资源描述：
《工程管理项目案例分析 中英双语版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、新款电动自行车研制项目管理分析Developmentandprojectmanagementfornewelectricbikel项目描述ProjectDescription某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车。Abicyclemanufacturersduetotheweaknessofthebicyclemarketovertheyearsledtoenterpriseefficiencycontinuestodecline,inordertocha
2、ngethissituation,businessleadersdecidedtoopenupagoodmarketprospectsforelectricbicycles.l项目概况ProjectOverview由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2002年1月1日～2002年6月30日。Becauseelectricbicycleproductionisfacedwithmanynewtechnologies,includingresearchand
3、testingofmotorresearchandtesting,andthesupportingcells,theprojectplanstoinvest500millionyuan,plandevelopmenttimefromJanuary1,2002to30June2002day.l项目经理委派（资格、素质、能力等方面的要求）Theprojectmanagerdelegatedtherequirementsof(qualifications,quality,ability,etc.)作为一个经理人，首先应当具备高度的责任感和职业道德
4、。在工作中作为一个管理者，他应该具备良好的计划、组织、沟通、领导能力，当情况出现突发变化时有高度的驾驭危机局面的能力。同时，具备机电方面的专业技能，能够了解技术方面的概况。Asamanager,youshouldfirsthaveahighsenseofresponsibilityandprofessionalethics.Asamanageratwork,heshouldhaveagoodplan,organization,communication,leadershipskills,ahighdegreeofabilitytomanag
5、eacrisissituationwhenasuddenchange.Atthesametime,withmechanicalandelectricalaspectsofprofessionalskills,abletounderstandthetechnicalaspectsoftheprofiles.l项目干系人分析Projectstakeholderanalysis项目经理、测试人员、开发人员、技术经理、运维人员、客户、公司老总。每个干系人对项目都有其相应得影响力。特别是项目经理，对项目成败负有直接责任。Projectmanagers
6、,testers,developers,technicalmanagers,operationspersonnel,customers,companyexecutives.Havetheirrespectiveinfluenceofeachstakeholderontheproject.Inparticular,projectmanager,directlyresponsibleforthesuccessoftheproject.l项目范围分析Analysisofthescopeoftheproject针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对
7、该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为15～20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。Fortheimplementationoftheprojectrequirementsandmajormilestoneintheprojectimplementationprocesstodecomposetherequirementsoftheprojectworkafterthedecompositionofthenumberofabout15to20,withaworkbreakdo
8、wnstructurechartorWorkBreakdownStructuretableexpressionintheworkbreakdownstructureprepara
