安全基础管理工作.doc

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1、安全基础管理工作1、定期组织检查安全基础账本(车间周教育帐、周检点账、班组班前会教育帐、班组安全检点账)。2、检查车间是否及时传达召开职工安全教育会，是否布置总结安全工作。（以记录为准）3、检查特种设备设施是否按时进行检测（锅炉、安全阀、压力表、热电偶等），检查特殊工种是否有特殊工种操作证。4、检查新工人（外聘、临时工）入厂是否进行三级教育。5、检查车间是否定期组织职工安全培训和考试。职工是否掌握应急预案防范措施，危险源点是否清楚。6、检查车间、班组是否进行隐患排查整改工作。7、检查车间、班组生产检修动火，是否按厂动火审

2、批制，落实措施后动火。车间现场是否存在违章动火、违章吸烟现象。8、检查职工是否掌握本单位事故应急救援预案防范措施，危险源点是否清楚。设备.备件基础管理工作1.建立健全设备台账，并标明设备存放地点、购置时间及设备的现状。2.定期进行设备的巡检、点检（以记录为准）及时发现并排除设备存在的隐患。3.设备日常运行记录，包括设备运行状况，存在问题及解决方案和交接班的反馈。1.设备大中修时应严格执行检修方案，采取自检、互检相结合的办法，并应由完整的检修计划及记录（含外委包括合同、技术要求，各种耐压试验及材料合格证等）。2.备品备件的

3、采购严格执行公司《关于物资采购过程中比价制度》及《物资采购专项检查》的有关文件。3.备品备件的出入库，必须按工作程序履行出入库手续.做到手续完备（见出入库单）。