工程总承包招标管理标准.pdf

工程总承包招标管理标准.pdf

ID:32144956

大小:51.94 KB

页数:9页

时间:2019-01-31

工程总承包招标管理标准.pdf_第1页
工程总承包招标管理标准.pdf_第2页
工程总承包招标管理标准.pdf_第3页
工程总承包招标管理标准.pdf_第4页
工程总承包招标管理标准.pdf_第5页
资源描述:

《工程总承包招标管理标准.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、□受控本□非受控本编号:现行版本:A湖北省电力勘测设计院标准QB/42-227-2009工程总承包招标管理标准2009-05-18发布2009-05-28实施湖北省电力勘测设计院发布0目次前言1范围2规范性引用文件3术语与定义4职责5管理内容与方法6相关文件I前言按照GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001三个标准要求及《工程总承包专用管理手册》的规定,为了规范总承包工程现场施工管理,结合我院具体情况制定本标准。本标准由工程总承包部提出和归口。本标准主要编写人:王芳本标准审核人:陈永

2、宏本标准批准人:刘会武II工程总承包招标管理标准QB/42-227-2009A版修改码:01范围本标准适用于总承包工程建设过程中的建安工程及设备材料招标管理2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。中华人民共和国招标投标法国家电网公司招标活动监督管理办法3术语与定义本标准的术语与定义执行院管理体系文件术语与

3、定义。4职责4.1分管院长领导本院工程总承包招标工作,组织有关部门进行策划并实现招标,安排招标程序,批准招标文件4.2工程总承包部主任组织本院工程总承包招标工作,安排招标程序,组织编写招标文件并进行审核4.3采购处提供市场信息,参与本院工程总承包招标工作。编写或协助编写招标文件,负责招标过程中的文件筹备,与相关方沟通等事宜。4.4项目经理负责按工程进度时间要求提供招标清单,并负责提供技术支持。5管理内容与方法5.1招标准备5.1.1成立总承包工程招标领导小组,其成员由分管院长、部门领导、监察专责及相关部门负责人组成,分管院长任组长

4、。招投标领导小组负责决定总承包工程招投标工作中的重大事项,检查、监督、指导总承包工程招投标活动,确定评标委员会人员名单,审核并批准评标结果。1QB/42-227-2009A版修改码05.1.2招投标领导小组下设工作小组,工作小组设在总承包部,负责招投标日常工作。具体职责是:(1)依据国家有关法律、法规、政策和院有关规定,制定有关招投标管理规定;(2)负责招投标日常管理工作。制定招标工作计划,拟定招标工程范围和招标方式,编制招标文件;提交招投标领导小组审议招标文件并筹备相关会议;制定具体的招标、评标细则;组织招标、评标的过程;归口管

5、理招标备案等工作。(3)负责招投标领导小组的其他日常工作。5.1.3有下列情形之一的,不得担任评标委员会成员:(1)投标人主要负责人的近亲属;(2)监督部门人员;(3)与投标人有经济利益关系或其他利害关系,可能影响对投标公正评审的;(4)曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中有违法违纪行为而受过行政处罚或刑事处罚的。5.2招标方式5.2.1总承包项目招标活动可采用如下方式:(1)公开招标;(2)邀请招标;(3)竞争性谈判或询价采购。5.2.2总承包项目招标活动根据工程建设的实际情况和甲方要求,可选取上述三种方式之一进行。任何

6、个人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。5.2.3有下列情形之一的,经分管院长批准后,可采用邀请招标的方式:(1)设备、材料技术复杂或有特殊要求,只有有限范围的潜在投标人可供选择的;(2)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的;(3)采用公开招标方式的费用占招标项目总价值的比例过大的;(4)法律、行政法规规定不宜公开招标的。5.2.4有下列情形之一的,经项目主管部门同意或经分管院长批准后,可采取竞争性谈判或询价采购的方式:(1)项目所需设备、材料技术复杂或需要与现有设备(设施)一致(匹

7、配),造成符合条件的潜在投标人不足三家的;(2)项目单位对工期要求特别紧急,采用招标所需时间不能满足工程建设需要的;(3)因设计更改或施工需要,需增加原项目招标设备、材料数量的,且增加资金总额不超过2QB/42-227-2009A版修改码0原合同金额百分之十的;(4)因设计更改或施工需要,需对原招标设备、材料的部分参数、配置、外购件进行调整的;(5)同一招标批次招标设备、材料数量达不到规模要求,且工期要求紧急的;(6)采用特定专利、专用技术,事故抢修用设备、材料等特殊原因不适宜招标的;(7)发生了其他不可预见的紧急情况不适宜招标的

8、。5.2.5委托招标代理机构进行招标的,招标代理机构在委托合同约定的具体工作范围内行使招标代理权。5.2.6在招标代理业务范围内所发生的费用(如:评标会务费、评标专家的差旅费、劳务费、公证费等),双方在招标委托合同中约定。5.3招标工作程序(1)总

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。