项目管理中英结合版.doc

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1、练习1・1项目实例l.lConsiderthefollowing:ProducinganeditionofanewspaperPuttingarobotvehicleonMarstosearchforsignsoflifeGettingmarried:1建立信道通道(puttingarobotvehicleonMarstosearchforsignsforlife)巨人的任务量、相对的新颖性、涉及所有不同的专业领域和项H的国际特点都说明该项H是特殊的。2、编制操作系统(writinganoperationsystem)这是软件开发项目的主要例了。3、改进财务计算机系统以处理通用的欧币问题(am

2、endingafinancialsystemtodealwithacommonEuropeancurrency)这个项目是修改现有的系统，而不是从头开始创建新的系统。许多软件项目都有这样的特征，而且软件项目具备的特征他们都具备。4、在组织中安装新版本的字处理软件包(Installinganewversionofawordprocessingpackageinanorganization)尽管不用产生或修改软件，但要涉及软件项目的许多阶段和合适的软件项目管理技术。5、对用户使用计算机系统时出现的问题的原因进行调査(Investigationintothereasonswhyauserhasspr

3、oblemwithacomputersystem)这包括许多软件项目具有的通用阶段，尽管最终结果的准确特性在开始时是不确定的。它可能是用户需要一些简单的补充培训。另一方面,可能产生相当艰巨的软件修改任务。6、准备结婚(Gettingmarried)这“类似于项目”的程度无疑取决于它发生的文化环境。通常它要求很高程度的策划，涉及许多不同的人，而且对多数人来说没有常规的操办方法。7、开发优秀人机界面的研究项目(Aresearchprojectintowhatmakesagoodhuman-computerinterface)与如上所述的一些项目相比，这个研究项目的H的更广泛，而且最终产品的特定客户

4、的想法相当不明确。研究项日在某些方面是特殊的，它们的策划方法需要相当不同的方法，这超出了本书的范围。8、编辑一版报纸(Producinganeditionofanewspaper)在某些方面，这个项目具备项目的所有特征。有许多不同专业领域的人，这些人的工作需要协调，以便在非常紧的时间约束下产生最后的产品。反对将其看成一个典型项目的原因是它可复制。同时，每个人都知道他需要做什么，产生的多数问题都是熟悉的，而且处理问题的规程是明确的。9、为计算机领域学生分配第二年的编程任务(Asecond-yearprogrammingassignmentforacomputingstudent)尽管认为负责提岀

5、和评价任务的教师实际上就是代理客户，但这不是为客户做的项目。不是常规项目的所有阶段都必须经历。练习1.9项目经理生活中的一天策划：来年的人员配置需求。进行陈述：在小组会议上；与人事经理沟通替换员工时；解释延迟交付给用户时。控制、创新和指导：确定需要做什么来取得好的进展，不会因临时失去员工而影响进展。人员配置：决定哪名员工需要做什么；与人事部门讨论临时工的要求；策划来年的人员配置。练习2.2排列项目现金流的等级2.2considertheprojectcashflowestimatesforfourprojectsatIOEshowninTables2.1,Negativevaluerepres

6、entexpenditureandpositivevalueincome.Rankthefourprojectsinorderoffinancialdesirabilityandmakeanoteofyourreasonsforrankingtheminthatwaybeforereadingfurther.项目2要求非常大的投入，事实上，我们可以同时承担项H1和项bl3,而获得100000英镑，而投入成本比项目2低。与项忖3(在整个周期屮有稳定的收入)相比较，项目1和项目4在生命周期的后期会产生大部分的收入。练习2.3计算回收期2.2Considerthefourprojectcashflo

7、wsgiveninTable2.1andcalculatethepaybackperiodforeachofthem.这个投资回收期为每个项目将发生在表示为:项目1,5年；项目2,5年;项目3,4年；项忖4,4年结束。我们会因此支持项目3或4超过其他两个。注意，实际上，就相对短期的项目来讲,如按月或季度产生现金流预测的项目，项目3比项目4有更短的冋收期。练习2・4计算投资回报率2.3Calcula