验。4、四月份，配合调试人员对锅炉、汽轮机发电机组做好整套启动调试及168小时试运转工作，保证一次成功。（二）培训方面1、一月份，熟悉并掌握全厂水系统，全厂压缩空气系统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。学习运行规程、安全工作规程、启

8、动调试管理