公司安全环保基础管理工作补充规定.doc

《公司安全环保基础管理工作补充规定.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司安全环保基础管理工作补充规定公司各单位：为加强公司安全环保基础管理，完善公司安全环保基础工作及明确相关考核管理办法，特制定本规定。一、三大分厂安全环保工作职责：1、三大分厂专职安全员牵头督促对所属分厂各工段班组的日常巡检记录、（袋、电）收尘器运行记录、交接班记录的规范填写。填写要求：所有填写内容必须规范，严禁记录内容中出现以（/）代替（正常）等代码，记录填写人必须按规定填写记录日期、内容及记录人签名。2、三大分厂安全员牵头督促对所属分厂各工段班前会、班组安全例会的规范召开。⑴班前会（交接班会）由班

2、组长或当班负责人组织并主持召开，于每班次上班前15分钟召开，由当班人员（长白班）或交、接班人员参加，班前会内容：%1完成交接班工作，并进行交接班人员签到；%1布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项，指定责任人落实防范措施；%1检查职员劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。⑵班组安全例会每周召开一次，由班组全体职员（包括临时用工人员）参加，如召开班组安全例会期间有班组成员请假或休息的，需在签到栏中明确注明，并待该员工上班后及时补学并签字发言。班组安全例会内容：%1学习安全生产规章制度、安

3、全规程、“四不伤害”防护知识以及各项有关安全工作的文件、通报等材料；%1小结和布置班组阶段性安全工作；%1提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训，提高班组成员安全防范意识；%1开展其它形式的安全活动。3、班前会、班组安全例会会议落实：⑴两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项工作由责任人负责落实，所在班组、工段负责人和专兼职安全员进行监督；⑵对班组安全例会、班前会活动的开展情况要实行严格的督促检查并纳入考核；⑶工段负责人、专职安

4、全员每周进行一次检查；⑷所属单位分管领导检查每月不少于两次；⑸生产安全处组织检查每月不少于一次；⑹会议中布置的工作验证由所在班组长负责。4、公司在线监测设施、污水处理设施运行、维护：⑴生产安全处是环保监测和控制的职能管理部门，负责对公司在线监测设施、污水处理设施的运行维护的监督管理，对违反相关制度的现象提出考核意见；负责与省市县环保部门的联络，以及环保监测结果的控制等工作；⑵制造分厂是环保在线监测设备、专家公寓污水处理设施的使用维护部门，负责以上环保设施维护以及检测数据的记录及调整；在线监测设施每班不

5、少于两次巡检并做好巡检记录，污水处理设施每天不少于一次巡检并做好巡检记录。⑶水泥分厂是职工区域污水处理设施的使用维护部门，负责以上环保设施维护管理，每天不少于一次巡检并做好巡检记录。⑷保全处是在线监测设號、污水处理设施的职能管理部门，负责设备的资产登记、档案、比对、改造、备件等管理以及与设备厂家的联络。⑸制造分厂、水泥分厂专职安全员是在线监控设施、污水处理设施的主要负责人，负责对在线监控设施及污水处理设施做好每日的巡检数据记录，确保公司在线监控设施及污水处理设施运行正常及各项在线监控数据的有效传输，如

6、发现异常情况应及时向生产安全处及保全处汇报。5、环保设施运行记录管理：⑴三大分厂安全员在每月6日前将各自分厂的在线监控巡检记录、污水处理设施巡检记录、环保运行分析及滤袋换袋记录交生产处备案。⑵三大分厂专职安全员不定期对各自分厂的各类环保运行台帐进行检查，对各类环保运行台帐要及时整改归档，确保各类环保运行记录台帐保存三年。6、月度安全环保工作计划申报及落实：⑴各单位在每个月的15日前将各自部门的劳保计划报生产处汇总；⑵各单位在每个月的27日前将各自部门的月度安全环保工作计划报生产处汇总；⑶各单位在每个季

7、度最后一个月的27日前将各自部门的季度安全环保工作计划报生产处汇总。二、相关工作考核：1、班前会、班组安全例会未正常召开、班组成员未全部参加会议及签名的，扣当班班长20分/次；2、班前会、班组安全例会中工段长、安全员、分厂分管领导未按规定签字的，扣当事人20分/次。3、在线监控设施巡检记录、污水处理设施巡检记录未及时记录，设备故障及在线监控数据未正常上传等故障未及时汇报的，扣分厂专职安全员20分/天。4、分厂环保运行台帐、滤袋换袋记录未及时上交生产处、运行记录中涂改较严重、运行记录与事实不符等现象扣分

8、厂专职安全员20分/次。5、月度劳保计划、月度安全环保工作计划、季度安全环保工作计划未按时交生产处汇总的，扣各相关部门主要负责人20分/次。