龙耀路越江隧道工程总承包管理措施.pdf

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1、增刊(总第149期)2010年11月中圄千放暑农CHINAMUNICIPALENGINEERINGS1(S酬alNo．149)Nov．2010龙耀路越江隧道工程总承包管理措施王涛【上海建工(集团)基础工程公司，上海2000221摘要：结合上海龙耀路越江隧道工程施工管理实例，针对大型综合性越江隧道工程的施工特点，从总承包管理角度对施工技术管理工作的特点进行总结。该工程是上海世博会工程重要组成部分之一。建设工期显得特别紧张。规模大、工程交叉点多、协调管理工程量大、各施工段工作量大、施工风险点较多。针对此工器特点，首先对总承包管理职责定位；然后合理划分管理网络。确定各自管理职责，并对施工进

2、度和施工过程技术管理进行重点控制，从而确保工程进展顺利．关键词：大型越江隧道工程：总承包管理：技术管理；管理措施中图分类号：U459．5文献标识码：C文章编号：1004-4655(2010)S1-0”5-031工程概况新建龙耀路越江隧道工程位于上海徐汇区、浦东新区，起点为龙耀路和龙吴路交叉口．线路沿规划的龙耀路向东在上海水泥厂北侧过江．隧道下穿耀华玻璃厂码头在浦东登陆．之后沿规划的纬六路下穿济阳路、济阳新村接成山路．至成山路长清路止。工程全长4．04km。该工程为2010年上海世博会越江工程的重要组成部分之一．于2008年1月由上海建工集团及上海市政工程设计研究总院作为联合体中标承建

3、。中标价为12．68亿元。由上海建工集团实行总承包管理。根据工程施工区域．可将工程划分为5个区段，从西向东依次。1)浦西岸上段。起点为上海水泥厂，终点为龙吴路。包括浦西接收井．约800m主线暗埋段，规划有云锦路匝道、主线喜泰路匝道及至龙吴路地面道路等。。2)江中盾构段。包括南北两根西11．36m盾构隧道，单根长度约1150m．并包括隧道内部结构，联络通道等。3)浦东1号～2号井段。包括1号及2号工作井，其间约360m长暗埋段及1对出口匝道．并包括相关内部结构、地面道路等。4)岸上段盾构段。包括南北2根济阳路至成山路的咖11．36m盾构隧道，单根长度约550m，并包括隧道内部结构、联络

4、通道等。5)成山路岸上段。包括3号工作井。以及约300m收稿日期：2010-11-06暗埋段、敞开段及地面道路等。．另外，包括全线设备安装、调试以及隧道内装饰施工等。以上4、5两部分因工期原因。世博会前不进行施工。其余部分按工期计划，要求在世博会前竣工。2工程特点从工程总承包管理角度来看．有以下主要特点：1)受招投标时间限制．该工程浦东l号。2号井段于2008年3月正式开始施工：浦西岸上段因受奥运会及场地拆迁等原因限制．于2008年8月底开始正式施工。该工程业主要求在世博会召开(2010年5月)之前竣工．故总建设周期相比于同类型隧道缩短约1，3。建设工期显得特别紧张。2)该工程属于大

5、型综合性工程。工程交叉点多。协调管理工作量大。如各区段施工过程中的技术管理、盾构施工与土建施工交叉点的协调、安装工程与土建施工交叉点的协调管理等。同时，该工程为设计施工总承包．施工过程中还包括大量与设计方前期协调等工作。’总承包技术管理工作已不能仅局限于技术细节的管理。还应结合整个工程进度、工序搭接等进行综合考虑。而且。世博会前上海处于建设高峰，建设资源相对紧缺。故总承包项目部管理资源紧张。管理工作难度大。3)该工程建设区域长。各施工段工作量大，施工风险点较多。如浦东、浦西均为超大、超深基坑作业：盾构隧道需穿越黄浦江防汛墙及浦西龙华油库等重要建筑物，对总承包技术管理要求高。·115·

6、中两千盛工钷王涛：龙耀路越江隧道工程总承包管理措施2010年增刊3总承包管理职责定位大型综合性项目中，总承包项目部相当于整个施工方面的管理中枢，应起到集中统筹规划、合理安排的作用：并应有较强的服务意识。在工程建设过程中。一方面需做好各类工程总体筹划．合理调配资源，并妥善处理项目内部各项目分部之间进度、质量、安全及交叉点的相互关系：另一方面．要处理好与业主、监理以及社会方方面面的关系。总承包项目部应有较强的服务意识．对各分包项目体不仅应做好过程控制．还应充分发挥总承包优势．协调并在必要时协助各分包项目部完成重点工序的施工：同时作为施工方。应对业主方提高服务意识，促进整个项目的和谐建设。

7、4管理措施4．1合理划分管理网络。确定各自管理职责根据施工区域不同．在进场后成立各项目分部．包括浦东段项目分部、江中盾构段项目分部、浦西段项目分部和安装段项目分部等。随后．在与各项目分部进行充分沟通协调的基础上．明确总承包项目部与各项目分部之间的技术管理范畴。1)内部管理。总承包项目部技术部门首先确定工程总体技术、质量管理大纲。各项目分部承担所属区域内的技术、质量管理的主要工作。总承包技术部门对各项目分部的日常技术、质量管理工作进行敦促和检查．对各项目分部